一、供应链管理的理论有哪些？

供应链管理理论起源于工业企业的内部管理、采购.以及供应商、供应链管理批发商和零冉商为提高竟争优势而对物流功能的整合。供应链管理传统的经济批htI安全库存、准时制生产、精细管理等企业管理方法和理论沿粉这两个方向不断发展.最终融合成兵有历史意义和战略意义的供应链管理理论。

该理论最初只是一种经背管理方法.但也有学者提侣将其L升为取代新占典经济学理论的新的经济理论。

二、供应链管理理论由谁提出的？

供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，而后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。

上世纪80年代初，美国学者波特在《竞争优势》一书提出了价值链，价值链将企业分解为战略性相关的许多活动，基本活动包括内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售、服务。

辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施（总体管理、计划、财务、会计、法律、政府服务和质量管理。

价值链的概念把企业价值活动联系为一个整体，但这个价值链是针对单个企业的，1992年和1993年山科（Shank）和葛因达加拉（Govindarajan）所描述的价值链比波特的范围广一些，他们认为任何企业都应该将自身的价值链放入整个行业的价值链中去审视，包括从最初的供应商所需的原材料直到将最终产品送到用户的全过程，同时企业必须对居于价值链相同或相近位置的竞争者进行充分的分析，并且制定出能保证企业保持和增强竞争优势的合理战略。

随着精益管理思想的出现，Womack和Jones (1996)及Martin（1997）将价值链概念进一步拓展为价值流，所谓价值流是一组从开始到结束的连续活动，这些活动共同对顾客具有价值，为顾客创造了一种结果。

物流管理在发展到90年代以后吸收了上述价值链和价值流的思想，使用了供应链来定义供应链是由客户（或消费者）需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动。

最早使用供应链概念的人是Reiter。

三、供应链管理理论诞生的动因？

供应链管理的产生：

全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。

供应链的分类：

分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。

四、供应链理论？

供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。

现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。科特勒表示：“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。一切计划都必须围绕挽留顾客、满足顾客进行。”要在国内和国际市场上赢得客户，必然要求供应链企业能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。面对多变的供应链环境，构建幸福供应链成为现代企业的发展趋势。

五、供应链理论的意义？

供应链的作用

首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。

其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。

第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。

供应链的意义

1、供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：

（1）、提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都

供应链的历史发展是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。

（2）、提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。

（3）、节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。

（4）、降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。

（5）、降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。

（6）、减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。

（7）、收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。

（8）、网络的扩张。供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身就已经建立起了业务网络。

六、物流管理论文写供应链采购好吗？

请先赞后看，打工人上班摸鱼打字不易，感谢支持。

供应链采购其实是相当好写的，论“采购”本身，其实就是四步走：1、拟定采购计划；2、核定采购预算；3、筛选供货商；4、确定供货商并验货收货。采购和广义上的购买行为可以说是大同小异。而且你选题比其他同学动不动就扯“大数据”、“区块链”之类的宽泛概念要好的多。

关于写作，你所写的内容肯定要有数据统计，并且通过一系列数据分析得出支撑论点的依据。研究方法我建议题主多查阅硕士论文，对方所提到的研究方法对于本科论文来说完全够用，如果题主时间宽裕的话，一边看一边写，效率要高得多。

写论文选题是一个方面，另一方面其实你得琢磨你导师的喜好，你在的小组肯定有人会被导师夸奖，虚心请教其他同学，对于你顺利完成论文很重要。

七、供应链理论核心？

供应链管理的核心指的是：需求管理，生产管理与供应管理。需求管理如果没有对需求进行的管理，那么供应链管理就没有存在的价值，需求管理主要是产品生命周期管理，订单及预测管理；生产管理是供应链管理的中间部分；供应管理的理念为没有供应商的及时及灵活交付，就没有生产的及时达成率你需要帮助供应商熟悉你的产品。

供应链管理系统的核心：

1、需求管理没有对需求的管理，供应链管理就没有存在的价值，需求管理主要是产品生命周期管理，订单及预测管理；“尽管预测永远是错误的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断”。而恰恰这个判断，是很多公司的供应链管理部门所缺乏的一种能力，因为这需要跟销售、客户、生产、采购、供应商的整体协同，这是需要做大量的数据分析、基础管理工作的。2、生产管理主要是主生产计划、排产管理、达成率管理及成品、半成品仓库管理，这是供应链管理的中间部分。

