一、招投标与合同管理要点？
签订招投标合同时需要审查的要点有以下几点：1、发包方、承包方为工程施工创造条件和创造环境的权利和义务分担的约定。我国一般在合同中约定由承包人承担，其费用则由发包方承担；承包方的主要工作为负责施工场地周围地下管线和邻近物、构筑物、文物、古树名木的保护，但费用由建设方承担等。2、合同价款的约定。合同价款的方式有三种：固定价格、可调价格、成本加酬金价格，采用哪一种价格方法由双方协商确定，若采用固定价格则应有合同价款包括的风险范围。3、合同工期的约定。主要是约定除因发包人、监理工程师的原因和设计原因，停电、停水、停气及不可抗力原因造成的出现工期顺延以外的具体情形，如有人为的阻挠施工、非由于施工人的原因，设备、机械的突然损坏等，此等情形方可顺延。4、隐蔽工程和中间验收。应约定中间验收的具体部位及验收的具体方式方法、验收程序、验收要求等。5、材料、设备供应的约定。应详细约定如由发包人负责材料和设备时的责任承担或由承包人负责供应时的责任承担。一般地说，发包人负责供应时责任要重于承包人，但发包人得到的好处是可以节约工程造价，对此，发包人享有选择权。6、工程分包的约定。双方应约定要分包的具体工程名称和承担分包工程的具体施工单位 ，最好再约定就分包工程三方签订单独合同。7、违约责任的约定。对违约金的约定要符合法律规定，不能过分高于或低于一方违约给对方造成的损失;此外，还应约定违约损失的范围，特别是可得利益的损失的范围。8、解决纠纷方式的约定。可约定协商、仲裁、诉讼三种方式，协商不成的，可以提交仲裁或诉讼，但不能在合同中同时约定既可仲裁又可诉讼，只能约定二者之一。tocheck针对标书进行算法优化，并提供文本纠错功能，不放过蛛丝马迹，为用户发现疑似抄袭剽窃串标围标等情况，帮助企业规避风险。
二、招投标与合同管理的关系探讨？
1、总的关系:合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动;狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤;广义上来说，招投标可以看作是合同管理的一部分。
2、不同点是:(1)时间上来说，从狭义角度出发，对同一个经济事务，一般招投标比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。
(2)从内容上来说，招投标更加强调竞争性条款的成果，比如价格、其他优惠条件等，而合约内容更加全面系统。
(3)从目的性来说，招投标目的是比较、挑选出最合适的中标人作为项目的执行对象，而合同管理的目的是约定系统的明确双方责权利，并在此约定基础上实施好项目。
(4)招投标是个例的管理，在某个事件点或特定短的时间段里发生的管理事件，而合约管理是一个系统的，期间性的管理活动，一般要持续到项目完工，或者更长事件。以上仅作抛砖引玉之用，其他的您要自己想了，望采纳。
三、为什么要学习工程招投标与合同管理？
可能是您的企业在之前的管理中，在招投标或者合同管理上遇到过坑。所以为了避免再次入坑，就要求相关的人员区学习合同管理和招投标管理的内容。
四、招投标与合同是什么关系？
拿大家天天干的事情做比喻吧，比如打的。
打出租车与招投标都是通过要约、承诺方式达成合同，可以不太恰当的类比一下。
你站在马路边对着出租车招手，就类似发出招标公告或招标文件，属于要约邀请行为；
出租车司机们接收到信息，争先恐后的向你奔来，恰似投标行为，司机和出租车本身就好比投标文件，属于要约；
你仔细打量一番选择一辆，就好比评标一样；你拉开车门一屁股坐进去，恰似定标行为，发出中标通知书，这就是承诺；到此合同成立。
后续，出租车拉上你飞驰而去，这就是执行合同；到达目的地，支付的费，这就是付款与验收，合同执行完毕。
从上文可以看到，中标通知书发出，招投标结束，合同成立，所以招投标的结果或者是产品就是一份合同。
五、招投标时怎么对合同进行管理?
