一、伊朗开心果和美国开心果怎么区分,哪种更好吃呢?
伊朗是最早人工种植开心果的国家。开心果的源地也是两伊地区,后来才传入中东其他国家,美国加州,还有中国新疆。伊朗主产地科尔曼省与加州主产地科曼竟然还有着同样的名字(Kerman)。
伊朗当地的土质都是石灰质,地处高纬度,伊朗高原的向阳面,同时年均温在24到26摄氏度,十分适合开心果的生长,所以伊朗一直是开心果消费和出口大国。
在开心果出口的表现上,伊朗是可以与美国平起平坐的。 过去数十年间,美国为了使自己成为一个大型开心果生产国,对来自伊朗的进口开心果征300%的关税,保护其美国生产商。美国政府在过去30年对伊朗开心果实行过三次禁运,分别是1979年人质危机期间、1987年两伊战争期间和2010年对伊实施制裁期间。随着美伊核谈判向着和解的方向发展,伊朗的开心果出口被解禁后必将成为逆袭美国开心果的大牌。
伊朗最好的开心果应该是TAVAZO,90多年的品牌老店,目前在迪拜和美国都开设有旗舰店。近日,TAVAZO已进驻北京。
TAVAZO的每一颗开心果都是流水线上手工挑拣出来的,并且手工摆盘,整齐排列,大小均匀,口味特别。TAVAZO开心果最特别的地方时它的烘焙方式,与其他品牌烘焙的120°相比,TAVAZO采取了160°高温烘焙方式,除了使口味更加香脆,还可以杀死更多细菌,另一方面使开心果中释放更多的不饱和脂肪酸。另一个有别于美国开心果的地方是,伊朗开心果崇尚自然烘焙,尽量少的使用添加作料,而美国开心果多为盐焗口味,多盐使得口味变重,却对身体无益。而TAVAZO最特别的口味是用藏红花炒制的开心果,不仅形美味美,更加健康。
除了烘焙方式和口味的不同,伊朗开心果的包装也崇尚简约,不浪费一分钱在过分包装。这一点与国内的开心果是很大的区别。
二、(开心果)100克开心果有几粒?
100克是2两,一个开心果大约4-6克左右100克大约20个左右
三、生产计划简称?
简称mps。
生产计划是企业对生产任务作出统筹安排,具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分,是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段,也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时,还要考虑到生产组织及其形式。但同时,生产计划的合理安排,也有利于改进生产组织。
四、生产计划类型?
生产计划是企业为了实现生产目标而制定的具体计划,对于企业的生产成本、订单交货期、客户满意度等方面有着重要意义。常见的生产计划类型包括:
1. 意见性生产计划:通常由生产部门制定,在流程和资源限制的情况下,考虑生产能力和重点商务机会等因素,比如生产线和业务季节波动等因素。
2. 推荐性生产计划:通常由销售部门制定,以销售预测为基础,通过分析市场竞争情况、产品生命周期、市场变化趋势等因素,建议生产部门制定生产计划。
3. 限制性生产计划:通常由高层管理者制定,基于企业的生产能力、市场规模、原材料、人力和机器等生产资源,通过考虑效率、经济和生产批次等方面,设定生产计划目标和标准。
4. 稳定性生产计划:以稳定的生产量为基础,避免因市场波动造成的生产浪费和不必要的生产计划调整。
5. 面向市场的生产计划:通常由面向市场的部门制定,基于市场变化、客户需要和销售目标等信息,考虑不同的产品种类、数量和时段,制定生产计划。
不同类型的生产计划有着不同的适用范围和目的,需要根据企业的实际情况和定位来选取、制定和实施。
五、生产计划专员?
生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。
在生产计划排单过程中,要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力,供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。
要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况,并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。
六、生产计划职责?
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
5、协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
7、依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
七、主生产计划与生产计划有什么不同?
主计划MPS:具体讲,分割业务出货计划,是一个较长时期(一般一个月)范围内的生产排程、具体到所有需要出货的产品类别
综合生产计划Build plan :这个名称第一次听到,我们一般称作日排程,一般以周或天(3天)为时间区间,进行生产的排备、包括人机料、工艺路线等的分析,是对MPS的具体实现
联系:MPS提供了一个可实现的远景目标,是为日生产提供了依据和基础;
区别:MPS只是生产计划的主框架,涉及的内容仅仅限于可生产的产品名称、类型和具体可达到的数量,反应的是整个月或较长时期内的生产指标,为物控、采购、业务提供一个出货时间点,方便做生产前的准备工作;
而日排程则更加清晰的反应当天的生产状况与目标,是对MPS的进一步分解。
八、主生产计划跟年度生产计划的关系?
1。综合计划
综合计划,也叫生产大纲,它在计划体系中处于企业的战略层。它是在平衡销售、资金、设备、人力等整个企业资源方面的基础上,按生产产品的大类进行制定。在ERP系统当中,就相当于一个年度生产计划大纲。
2。主生产计划
主生产计划,是综合计划的具体细化。它把综合计划中大类产品分解成具体的产品品种、数量、规格等。它是在平衡生产体系中,产能、工艺、物料、技术、货物交期等影响因素,制定一个比较均衡的生产计划。主生产计划起着一个承上启下的作用,它上接综合计划,平衡产销问题;下启车间的生间生产作业计划、物料需求计划、采购计划。它在整个链当中起着至关重要的作用,它的好坏直接影响企业运营,企业效益。
3。车间作业计划
车间作业计划是指PMC将编排的生产计划(月/周/日)下发到车间,车间根据各班组的实际情况安排生产任务的计划。它在计划体系处于最低层,也就是执行层。
九、伊朗开心果和美国开心果口感?
伊朗加开心果的口感坚硬,味道以香甜为主。美国开心果的口感酥脆,味道以咸香为主。
开心果富含维生素、矿物质和抗氧化元素,具有低脂肪、低卡路里、高纤维的显著特点,对心脑血管疾病、老年性视网膜病变、防衰老等具有医疗保健功效,是世界坚果市场十分畅销的保健休闲食品,近年来已成为世界第五大坚果作物。
十、生产计划管理主要是指生产计划的制定?
不是,生产计划只是生产计划管理主要职责中的一项。生管是要目标,计划,实施,修正为一体的管理目标。
首先要订立生产目标,再由目标制定计划,依据计划排定人力,物料,设备并实际实施,在实施过程中修正差距值,从儿保证生产计划的顺利完成。
几个方面相辅相成,一环扣一环,缺一不可。
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