pmp合同风险划分原则？

一、pmp合同风险划分原则？

强制规定 ： 建设工程发承包，必须在招标文件、合同中明确计价中的风险容及其范围，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中风险内容及范围。

完全由发包人承担：政策、法规性变化的风险，由发包人承担（1）国家法律、法规、规章和政策发生变化;（2）省级或行业建设主管部门发布的人工费调整但承包人对人工费或人工单价的报价高于发布的除外。（3）由政府定价或政府指导价管理的原材料等价格进行了调整的。

完全由承包商承担：技术、管理风险∶由于承包人使用机械设备、施工技术以及组织管理水平等自身原因造成施工费用增加的，应由承包人全部承担。

双方分担：市场物价波动风险∶应由发、承包双方合理分摊。如建筑材料、机械燃料等价格风险。材料价格的风险宜控制在5%以内，施工机械使用的风险可控制在 10%以内，超过者予以调整。

各白损失：不可抗力风险∶发生时，影响合同价款的，各自损失各自承担。

二、pmp管理模式？

领导是团队中的关键，缺乏领导的团队即使方向确定，行动也相当迟缓。目前的团队领导模式基本上分为两种：先锋式领导和资源式领导，它们各有利弊。

　　1、先锋式领导

　　这种领导模式是领导人站在前头指导、激励他的团队跟上来。他只考虑自己的力量，试图通过榜样灌输给其他成员同样的品质。他希望团队成员跟着自己，同他一起战斗，具有他的活力和观点，按照他的标准办事。如果团队成员不那么做，他就感到挫折、失望、孤立无援。他只埋怨他们不跟，而不研究自己的选择和期望。

　　先锋领导可能效率很高，能够实现目标，形成很好的团队形象与风气，积极的以及互相关心的成员关系。有些情况下先锋模型就不合适了。领导人高高在上，不按大家的要求领导，只能导致挫折、不满、竞争、冲突。

　　2、资源式领导

　　资源式领导是现代主义领导人的做法，他从后面领导，估计团体内有多少资源可用，根据薄弱环节规定领导为填补差距应做什么工作。资源式领导人将为团体的利益压制个人的要求。这样做即保证团体有控制，又令其他成员得以充分贡献才能。但在一个没有活力、死气沉沉的团队中，资源式领导往往不能很好的激励团队成员，从而会无所作为，加上团队成员的成熟度不同，不能单独以一种方式来领导团队。

　　先锋式领导是要对资源进行激发，资源式领导则寻求资源最大分布。先锋式领导注意的是对团体要求什么，资源式领导则着眼于团体对他们要求什么。

　　与上述两种领导模式相比，情境领导则能够很好地通过对环境的侦测及团队成员成熟度的判断，做到既能激励人，又可以合理运用资源来培养人。

　　也许有些人还不了解“情境领导;这个概念，其实如果用一句话来解释，”情境领导“就是：我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式。

　　员工的成长过程分为四个阶段：第一阶段为“没信心，没能力”的阶段，第二阶段为“有信心，没能力”，第三阶段为“没把握，有能力”，第四阶段为“有信心，有能力”。在员工刚进公司时，其工作状态基本上为“没信心，没能力”，但经过领导者的激励，可以将员工带入“有信心，没能力”的第二阶段。而当员工慢慢能胜任工作，到达一个“有信心，有能力”的情况时，作为领导者应该授权更多给此员工，接着此员工要渐渐离开领导者的庇护，时常自己作决定，会出现信心不足的情况，于是就进入了“没把握，有能力”的第三阶段。最后这名员工一步步走向成熟，而领导者断定他到了“有信心，有能力”的第四阶段后，就可以完全授权给此员工了。

　　相对于员工的四个不同阶段，领导得也应采取四种不同的领导模式。当员工在第一阶段时，领导者要采取“告知式”来引导并指示员工。当员工在第二阶段时，领导者要采取“推销式”来解释工作从而劝服员工。而当员工在第三阶段时，领导者要采取“参与式”来激励员工并帮助员工解决问题。如果员工到了第四阶段，领导者则要采取“授权式”来将工作交付给员工，领导者只需作监控和考察的工作。

　　“情境领导”的理论表面看起来并不深奥，但对于领导者的难处在于不知如何通过员工的言行来判断员工在何阶段，而且如果一旦判断有误，更会引起麻烦，比如一个员工如果已到第二阶段，领导者还是以“告知式”来带领，则此员工必不会长留于此公司，因为他会觉得没有机会成长。

　　情境领导的最大贡献，在于强调领导者的行为应有弹性，应用不同方式对待不同部属，或在情境改变时，用不同方式对待同一部属。除了应当有热情外，领导者也可以设法塑造部属的能力和信心，而创造优势。如果每一位团队领导都能掌握情境领导，则该企业的竞争力必然会大副增强。

三、pmp项目管理手法？

（1）分阶段管理法（常用的基本方法）

分阶段管理，也就是项目的实行的全过程（即项目生命周期）分成几个阶段，根据各个阶段的不同特征进行正确的管理。

在分阶段管理方法中，可以将各个大环节深化分成子环节，因为对子环节管理的方式方法更实际、更具备目的性。

前面已经说过，项目的生命周期一般可分为五个基本阶段:项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾等。对于项目按照不同的阶段进行管理阶段，这样有助于做好阶段性的数据收集、数据分析等工作。

