供应链风险管理与供应链管理的关系？

一、供应链风险管理与供应链管理的关系？

供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理

二、供应链与供应链管理的区别？

供应链和供应链管理的区别在于:

供应链是指从原料供应商到最终用户的全过程,包括原材料提供商、生产商、 wholesaler和零售商等组成部分。

而供应链管理则是为使供应链高效运转而进行的活动,包括:

1. 供应链计划:制定有效的供应链布局和设计。

2. 供应商管理:选择、评估和与供应商合作,确保他们满足要求。

3. 物流管理:有效安排和控制供应链内物流运输以缩短交期。

4. 阶段验货:在供应链不同阶段进行效率和质量检测。

5. 信息共享:使供应链伙伴可以及时共享有效信息。

6. 风险管理:识别和控制供应链内的各种风险。

7. 成本控制:通过优化流程来降低供应链总成本。

所以总的来说:

供应链是组织/企业从原材料到客户的整条链路。

而供应链管理则指的是一系列活动和方式,目的是为了使供应链高效运转。

通过良好的供应链管理,可以减少周转期、降低库存、减少供应链风险、满足客户需求和提高利润等。

提供的解释能够帮助你更好地理解这两个概念的区别么?如果仍有疑问,欢迎继续提问。

三、采购管理与供应链管理区别？

没有什么区别，采购可以说是物流管理总体之中的一个流程，也可以说是一个环节，采购与供应管理是物流管理所设的一门课程，就好象仓储、运输一样。物流管理涉及的环节有很多，以后你会学到，希望我的回答对你有点帮助!采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。

四、从供应链设计与管理的专业角度分析 Zara的运营模式？

我从Zara的企业战略、产品设计/原料采购、生产运营、物流、库存和仓储管理、销售策略、客户反馈、反向供应链这几个角度来回答一下这个问题：

（原文请见我的专栏文章）

Zara供应链运营特点

垂直整合战略：

不同于其他服装品牌的供应链，Zara将原料购买、服装设计、生产、配送、销售各个环节垂直整合，大大缩短上架周期。一般的服装品牌从设计到出售需要几个月的时间，而Zara能做到最快15天上市。

产品设计/原料采购

传统服装行业通常是先由知名设计师确定服装设计方案，再由买手根据设计稿和流行元素选择布料。

而Zara则是采取延迟设计（Postpone Design）的策略。由年轻的设计师在全世界各大城市的街头捕捉时尚风向，从而判定下一季的流行元素。Zara面向的客户群体是年轻人，因此年轻设计师更能懂得目标客户的需求。

总部的设计总监和买手会根据设计师提供的流行元素来选定和购买相应的布料，并尽可能的选择未染色布料，以便及时应对市场需求的变化。最终的设计稿则是由设计师观看完各大时装秀后敲定，并投入生产。

延迟设计的策略大大缩减了原材料采购的周期，选择未染色布料也极大程度上降低了原材料浪费的成本。

生产运营

传统服装企业通常会在劳动力成本低廉的东亚国家寻找服装厂，并外包给这些厂家进行生产，从而降低制造成本。但这样一来，生产周期也会延长。

Zara坚持将其40%的订单由内部工厂（欧洲）生产，40%由欧洲和非洲的外包工厂生产，仅20%的业务外包给亚洲工厂。这么做，虽然制造成本增加，但是速度却得到了保证。通过快速将新品递送到客户面前，Zara的销售额不断增高，其利润远远超出了制造成本。

而且Zara欧洲和亚洲的产品线也有所不同。欧洲生产的产品多为基本款，不易过时，且原料质量较好。而且欧洲工厂的位置临近优质原料商，这样也减少了原料备货时间。亚洲生产的产品多为当季流行款式，布料成本和人工成本较低，产品的更新迭代也更快。

物流、库存和仓储管理

传统服装企业会通过海运的方式将产品运送到各个零售门店。这种常用方式的最大优势就是节约成本，然而花费的时间也更长。

而Zara这个以“快”至上的企业，在物流、库存和仓储管理上投入了大价钱，当然回报也是非常可观的：

Zara的所有单品都需要先运送到西班牙总部，再通过分配中心将服装分配到指定的箱子中，并在36到48小时内运送到目的地。即使是在亚洲生产的服装，也需要被送回总部进行分拣。

配分中心则按照全球各个门店所提供的订单需求，由机器进行自动分配。为了减少在途运输时间，配送方式通常都是陆运或空运。Zara拥有两个航空基地，凡是欧洲以外的商品全部通过航空运输，确保三天内送达店铺。

由于Zara的产品批次少、种类多，非常难管理。他们应用了“射频识别系统（RFID）”，通过无线讯号识别、追踪产品，实时更新库存情况，甚至将库存和物流信息实时反馈给客户。这种技术虽然花费高昂，但通过精确识别库存所在位置和数量，大大减少了人工管理成本和呆滞库存的风险，提高了库存流动性和客户满意度。因此，企业节省的成本远大于投入。

销售策略

Zara的销售策略是低价、多种、快速。由于上游生产的速度快、产品多样性高，为了减少库存成本，Zara的服装都是小批量生产的。与此同时，就做到了“饥饿营销”。新款上架后，如果销量不高，就会立刻被下架；如果卖得好，也不会后补，这就让消费者产生了“如果不买可能就买不到”的印象。

