工厂管理的最优化方法？

一、工厂管理的最优化方法？

合易认为首先需要搭建完整的企业工厂管理制度体系框架，保证制度体系的系统性、完整性

企业工厂管理制度主要包括：人事管理、行政管理、财务管理、运营管理、审计监察管理等五大类。

（1）人事管理制度

人事管理相关的招聘、培训、薪酬福利、绩效、员工管理等相关的制度、流程和规范。

（2）行政管理制度

公司行政管理相关的行政、车辆、后勤管理、企业文化建设等方面的制度、流程和规范。

（3）财务管理制度

公司财务管理相关的财务、资金、成本费用、资产管理及仓储管理等方面的制度、流程和规范。

（4）运营管理制度

公司运营管理相关的生产、安全、营销、采购、技术研发等方面的制度、流程和规范。

（5）审计监察管理制度

公司审计监察管理相关的内部审计、财务审计、运营审计、纪律监察、经济合同及专项审计等方面的制度、流程和规范。

2、建立制度应注意以下几方面

（1）要考虑制度制定的必要性

企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。

（2）要考虑制度的可行性

在制定制度的时候，需要与高、中管理层和制度负责部门充分沟通，明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。

（3）要重视制度的配套措施

首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容。其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。

二、工厂如何做好生产计划？

这本书可以看看，里边有很多地方可以借鉴。

三、工厂生产计划中的buffer是什么意？工厂？

buffer是个容器。就是装载你最近操作的过的生产计划中的数据。你也可以访问九尾软件，里面的论坛有ERP的基本理论，希望回答对你有帮助。

四、一个工厂的生产计划？

　　生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排，指导企业计划期生产活动的纲领性方案。　　制定生产计划时候，要确定生产计划的时效性，即一般从时间上看分成年度长期计划，用于年度经营决策；中期计划，用于做产能规划和人力配置等，短期计划，用于做详细计划排程，指导现场生产。　　由于市场瞬息万变，作为一个一般工厂而言，制定一个三五年短期计划、每年制定实施计划是较好的选择。

五、如何衡量工厂生产计划排的怎么样？

可以用OEE、OTD和生产计划达成率几个指标衡量，与行业平均值对比就可知自己的排产能力如

六、在工厂做生产计划员多久才能胜利，以前没有做过？

初步胜利：熟知工厂产能、搞定交货期，让你在企业中立于不败之地。

第二步：学会了Excel、PPT、ERP等通用技能，基本上随时在其他公司找到同样职位。

第三步：在日常的沟通协调中，掌握PDCA的原理，使得流程不断优化。成为计划专家

第四步：在与其他部门的沟通协调合作中，掌握工程、品质、生产、人事等等部门的工作思路，成为企业的通才，打通PMC向企业高层管理的路。

以上4步初步估计花的时间是：2年、2年、2年、2年。

七、机械加工厂，如何做生产计划？

加强成本定额管理，降低产品单位成本。降低各项管理费用，适当增加销售费用，扩展销售渠道。对工人实行绩效工资，提高下脚料的回收率。研发开发适销对路的新产品。

八、工厂里的生产计划员具体是做什么的？

你参考一下PMC的吧~

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。

九、请问工厂的生产计划专员如何才能高效的排好生产计划?岗位调整，刚接手这工作，每周排日生产计划很吃力？

一是产能，二是根据料件预计进货，以上二项有冲突，以满足客户需求为第一，必要时多请示上级，寻求可能的帮助，另外要确立第一次就把事做好，减少重工，即宁慢勿乱。

压力也是动力，加油！

十、一般工厂的生产计划员需要了解什么软件？

你参考一下PMC的吧~

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。 PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。 3、对每月库存盘点之数据负责。 4、对每日进出帐负责。 5、保持帐、物、卡一致。 PMC成品仓管 1、成品缴库之点收核对。 2、成品出库交运处理。 3、成品保管及帐务处理。 4、成品库位规划、整理与安全维护。 5、提供有关成品库存资料。 6、滞存品库存提报。 7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 PMC五金、电子、包材仓管 1、进厂材料点收及不合格品退回。 2、材料发放批号管制，余料提报。 3、库位规划、整理与安全维护。 4、滞料及有价值废品之库存提报。 5、提供有关库存动态资料。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业

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