（2）量化分析管理法（提升对项目的风险管理）

量化分析管理方法，要求对于会影响项目取得成功的要素制定指标值，然后按时搜集统计数据、剖析数据，进而加强对项目的量化管理。

量化分析管理方法是尽量通过数据说明问题、解释问题，找出问题产生的根本原因，然后解决问题。根据量化分析管理方法，能够更精准地预计劳动量、需要的各种资源等数据信息，可以更好地把控项目的成本和进度。

四、pmp项目如何管理？

首先，项目管理是一项综合性管理工作，它涉及工程质量、进度、成本及安全。它们之间互相矛盾和互相牵制的，怎么样控制好项目按计划去完成，可能涉及到项目所有参与人的努力，才能达到预期效果。

作为项目经理应有良好的职业道德和敬业精神。积极、主动、勇于挑战敢于承担责任；努力完成自己的职责范围内的工作。在项目组织中，项目经理常常处于矛盾的焦点，有时责、权、利难以平衡，引起各方面的不满意。因此，项目经理不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己，要经得住批评指责，有容忍性。在项目管理过程中善于处理人际关系。必须协调好建设单位、监理单位、项目内部等各方面的关系，对建设单位、监理单位应靠说服力，对项目成员和分包单位应靠影响力，而不是靠权力和命令办事。同时，必须充分利用合同和项目管理、制度赋予的权力运行组织，充分发挥组织成员的积极性、而且要在员工之间起带头模范作用，该是统一凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。

五、pmp项目管理流程？

项目管理的五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾。

1、项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。需从容不迫的开启项目。

2、项目计划阶段。一但项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目计划包括(进度计划，风险计划，沟通计划)

3、项目执行阶段。主要的工作内容和责任分配之后，单位个人或者单位团体需要对计划进行再次分配，目标是阶段性的成果或者是日工作计划。利用工具可按照轻重缓急的原则在四象限中进行标记。

4、项目实施阶段。到现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。这个过程中特别要注意的就是每一个环节的细节记录。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。

5、监控阶段，及时跟踪监控项目，从容处理变更，并采取有效的措施。

6、项目收尾阶段，到此为止整个项目结束，要对整体的项目做个总结。

以上就是pmp项目管理的流程。

六、pmp项目管理考试 时间？

PMP®每年的考试次数确定为4次，分别在每年的3、6、9及12月举行一次，2020年PMP®四次考试具体时间为2020年3月15日、2020年6月6日、2020年9月5日、2020年12月5日。

考试时长为4小时，从上午9点到下午1点结束。目前2020年3月15日考试已推迟至6月6日，2020年6月中国大陆地区PMP®认证考试不开展报名工作，所有报名参加并成功预约3月15日考试的考生将自动预约6月6日考试。

因为疫情原因，2020年6月6日的考试也已推迟，具体考试时间等待官方公布。

七、项目管理pmp证书含金量？

PMP证书无疑是职业生涯中的一块金字招牌，具有较高的含金量。以下是一些关于PMP证书含金量的观点：

国际认可度高：PMP证书由国际项目管理协会（PMI）颁发，被全球范围内的企业和组织广泛认可。这意味着在全球范围内，拥有PMP证书的项目经理都有更大的就业机会和职业发展空间。

行业认可度高：PMP证书是项目管理领域的黄金标准，被行业内的专业人士和雇主广泛认可。拥有PMP证书的项目经理可以证明自己具备了扎实的项目管理知识和技能，能够在项目管理中发挥重要作用。

市场竞争力强：在当今竞争激烈的就业市场中，拥有PMP证书可以帮助项目经理脱颖而出。PMP证书的含金量更高，能够吸引雇主的眼球，增加求职者的竞争力。

薪资待遇优厚：根据PMI的调查数据显示，拥有PMP证书的项目经理相对于没有证书的同行，可以获得更高的薪资待遇。PMP证书是一个衡量项目经理能力和经验的重要指标，可以为项目经理带来更好的薪资和福利待遇。

职业发展机会多：PMP证书为项目经理提供了更多的职业发展机会。在拥有PMP证书的基础上，项目经理可以进一步深耕项目管理领域，担任更高级别的职位，承担更复杂的项目，获得更广阔的职业发展空间。

综上所述，PMP证书具有较高的含金量，对职业生涯具有重要的价值。通过获得PMP证书，项目经理可以提升自己在全球范围内的认可度，增强市场竞争力，获得更好的薪资待遇，并拓展职业发展机会。因此，对于从事项目管理工作的专业人士来说，获得PMP证书是一个值得考虑和努力追求的目标。

八、pmp项目管理是什么？

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。

1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）

2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆PMP考试实行纸笔考试，每年四次，分别在3、6、9、12月份，考试报名必须经过英文网站报名并等待审核、中文网站报名并等待审核两个过程才能缴费。

九、什么是项目管理pmp？

项目管理PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）发起的一项国际性认证，旨在强调标准化、科学化的项目管理方式，以提高项目管理者的专业水平和管理能力。

PMP认证侧重于项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十大知识领域（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人管理、整合），要求考生在项目管理实践中掌握项目管理标准和最佳实践，具有软实力和领导能力，能够在项目管理中实现质量、进度、成本和范围的协调优化，帮助组织实现项目目标和业务目标的统一。

十、济南PMP项目管理培训？

青岛易佳咨询在济南有分公司，专注于pmp项目管理的培训长达9年，有兴趣的可以自己了解

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