一、什么是管理效益？
管理效益
效果，是指由投入经过转换而产出的有用成果。然而，产出的结果中有的是有效的，而有些是无效的。就管理效果来说，在其对经济和社会造成的影响中，也可分为正效果和负效果。就以用发放奖金来激励员工这种做法为例，如果采用平均主义的手段，最终就不能达到奖勤罚懒的效果，反而会造成劳动积极性下降。
效益是指有效产出与投入之间的一种比例关系，是一种有益的效果，具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系。
因此，管理效益就是指正的效果。也就是说，管理效果就是要引导人们做正确的事情。
管理制度
有人认为，管理无非就是编制度，这是非常错误的一种理念！我们认为，制度建立是企业规范化的基础工作，也是必需的，但是企业需要什么制度？需要哪些制度？应该进行制度策划，制度永远都是需求的产物，没有需求就没有制度。可以看出，关于“制度”的处理方式，决定了一个管理者的管理理念和系统管理的思想，这是一种管理态度，更是一种管理理念，没有这种理念，管理就无从谈起。
2职能和职责
职能是界定公司哪个部门做什么？职责是界定哪个岗位干什么？这个很重要，这个问题似乎企业都认识到了。根据鹰腾管理咨询实践和研究发现，很多企业虽然有职能，但是很不全面，甚至员工连知道都不知道；或是虽然有职能，但员工很难理解、很难记忆，更谈不上执行了。那么这个问题怎样解决呢？在鹰腾管理咨询中，我们总结出来一套行之有效的办法，那就是“模块化”。把所有职能按工作性质、内容的差异，一个模块一个模块的连贯起来，它们之间既有逻辑关系，又有逻辑先后顺序，容易理解，容易记忆。当然各岗位的职责，同职能一样，道理就这样简单。所以，我们认为管理越简单越好，简单到“傻瓜式的管理模式”，才是最理想的。优秀的管理者，是将管理简单化。
3组织结构
管理上有一句名言，叫“结构决定行为”。可见组织结构的重要性，如果结构都确定了，那么一切将无法改变，确定合理、适合、科学的组织结构是管理者的重要职责。因此，企业的组织结构设计很重要，应该重视，只有组织结构设计科学了，以后的管理才会顺畅，事半功倍。否则，任何的管理举措只是空谈。
4流程
流程就是做事的程序、步骤和方法。管理者有责任和义务制定出公司的关键业务流程，一层一层培训和辅导。
综上所述，企业必须做好管理制度、职能与职责、组织结构、流程这四件事，才能向管理要效益，其中的任何一环出现问题，管理都无法出效益。在本书的其它章节中，有对管理制度、职能与职责、组织结构以及流程方面做了详细的阐述。
5影响因素
一切管理都努力提高效益，但并不是一切管理都是有效益的。因为管理在使分散的人、财、物结合在一起并形成一个整体的时候，可以产生出积极效应，也可能产生出消极效应。搞清影响管理效益因素，对于实现管理目标具有十分重要意义。管理效益取决于以下因素：
1、取决于管理者
管理者是管理主体，在管理活动中居于主导地位，起核心作用。管理者的思想观念、行为方式对管理效益的影响是十分明显的。这是因为，管理者的思想观念在管理活动中往往表现为管理的指导思想，这种指导思想又会支配管理行动，表现出特定的管理行为方式。管理者的思想观念、行为方式对管理效益的影响，是通过计划、组织、人员配备、领导和控制等职能和环节而实现的。
2、取决于管理对象
管理的效益指标往往要通过管理对象才能实现，因此，管理对象也是影响管理效益的重要因素。现代管理的对象是由人、财、物、时间、空间、信息等要素组成一个有机体系，其中，人是最重要的。尽管财、物、时间、信息的组合，对提高管理效益有着不可忽视的作用，但这种作用只有通过人的活动才能实现。人的素质水平、工作责任心、主观能动性发挥的程度，往往决定着其他管理对象作用的发挥程度。一般地讲，人的素质水平低，经济发展只能采取粗放型增长方式实现，其效益是比较低下的。人的素质水平高，加之其他相应的财、物、信息等条件，经济发展才可以采取集约型或知识密集型的增长方式来实现，这种增长方式的效益就要高得多。
3、受管理环境的影响
效益是通过有效的管理活动来实现的，而管理活动又是在外部客观环境的影响下进行的，因此，管理环境也是影响管理效益的一个重要因素。影响管理效益的环境因素有：政治环境、经济环境、科学技术环境和社会心理环境。政治环境是指一个国家的政治形势、法律制度、路线、方针、政策以及国际局势。经济环境则是指管理组织之外经济发展状况，如市场、资本、银行信贷、国家经济形势等，这些因素通过价值规律等方面的作用影响现代管理的效益。科技环境是指管理组织外部科学技术发展状况、科技信息等等，这些因素通过影响劳动生产率来影响现代管理的效益。社会心理环境是指管理组织外部的各种社会心理现象，主要包括社会规范、社会舆论、道德、时尚、从众心理等等，这些因素是通过管理组织的精神文化、人际关系以及组织成员的心理行为影响管理效益的。
二、合同管理的合同管理培训专家？
谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的合同管理培训专家，长期致力于合同管理的发展研究，收集了大量企业家合同管理的相关案例，在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了合同管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。
平梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威合同管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。
李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名合同管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右合同管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。
胡一夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威合同管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。
三、什么是仓储效益管理？
仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。现代企业的仓库已成为企业的物流中心，现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。
从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送等活动。
从需求方的角度来看，作为流通中心的仓库必须以最大的灵活性和及时性满足种类顾客的需要。因此，对于企业来说，仓储管理的意义重大。在新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。
精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。
四、体育管理效益原理举例？
第三章 体育管理的基本原理及其应用;第一节 体育管理原理的概述;二、管理原理概述;第二节 体育管理系统原理;三、系统原理要点
（一）整体性原理
系统要素之间相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。
（二）动态性原理
系统作为一个运动着的有机体，其稳定状态是相对的，运动状态则是绝对的。
（三）开发性原理
系统应对外实现开发，只有与外界不断交流物质、能量和信息，才能维持其生命。
（四）环境适应性原理
系统不是孤立存在的，它要与周围事物发生各种联系。
（五）综合性原则
即把系统的各部分各方面和各种因素联系起来，考察其中的共同性和规律性。;四、系统原理的概念 为了实现系统的优化目标，运用系统理论，对管理对象进行系统分析规律的概括。
五、系统原理的应用
1、把握系统的整分合原则。;2、应使管理系统内部形成相对封闭。;第三节 体育管理人本原理;（一）要素研究阶段
（二）行为研究阶段
（三）主体研究阶段
三、人在管理系统中的能动作用
1、目的性
2、选择性
3、思考性
4、创造性
5、自我调节性
四、人本原理的应用
（一）管理的能级原则
1、能：“能”原是物理学概念，在现代管理活动中是指人们从事组织活动和管理活动的能力。
2、级：表示管理机构的不同环节和不同层次。;（二）管理的动力原则
1、管理的动力源
是指在管理活动中所有可能导致人们积极从事管理活动的种种追求。
物质动力
精神动力
信息动力
2、管理的动力机制
是引发、刺激、诱导、制约管理的动力源，使其所产生的动力始终符合实现组织目标方向的机制。
五、在体育管理中应用人本原理的基本要求
1、满足人的生存需求是体育管理的前提。
2、提升人的精神境界是体育管理的重要目标。
3、健全人格，实现人的价值是体育管理的内在需求。;第四节 体育管理动态原理;第五节 体育管理的效益原理;三、效益原理的依据
五、如何理解"管理出效益？
1、管理就是整合资源。
2、管理涉及市场、产品业务、生产制造、技术质量、人力资源、岗位考核，需要将有效的人力物力、信息资源予以整合，发挥出高效的组织效率、生产效率及市场反应。因此，管理出效益是指有效的管理、有能力的管理、科学的管理。
3、管理不是一个人的事，管理涉及企业决策层、管理层、执行层及全体员工。
六、自行拟定的合同有法律效益吗？
题主是与车老板即个人签订的合同，个人并不具备用工主体资格，所以题主与车老板之间建立的并不是劳动关系，而是雇佣关系。在雇佣关系中，题主若是基于自愿与车老板签订的合同，则该合同对题主有约束力。当出现题主提前解除合同的情况，则车老板有权要求题主承担2000元违约金。
以上，供参考
七、健康管理的社会效益和经济效益？
健康管理这个行业，总的来说，前景还是可以的，包括社会效益和经济效益应该都挺好的，因为什么那，因为现在人的健康意识都比较强，特别是那些个退休的老头，老太太们，特别舍得在这方面花钱，平时自己在大点的居民区开个健康养生馆，平时多给这些老人讲讲健康方面的课和产品，每天再给他们发点小礼品，时候长了，生意一定会很好的
八、简述效益管理在管理中的作用？
效益管理亦称“收入管理”或“实时定价”，它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。
九、企业怎么管理?才能出效益？
要想管理出效益，必须正确认识并做好以下四个方面的工作：
1、关于管理制度
有人认为，管理无非就是编制度，这是非常错误的一种理念！我们认为，制度建立是企业规范化的基础工作，也是必需的，但是企业需要什么制度？需要哪些制度？应该进行制度策划，制度永远都是需求的产物，没有需求就没有制度。可以看出，关于“制度”的处理方式，决定了一个管理者的管理理念和系统管理的思想，这是一种管理态度，更是一种管理理念，没有这种理念，管理就无从谈起。
2、关于职能和职责
职能是界定公司哪个部门做什么？职责是界定哪个岗位干什么？这个很重要，这个问题似乎企业都认识到了。很多企业虽然有职能，但是很不全面，甚至员工连知道都不知道；或是虽然有职能，但员工很难理解、很难记忆，更谈不上执行了。那么这个问题怎样解决呢？有一套行之有效的办法，那就是“模块化”。把所有职能按工作性质、内容的差异，一个模块一个模块的连贯起来，它们之间既有逻辑关系，又有逻辑先后顺序，容易理解，容易记忆。当然各岗位的职责，同职能一样，道理就这样简单。所以，我们认为管理越简单越好，简单到“傻瓜式的管理模式”，才是最理想的。优秀的管理者，是将管理简单化。
3、关于组织结构
管理上有一句名言，叫“结构决定行为”。可见组织结构的重要性，如果结构都确定了，那么一切将无法改变，确定合理、适合、科学的组织结构是管理者的重要职责。因此，企业的组织结构设计很重要，应该重视，只有组织结构设计科学了，以后的管理才会顺畅，事半功倍。否则，任何的管理举措只是空谈。
4、关于流程
流程就是做事的程序、步骤和方法。管理者有责任和义务制定出公司的关键业务流程，一层一层培训和辅导。
综上所述，企业必须做好管理制度、职能与职责、组织结构、流程这四件事，才能向管理要效益，其中的任何一环出现问题，管理都无法出效益。在本书的其它章节中，有对管理制度、职能与职责、组织结构以及流程方面做了详细的阐述。
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十、为什么管理能出效益？
管理就是节能降耗，就是少花多产。
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