一、pmc生产计划与物料控制管理？
PMC生产计划与物料控制是专业术语，拼音为PMCshēng chǎn jì huá yǔ wù liào kòng zhì，意思为生产及物料控制。
基本信息
中文名 pmc生产计划与物料控制
MC 物料控制
PC 生产控制或生产管制
建设目标
优化公司业务处理流程
目录
针对方面
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
二、根据生产计划如何跟踪物料进度？
根据生产计划～按生产进度需求，合理安排生产所需的材料物料等相关资料，保证生产进度！
三、生产计划及物料控制目的是什么？
生产计划一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
四、物料计划和生产计划的主要区别？
物料计划有时不单只考虑生产计划所需的材料，还有要考虑如订单量、供应期、市场价格波动等，有些企业会存几个月甚至一两年的物料在那里。
生产计划就主要针对客户已下的订单做生产计划，也有可能会做库存，以应付将来的急单。
五、物料管理什么专业？
物流管理专业为适应社会主义市场经济需要,培养学生具有扎实的管理学基础、经济学和信息技术基础知识,较高的英语水平和计算机基础技能,具有在掌握工科基础知识的前提下,熟悉法规,掌握现代物流管理理论、信息系统的手段、方法,具备物流管理、规划、设计等较强实务运作能力的高级现代物流管理人才。
成为在物流管理领域从事全过程策划、管理和物流信息化工作的高级复合型管理人才。
六、物料管理的分类？
物料ABC分类法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。
ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下： A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。B类物料：价值较高、品种较少的物料，种类占总物料种类的20%左右，而采购金额占总物料采购金额的20%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，库存控制在一定范围内可严可松。C类物料：价值较低、品种多的物料，种类占总物料种类的70%左右，而采购金额占总物料采购金额的10%左右，常规管理控制即可。制订存量管理标准，集中定量/定期补充，适合集中大量订货，以较高库存来降低订货费用。
七、仓库物料怎样管理？
一、先进先出
目的：确保物料在有效的期限内被正常使用，保证产品的质量；利于质量异常的追溯，当质量发生异常，可以及时追溯到该物料的整批进货的LOT，并及时进行隔离。
释义：FIFO（First In First Out）先进库的物料先出库。
作业细则：
1.确认进货日期；
2.入库时必须确认合格标签；同一批物料必须存放一起且摆放原则要清晰（前后/左右/内外/上下）；
3.备料发放时依合格标签及摆放原则备发料；
4.物料料卡要进行颜色管制，使用某一批号时就用荧光笔画出，并保证物料料卡上的进货批号与实物必须一致。
二、随即盘点
目的：通过不定时的盘点，可以及时发现异常，稽核并保证帐物处理的时效性与正确性。
作业细则：
1.入库，备发料等异动后即对所异动的物料进行盘点；
2.随时对没有异动过的物料进行盘点，自我检查；
3.帐务采取稽核的方式不定时不定料号抽盘。
三、帐物一致
目的：随时确保帐物一致，能将物料的库存等讯息准确地提供给相关部门，以利于生产及物料管控。
释义：三帐一致（电脑帐：HH或BS与HFJ、料卡帐、实物帐）
作业细则：
1.通过盘点(随即盘点、每日盘点、每月盘点、季度盘点、年中盘点、年终盘点）来确保帐物一致；
2.由帐务不定时不定料号进行稽核。
四、适时适量
目的：通过库存管控，以达成JIT(Just In Time)目标。不会造成断料或呆料。
八、什么是物料管理？
物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。
物料管理能协调企业内部各职能部门之间的关系，从企业整体角度控制物料“流”，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益，以保证企业生产顺利进行。
主要包括四项基本活动：
（1)预测物料用量，编制物料供应计划。
（2)组织货源，采购或调剂物料。
（3)物料的验收、储备、领用和配送。
（4)物料的统计、核算和盘点。
九、怎样管理仓库物料？
对仓库物品要按照严格规定进行摆放整齐，物品进行归类，物品是先进，验收后格后入库，即可出库，一定保证能够使用。保证物品的质量。
物品入库时就要严格审查，物品的质量，规格，单价，核对无误即可入库。
出库的物品应开出库单，凭出库单发放物品。
十、传统物料管理和现代物料管理的相同点？
物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。
物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极至。