简述集成化供应链管理的思想？

一、简述集成化供应链管理的思想？

集成化供应链管理思想体现在以下几个方面：

(1)资源横向集成原理。

“横向一体化” 强调资源在企业间进行横向集成,资源横向集成揭示的是新经济形势下的一种新思维。 企业必须横向集成外部相关企业的资源,形成强强联合、优势互补的战略联盟,结成利益共同体去参与市场竞争,以实现在提高服务质量、降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的。

(2)系统集成原理。

供应链是一个系统,是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 在供应链管理条件下,资源的利用不再局限于企业内部,而是整个供应链内。供应链内的企业通过建立战略合作关系,增强企业之间的信任,企业之间分工合作,每个企业都把资源集中于自己的核心业务,再通过互联网技术加强供应链内的沟通和协调,使供应链成为一个同步协作的有机整体。

(3)多赢互惠原理。

供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体, 其密切合作建立在共同利益的基础之上,供应链各成员企业之间通过一种协商机制来谋求一种多赢互惠的目标。 供应链管理改变了企业的竞争方式,将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系,以强强联合的方式,使每个企业都发挥各自的优势,在价值增值链上达到多赢互惠的效果。

(4)合作共享原理。

合作共享原理具有两层含义:

一是合作;二是共享。 合作原理认为,由于任何企业所拥有的资源都是有限的,它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势,因而企业要想在竞争中获胜,就必须将有限的资源集中在核心业务上。企业必须与全球范围内的在某一方面具有竞争优势的相关企业建立紧密的战略合作关系,将本企业中的非核心业务交由合作企业来完成,充分发挥各自独特的竞争优势,从而提高供应链系统整体的竞争能力。

共享原理认为,实施供应链合作关系意味着管理思想与方法的共享、 资源的共享、 市场机会的共享、信息的共享、 先进技术的共享以及风险的共担。 信息共享是实现供应链管理的基础,准确可靠的信息可以帮助企业作出正确的决策。

(5)需求驱动原理。

在供应链管理模式下,供应链的运作是以订单驱动方式进行的,商品采购订单是在用户需求订单的驱动下产生的,然后商品采购订单驱动产品制造订单,产品制造订单又驱动原材料零部件采购订单,原材料零部件采购订单再驱动供应商。这种逐级驱动的订单驱动模式, 使供应链系统得以及时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率。

(6)快速响应原理。

在全球经济一体化的大背景下, 用户不但要求企业要按时交货,而且要求的交货期越来越短。 从接到订单到交货存在一个交货期的问题,因此,企业必须能对不断变化的市场作出快速反应,要有很强的产品开发能力和快速组织产品生产的能力,源源不断地开发出满足用户多样化需求的、定制的个性化产品去占领市场,以赢得竞争。

(7)同步运作原理。

供应链管理的关键就在于供应链上各节点企业之间的联合与合作以及相互之间在各方面良好的协调。供应链的同步化运作,要求供应链各成员企业之间通过同步化的生产计划来解决生产的同步化问题,只有在供应链各成员企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时,供应链的同步化运作才能实现。

(8)动态重构原理。

供应链是动态的、 可重构的。 供应链是在一定的时期内,针对某一市场机会,为了适应某一市场需求而形成的,具有一定的生命周期。 当市场环境和用户需求发生较大的变化时,围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应, 能够进行动态快速重构。 市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、 业务流程重组以及敏捷性等是供应链动态重构的主要因素。 从发展趋势来看,组建基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容。

二、实现集成化供应链管理要解决哪些问题？

实现集成化供应链面临很多困难，如下：

激励策略的困难-部门激励与供应链整体不一致，出现风险或者效率嫁接的问题；

信息共享的困难-各供应链环节因信息的保密性信息共享效率低；

运作困难-大批量、长周期采购不确定性高；

行为困难-各部门解决问题只是暂时的，而没有深入分析产生的原因，导致问题此起彼伏

如果能解决以上问题，我个人认为供应链的管理会上一个台阶

三、供应链集成化和协调管理的关系？

集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。

四、为什么要强调集成化供应链管理？

集成化供应链管理的意义在于通过供应链节点企业之间的有效合作与支持,提高供应链物流、 商流、 信息流、资金流的畅通和快速反应, 提高价值流的增值性,使所有与企业经营活动相关的人、 技术、组织、 信息及其他资源有效地集成,形成整体竞争优势。

五、供应链风险管理与供应链管理的关系？

供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理

六、华为集成供应链优缺点？

优点就是可以直接获取到想要获得的产品,省去了许多中间环节的时间，而缺点就是价格相对来说没有什么太大的优势。

集成化供应链是指供应链的所有成员单位基于共同的目标而组成的一个“虚拟组织”，组织内的成员通过信息的共享、资金和物质等方面的协调与合作，优化组织目标(整体绩效。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者的需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。

七、供应链集成模式有哪些？

集成化供应链管理（Integrated Supply Chain）的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。

八、供应链集成的总体思路？

（1）企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题；

（2）企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维（掌控资源)向纵-横一体的多维空间思维方式转变；

（3）企业要放弃"小而全，大而全"的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变；

（4）企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度；

（5）所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营；

（6）风险分担与利益共享。

九、集成供应链的主要优势？

优点如下：

1、 提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）合作。

2、 降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）。

3、 企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)。

供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。

是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

十、供应链集成者指什么？

集成供应链(Integreted Supply Chain)是基于由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发的供应链运作参考模型SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model）而设计.集成供应链是由相互间提供原材料、零部件、产品、服务的供应商、厂家、分销商、零售商、顾客组成的网络.通过对集成供应链中的信息流、物流和资金流进行重新设计、规划和控制，来保证在正确的时间把正确的产品或服务送到正确的地方，从而提高客户的满意程度，缩小总的供应链成本。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%