一、采购管理、合同管理与项目管理是什么关系？
几个不相同的管理内容，但，又有着一定的管理关联，如：有项目，才有可能有采购，有采购才有可能签合同，而且，就需要管理。
二、项目管理好，还是采购与供应管理，好？
个人认为项目管理好，项目管理是综合性的，可以掌握公司整体情况，锻炼自己协调指挥等能力，采购与供应是后勤，学习锻炼很有限。
三、什么是框架合同采购和项目采购？
合同采购是集中采购目录以内品目，以及与之配套的必要耗材、配件等，采购人需要多频次采购，单笔采购金额没有达到政府采购限额标准的，如中央预算单位单笔采购金额小于100万元的计算机、复印机、扫描仪等；二是集中采购目录以外、采购限额标准以上，本部门、本系统所需的法律、评估、会计、审计等鉴证咨询服务，采购人需要多频次采购，单笔采购金额没有达到政府采购限额标准的；三是集中采购目录以外、采购限额标准以上，为本部门、本系统以外的服务对象提供服务的政府购买服务项目，为方便服务对象选择需确定多家供应商的。
框架协议采购是采购人归集属下多个不同采购实施单位一段时间中同类需求采购项目，并分步订立采购合同的采购组织形式。
四、采购合同管理的益处？
规范采购流程、对采购活动形成监督、有利于单位采购行为的管理。
五、关于采购合同与项目实施数据不符的说明？
1. 采购合同与项目实施数据不符是一个严重的问题，需要引起高度重视。2. 造成采购合同与项目实施数据不符的原因可能是多种多样的，比如：采购人员和项目执行人员沟通不畅，采购合同缺乏明确的规定，供应商提供的数据不准确等等。3. 解决采购合同与项目实施数据不符的问题需要采取一些措施，比如：加强采购人员和项目执行人员之间的沟通，制定明确的采购合同，要求供应商严格遵守合同规定。同时，在合同签订之后，还需要及时追踪供应商提供的数据是否与实际情况相符，如发现数据不符，要及时采取措施加以处理。只有这样，才能保证采购合同和项目实施数据的一致性。
六、采购合同与实际采购金额不符？
三种处理方式:
一是合同标的物数量少于或多于实际釆购量，造成金额不符时，可根据釆购方实际需求量，釆用补量或退回多量的办法；
二是合同标的物单价与实际釆购单价不同时，可以根据市场情况或合同约定，对实际采购价格进行调整；
三是当实际采购数量、单价与合同约定不相符时，必须签定补充协议。
七、项目合同怎么管理？
组织应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作。
合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。
承包人的合同管理应遵循下列程序：1 】合同评审。 2 】合同订立。 3】 合同实施计划。 4 】合同实施控制。 5 】合同综合评价。 6 】 有关知识产权的合法使用。
八、采购合同与工程合同的区别？
采购合同与工程合同区别有以下四点：
1、一个是做为向供应商采购的一种信息，形式简单，采购单内不含约束供应商的条款，签订采购合同之后采购单才做为合同的一部分，才具有法律效应。
2、采购合同内包含采购物品数量、型号、总金额、到货期、违约责任、不可抗力、仲裁等其它约束供应商的条款，需双方签字盖章后才生效，如发生纠分，合同就是依据。采购物品必需有采购订单及采购合同这两样东西。
3、主体不同。法律对建设工程合同的发包人和承包人的主体资格均有要求。发包人一般为建设工程的建设单位，承包人为具有从事勘察、设计、施工业务资格的法人，而且要具有相应的资质。自然人即不能成为建设工程合同的发包人，也不能成为承包人。而承揽合同则不然，承揽人即可以是具有相应的资质的法人，也可以是其他单位或者个人，定作人可以是自然人、法人和其他组织。
4、合同标的的限定性不同。建设工程合同的标的一般是比较大型的项目，而且在许多情况下要通过招投标的方式来签订合同。而承揽合同的标的一般较小。因此，为一般工程建设项目而订立的合同不属于建设工程合同，如自然人为修建或者装修房屋而与其他自然人或者单位订立的合同就属于承揽合同。
九、采购合同管理制度？
1 采购员根据采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。
2 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。
3 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。
4 订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。
十、采购合同管理要点有哪些？
采购合同管理的主要内容有采购合同的生成、类型、审批、履行与eSLA、框架合同管理、沟通与任务、付款、成本、续约等方面。8ManageSPM采购合同管理系统具备一站式的采购合同管理机制，帮助企业全方位地监管采购合同的每项执行与结果，最大限度地优化合同履行过程，提高交付质量和客户满意度。