3、供应管理对供应商的供应链管理是采购管理的核心问题，没有供应商的及时及灵活交付，就没有生产的及时达成率你需要帮助供应商熟悉你的产品，理解你的需求（PO、预测等），并根据供应商的产能情况，建立合理的生产与库存控制策略，提高供应商对你需求变化的应对能力，帮助供应商提高及时交付率、灵活度，同时减少供应商的呆滞库存损失，这才是正道。

以上是关于供应链管理系统的核心介绍。在供应链管理系统里，需求管理，生产管理，供应管理，三者缺一不可。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。

八、供应链风险管理与供应链管理的关系？

供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理

九、供应链管理论文答辩

供应链管理论文答辩

尊敬的评委老师们，大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，为大家介绍我的供应链管理论文。我将深入探讨供应链管理在现代商业中的重要性，以及它在企业成功中的关键作用。

供应链管理的定义

首先，让我们来明确一下什么是供应链管理。供应链管理是指企业内外部的所有相关活动，包括原材料采购、生产、物流、分销以及和合作伙伴的协同合作，旨在实现货物的高效流动和成本的最小化。一个良好的供应链管理可以使企业更加竞争力强，在快速变化的市场环境中占据优势地位。

供应链管理的重要性

供应链管理在现代商业中扮演着至关重要的角色。首先，它可以帮助企业实现高效的生产和运作。通过优化供应链流程，企业可以减少生产周期，提高产品质量，并及时满足客户需求。此外，供应链管理还可以增加企业与合作伙伴之间的合作与协同，提升整个供应链的效率与灵活性。

其次，供应链管理可以降低企业的成本。通过精细管理供应链中的物流、库存和运输等环节，企业可以减少浪费和损耗，同时降低库存成本和运输成本。这有助于企业提升利润空间，实现更加可持续的发展。

供应链管理的挑战

然而，供应链管理也面临着许多挑战。首先，全球化和供应链的复杂性给管理者带来了巨大的压力。不同地域、不同文化背景的合作伙伴之间的协作需要更加灵活和创新的方法。此外，供应链中的信息流和物流的协同也是一个挑战，需要借助先进的技术手段来实现。

其次，企业面临的市场需求变化快速，客户的个性化要求不断提高。这意味着供应链必须具备高度的敏捷性和灵活性，能够及时调整供应计划和生产计划，以满足不同客户的需求。同时，压缩供应链的响应时间也是一个挑战，企业需要尽快做出反应，以避免因延迟而失去商机。

供应链管理的未来发展趋势

面对供应链管理的挑战，未来的发展趋势将集中在以下几个方面：

1. 数字化和智能化：随着信息技术的快速发展，供应链管理将越来越数字化和智能化。企业将借助大数据、人工智能和物联网等技术，实现供应链的实时监控和预测，提高供应链的准确性和敏捷性。
2. 可持续发展：随着环境问题的日益突出，可持续发展已成为供应链管理的重要议题。企业将在供应链中采取更加环保的做法，降低碳排放，减少资源浪费，并倡导合作伙伴共同追求可持续发展。
3. 供应链协同：为了应对变化多样的市场需求，供应链管理将更加注重合作与协同。企业将与供应商、分销商等合作伙伴共同制定供应链策略，分享信息和风险，实现供应链的优化和效益最大化。
4. 人才培养：供应链管理需要具备全面能力的人才，这就对人才培养提出了更高的要求。企业将加强对员工的培训和学习，提高他们的综合素质和专业能力。

结语

供应链管理作为现代商业管理的核心内容之一，对企业的发展至关重要。在日益激烈的市场竞争中，优化供应链管理可以帮助企业提升竞争力、降低成本、增强市场反应能力。未来，供应链管理将继续发展，适应全球化、数字化和可持续发展的趋势，为企业创造更大的价值。

谢谢大家！

十、供应链采购的理论依据？

供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。

与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但由于供应链各企业间是一种战略伙伴关系，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化。主要表现在：供应链采购是基于需求的采购，是供应链主动性采购是合作型采购中，是处于一种友好合作的环境中；而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。

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