一、车间生产计划怎么？
汽车零配件行业，一个车间生产计划完成率都是算总的，并不能实际反应真实的生产过程，比如前道工序分别有A B C三个组别机器生产，A 每天10万 B每天50万 C每天100万，后面清洗包装分别是每天500万，现在计算方式是完成率=（ A实际+B实际+C实际+清洗+包装）/全部总量，举两个数据（8万+20万+50万+500万+500万）/（10万+50万+100万+500万+500万）=92%，但是关键工序的完成率分别为 A=8/10=80% B=20/50=40% C=50/100=50%，ABC完成率都很低，但是整个车间完成率很高92%，但是发货一直很紧张，如何才能真实体现完成率呢？
二、制氧车间生产计划怎么写比较合理？
答：
1.写明生产周期内的O2、N2、Ar的气体小时产量，单位Nm3/h，液体产量，以周或月为计，多少吨。
2.保证实施的措施，能耗控制的重点，安全生产措施的落实和检查。
3.生产周期计划的保养设备、措施。备品、备件的审报采购计划，质量要求。大修方案。（如果计划启动。）
4.人员调休、休假制度的按要求落实措施和考核。
5.岗位练兵的项目、内容，考核办法。
6.产品控制指标的校对和检验。
7.事故应急预案的启动系列措施中的管理要求。
8.自动控制阀门的校定。
三、生产计划怎么写？
生产计划书简单地讲，就是根据当前的条件，设备，人员，资金，等现实条件，做一个妥善的，切实可行的生产安排。目的是合理地使用现有的人、财、物；达到最大的生产能力和产量。
在网上也有很多的现成的生产计划书，可以参考一下格式。但是最后的生产计划还是要根据具体的条件做的。
四、车间生产计划员难学吗？
生产计划员不难学。
生产计划员要了解生产计划编制的原理。了解技术定额，计算需求数量，了解库存数量和加工在制数量及采购在途数量，以及装配需求量，以库存数量加上加工在制数，在途采购数，减去装配需求数量，即为计划需要下达的加工和采购数量。同时考虑现有加工能力做好外协，外购的计划数量的分解。
五、铝厂挤压车间生产计划怎么排产？
铝厂挤压车间的生产计划可以按照以下步骤排产：
1. 确定生产需求：根据市场需求和销售订单确定生产需求。
2. 编制生产计划：将生产需求转换成具体的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产工艺等信息。
3. 定义生产工序：将整个生产过程分成若干个工序，每个工序都有具体的生产任务和工艺流程。
4. 制定生产流程：将各个工序按照先后顺序排列，形成整个生产的流程图。
5. 确定资源需求：根据生产计划和生产流程图，确定所需的设备、人力、原材料等资源。
6. 进行排产调度：根据资源需求和生产流程，制定具体的排产计划。
7. 监控生产进度：及时跟踪生产进度，指导作业员进行生产作业，确保生产计划的顺利实施。
8. 进行生产改善：根据实际生产情况，不断进行生产改善，提高生产效率和质量水平。
六、车间主任如何制定生产计划？
车间主任按照公司下达生产计划，制定本车间工作计划。首先计划制定每天生产量，其次制定产品的生产质量要求，再次安排落实生产工作，另外制定落实相适应的安全环保卫生措施，确保生产计划的完成。
七、生产车间生产计划考核制度？
举例说明：
车间主任绩效考核办法
一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。
二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。
三考核方式：
1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。
2、 考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。
3、 工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。
三 考核内容
1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。
2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。
3、生产质量，占20%。批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品控部评分。
4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分
内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。
八、铝合金门窗车间生产计划？
首先根据车间的总体面积进行规划，德众诺托一般这样进行，型材摆放区域，五金配件库房区域，切割下料区域，断面铣削区域，铣孔铣槽区域，活动角码切割区域，组角区域，门窗组装区域，成品检验包装区域，型材周转车区域， 加工生产顺序为，切割下料~活动角码下料~型材孔槽加工~断面铣削~组角~安装~检验~包装~出厂 设备用电380伏，高压气源5mpa启动-9mpa停止，
九、车间的生产计划书范文？
公司生产车间管理规章制度范本 一、质量管理 1。各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 2。对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3。认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4。
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5。严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1。严格贯彻执行工艺规程。 2。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
3。严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4。对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5。严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。 6。合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7。新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8。在用工装应保持完好。 9。生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。 10。合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理 1。安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2。及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。 3。做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 4。加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 5。安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍 6。
消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。 四、设备管理 1。车间设备指定专人管理 2。严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3。做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4。设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 5。实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。 6。严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领导。 7。坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好即：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
8。设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。 9。操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。 10。保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。 11。设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。
五、工具管理 1。卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 2。各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 3。精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
4。严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
十、项目生产计划怎么写？
生产项目计划书范文
篇一：××项目计划书(格式内容)
一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础 包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排 包
括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划 包括项目阶段考核指标及时间节点安排；项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析 包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项
十二、有关附件 1、项目承担单位工商登记营业执照； 2、企业资质证书、专利