在招投标活动中，投标商在中标后就需要去签订中标合同，中标合同是对中标人与招标人之间的保证约束。下面小编来和大家分享下如何对中标合同进行有效管理。
一、招标人在与中标人签订中标合同的过程，是要在招标文件基础上，然后根据招标项目的特殊性，去编制出以预防为主、条款清晰完整、可操作性强的合同，从而可以最大限度的明确参建各方的权利和义务。同时，明确合同变更条件、原则、程序、计价方法，约定合同违约情形与违约处理办法等事项。履约过程中如发生中标人违约，招标人就可对其违约处理做到“有章可循”，以保护自身的合法权益。
二、在合同执行过程中，招标人更是要加强对有低于成本价投标嫌疑的中标人的履约管理，包括：
1．所有的合同条款都要按照招标文件当中的要求去编制，特别是需要明确一些相应的违约情形以及责任。如果有必要，在合同履约的时候，招标人还可以与中标人签署一些补充协议，从而对一些特殊的违约情形可以更加明确责任；
2．加强材料、设备、成品或半成品质量的入场检验、检测，以及制造、安装过程，特别是隐蔽项目的检查和抽查，防止中标人履约过程中“以次充好”；
3．按合同约定要求中标人提交履约担保、预付款担保，分次支付合同价款的，应对历次付款进行汇总、复核，以防止合同价款的错、漏和重复；
4．如果中标人“坐地起价”，中标后却不按合同去履行，那么就可以依法解除合同，以保护招标人合法权益等。
通过以上这个内容我们可以了解到，投标人报价低于其个别成本行为违反市场“公平竞争”原则，影响项目履约，必须对其进行有效治理。同时在合同的修订上要仔细斟酌并制作出多套方案以防万一。tocheck针对标书进行算法优化，并提供文本纠错功能，不放过蛛丝马迹，为用户发现疑似抄袭剽窃串标围标等情况，帮助企业规避风险。
六、入门级学习招投标管理和合同管理可以看什么书？
认真学习下列四份文件足够，其中最主要的是第1份。
1、《中华人民共和国招投标法》
2、《中华人民共和国建筑法》
3、《建设工程质量管理条例》
4、《建筑工程施工合同（示范文本）》
七、招投标管理规定？
第一条 为了规范招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》(以下简称招标投标法)，制定本条例。
第二条 招标投标法第三条所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。
前款所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。
第三条 依法必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，由国务院发展改革部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准后公布施行。
第四条 国务院发展改革部门指导和协调全国招标投标工作，对国家重大建设项目的工程招标投标活动实施监督检查。国务院工业和信息化、住房城乡建设、交通运输、铁道、水利、商务等部门，按照规定的职责分工对有关招标投标活动实施监督。
县级以上地方人民政府发展改革部门指导和协调本行政区域的招标投标工作。县级以上地方人民政府有关部门按照规定的职责分工，对招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法行为。县级以上地方人民政府对其所属部门有关招标投标活动的监督职责分工另有规定的，从其规定。
财政部门依法对实行招标投标的政府采购工程建设项目的政府采购政策执行情况实施监督。
监察机关依法对与招标投标活动有关的监察对象实施监察。
第五条 设区的市级以上地方人民政府可以根据实际需要，建立统一规范的招标投标交易场所，为招标投标活动提供服务。招标投标交易场所不得与行政监督部门存在隶属关系，不得以营利为目的。
国家鼓励利用信息网络进行电子招标投标。
第六条 禁止国家工作人员以任何方式非法干涉招标投标活动。
八、销售合同管理思路与方法？
以下是一些销售合同管理的思路和方法：
1. 建立合同管理制度：制定合同管理的相关规章制度和流程，明确各个环节的责任和权限，确保合同管理的规范性和有效性。
2. 合同签订与审批：建立合同签订和审批流程，确保合同的合法性和准确性，避免合同风险。
3. 合同归档与备份：合同签订后，及时将合同归档并进行备份，确保合同的安全性和随时查阅的便利性。
4. 合同履约监控：建立合同履约监控机制，定期跟踪合同执行情况，及时发现和解决合同履约中的问题，确保合同的有效执行。
5. 合同变更与修订：对于需要变更或修订的合同，建立相应的变更和修订流程，确保合同变更的合规性和有效性。
6. 合同风险管理：对合同中可能存在的风险进行评估和管理，制定相应的风险防控措施，降低合同风险的发生和影响。
7. 合同终止与结案：对于已经履约完毕或终止的合同，进行结案处理，包括归档、结算等工作，确保合同的完整性和结束。
8. 合同管理系统工具：借助合同管理软件或系统工具，提高合同管理的效率和精确度，实现合同信息的集中管理和监控。
以上是一些常见的销售合同管理的思路和方法，具体的管理方式可以根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。
九、招投标工作和合同成本管理工作的区别？
招投标工作与合同成本管理工作性质完全不同，属于两个不同的工作，但又有紧密联系。
招投标工作是采购方式的一种，即采用招投标方式购买工程、设备、服务。
合同成本管理工作是采购过程中如何控制费用，降低成本，即采用已有的成本管控方式使采购成本最低，或不突破已有的预算。
2015.03.05
十、招投标依法管理原则？
投标招标法管理原则是。必须公开透明的进行招标。