对于积压的库存，Zara每年6月和12月都会打折清库存。之前没有卖出的衣服，将会由总部重新分配，并运输到各个销售区域。从而精准定位客户，加速库存清理。

Zara的主要销售渠道是专卖店直销和电商平台：

Zara专卖店几乎每两周会更新一次服装，而电子商务平台则是每周都会更新新品。专卖店的橱窗及陈列都是根据年龄层、风格和场合分区展示，部分服装会提前搭配好，供消费写选择。

Zara拥有自己的电子商务平台，设计界面简洁易使用。还能根据客户喜好智能推荐相关产品。同时Zara还和京东进行物流合作，大大提高了送货效率。即便是在双十一这种物流几乎瘫痪的时期，仍能保证平时的快速交付速度。

同时，为迎合中国市场，Zara也在近年入驻了天猫平台。天猫较于Zara官方平台的更大优势在于，可以和客户实时沟通，并且支持客户评价。这既有利于消费者对于产品的了解，也能促使品牌不断改进。

客户反馈

不同于传统企业与客户间的单向信息传递，Zara重视和客户间的信息互换。

作为以客户需求为导向（Customer-Focused）的公司，Zara除了通过设计师敏锐的嗅觉捕捉时尚元素，同时也根据所在区域客户的喜好、年龄、性别、文化等信息来获取客户需求。在Zara的店铺里，店员会将客户对于服装的颜色、布料、设计等反馈及时上传到系统，而总部则会根据这些信息制定或调整款式。

现在越来越多人使用信用卡和移动支付，这更有利于大数据分析。运用这些技术，Zara能更精准的定位客户，及时了解客户需求，快速应对变化，从而主导市场，赢得客户的青睐。

反向供应链 （退货/回收）

Zara的反向供应链（reverse supply chain）目前看来是非常成功的：

Zara的退换货系统十分方便。无论是从专卖店还是官方网站购买的衣服，30天内都可以直接到柜台退换。对于没有质量问题的商品，Zara会立即上架出售。对于有质量问题的商品，则会回收再利用。对于长期挤压的商品，则由总部重新分配给其他区域销售，或打折处理。这样既能让顾客放心购买，又能减少库存和浪费。

Zara推出的旧衣回收计划（Join Life），则体现了Zara一直以来的环保理念和社会责任。通过门店或者上门回收旧衣物，Zara将废旧衣物重新整理，部分捐赠于非营利组织，另一部分用于面料再造。Zara将废旧衣物中可以再利用的纤维提取出来，研发成新型面料并制作成衣。这样一来，既降低了物料成本，又避免了处理废旧衣物所造成的环境污染，从而推动环保和可持续发展，并建立良好的消费者口碑。

五、供应链管理技术与方法？

《供应链管理技术与方法》是2002年清华大学出版社出版的图书，作者是张成海。本书针对供应链管理的基础技术，应用技术以及供应链管理方法展开讨论。

介绍了供应链管理的背景、基本概念、理论基础，以及供应链管理的战略问题和组织问题，通过对供应链管理所需要的三荐基础技术——标识代码、条码和民子数据交换的介绍，引申出供应链管理中的应用技术或系统，

六、食堂供应链整合与管理？

一、供应链整合

1`可控的基地:

拥有可控的蔬菜种植、深加工，畜禽养殖、肉类食品加工，水产养殖和加工基地。从源头上控制食品原料的安全。

2`战略合作伙伴: 与国内许多著名的粮食、食品生产出口企业建立了合作关系，签定全年采购合同和OEM订单， 对餐饮所需要的多种主要原料，包括肉类、蛋类、禽类、大米、面粉、蔬菜、食用油、调味品等已形成食品原料之可控质量源。

3`现代生鲜食品物流:

建立了现代化的生鲜物流分拨中心、食品加工中心和生鲜冷链物流系统一体化结合的物流体系， 通过将食品加工过程与高科技手段的完善结合，建立了一个从原料生产，加工到市场服务的高效率网络。

七、供应链管理与采购区别？

1. 供应链管理和采购是两个不同的概念，存在明显的区别。2. 采购是指企业为满足生产和经营需要，从外部采购原材料、零部件、设备等物资，以满足企业的生产经营需求。而供应链管理是指以客户需求为导向，协调企业内外部的各个环节，达成全过程优化的物流管理，包括物流、采购、生产、销售等环节。3. 供应链管理比采购更为综合和全面，需要更多的策略性思考和协调能力。采购只是供应链管理中的一个环节，而供应链管理需要考虑整个生产和销售过程，涉及到更多的环节和流程。

八、供应链管理设计的具体功能包括？

1、供应链综合管理系统能帮助您连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程；

2、各个管理模块可供相关业务对象独立操作，同时又通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节；

3、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压；

4、实现协同化、一体化的供应链管理。

九、供应链管理公司与供应链公司区别？

区别在于：

一是主业不同。

供应链管理公司的主业是提供服务，而供应链公司提供的是货物；

二是利润不同。

供应链管理公司的利润高，供应链公司利润更低。

十、供应链公司与供应链管理公司区别？

没有区别。

供应链管理公司和供应链公司没有区别。

供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将产品从商家送到消费者手中整个链条。

产业链供应链是工业经济的命脉，产业链供应链稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。

成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。

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