一、刺头员工怎么处理？

应该及时采取行动因为刺头员工会给公司带来很多负面影响，例如不遵守公司规定、对同事态度恶劣、影响团队合作等问题，如果不及时采取行动，会对公司的工作效率和员工团队建设产生非常负面的影响。处理刺头员工可以采取多种方式，例如私下谈话、组织培训、给予适当的惩罚等，具体应该根据不同的情况采取不同的措施。同时，应该认识到刺头员工的产生可能也与公司管理制度不够完善有关，因此在处理刺头员工的同时，也应该对公司的管理制度进行审视和改进。

二、前刺头怎么用发胶处理？

1. 首先，用指甲刀将前刺头修剪至适当长度。2. 然后涂上适量发胶，均匀分布在前刺头上。3. 用手指揉搓前刺头，使发胶均匀涂抹。4. 最后，根据个人喜好定型，可以将前刺头梳理成自己想要的形状。总结：前刺头的处理需要借助发胶来保持形状，具体步骤包括修剪、涂抹发胶、揉搓和定型。

三、怎么处理团队中的刺头？

1、顺毛捋法。

小时候，老家很多人都喜欢养狗。在冬天，农村都喜欢烤火，狗也怕冷，人们烤火时，够也会蜷缩在火堆边。我们会下下意识地去摸狗身和捋狗毛，在这个过程中，就会发现，当我们顺着狗毛的方向捋，狗很享受并给予亲近、示好的积极反馈信息，而当我们逆方向捋狗毛，怎会发现，狗会很躁动，而且还会张牙舞爪。

事实上，不仅是狗，猫等其他动物也大抵如此。关于这点，那些喜欢养宠物的知友们应该很有感触，也更有发言权。动物们很喜欢顺毛捋，而抗拒逆毛捋，动物尚且如此，作为人类更是需要顺毛捋，也更喜欢顺毛捋，这是人性的特点，也是人性的弱点。

刺头也是人，是一个特征明显、活生生的人，只是有时候显得不一样罢了。事实上，管人也好，与人交往与吧，不怕别人有特征，就怕他没特征，有特征你就有下手的机会，没特征，你连下手的地方都找不到！要管理好刺头，你就先要找到捋毛的正确方向，顺着正确方向去捋，一旦逆方向捋错了，百分之百出手就是失手，结果只会是双方受气，两败俱伤。

当团队出现刺头后，别一上来就想着给人穿小鞋、拼命打压，这不是解决问题的正确姿势。要正确解决难题，你得先看看这个刺头对组织存在什么价值并找准刺头的毛发方向，顺着正确方向捋，这是刺头管理要做的第一件事。只有知己知彼，方能各个击破，为你所用。

2、分槽喂食法。

不少农村家庭一般都会养两头猪，用来增加点经济收入和年底改善一下生活。小猪养着养着就会发现，随着猪慢慢长大，它们对待事物就不再像小时候那样可以和同伴友好共享了，开始护食了。为了自己多贪吃一点，开始大打出手，最后无疑是厉害的猪就会吃的多一些，败下阵的就只能只残根剩汁，久而久之，厉害的就长的越来越好，孱弱的长的越来越瘦。

这可不是养猪人所愿意看到的结果，为可改善状况，只能把两头猪分开，确保每头猪都有自己的食槽。就简单的一个方法，食物还是原来的食物，一分为二后，两头猪都能吃得自己的那一份，慢慢也都长有肉，有膘。

动物们都会护食，何况有着自己七情六欲、想法主张的人呢？

当一个团队出现刺头，尤其是团队成员与成员之间存在较大大冲突且一时无法调和时，不妨采用分槽喂食的方法，在冲突双方之间建立起防火墙、隔离带，确保双方的主张、价值都能得到相应的化解与体现。

3、斗鸡法。

斗鸡之风在我国春秋时期就开始盛行，也是世界上开展斗鸡游戏与娱乐最古老国家之一，《列子》一书就有“纪渚子为周宣王养斗鸡”的相关记载。比如河南斗鸡、山东斗鸡等，尤以产于开封、郑州和洛阳等地的河南斗鸡血统较纯，也更出名。

别看斗鸡只是一个民间娱乐活动，但对鸡的品种、性格、骨骼、体型、体重、毛色、腿爪等方面都有具体而严格的要求，讲究外貌英姿雄武、体格健壮、血统纯正、战斗力强。斗鸡都是参与者将自己精心饲养，颇具有战斗力的战斗鸡拿出来比拼，决出胜负。结果是，卖力、受伤的是鸡，收获开心的是鸡主与观众。

斗鸡的参赛选手个个都是鸡当中的刺头，见谁都不服，甭管输赢都要先比一比、争一争、斗一斗。面对团队中的刺头怎么办？斗鸡法是可以值得借鉴的策略之一，该策略可以一箭多雕：一是，给刺头找一个目标对手，转移注意力，释放过剩能量；二是，通过以刚克刚，体会被别人刺的感受，建立同理心；三是，把刺头推向战场，有本事通过价值创造的比拼来证明自己存在的理由。通过斗、磨、战，让刺头们好好打磨，你就坐山观虎斗，等差不多的时候及时出手，进行沟通、协调、化解、处理。

4、以横制横法。

看过《亮剑》的人都知道，剧中的主角李云龙无疑是一个能力突出，但个性鲜明、脾气暴躁且经常不按常理、套路出牌的烈马。如果放到现在的职场来看，他无疑是一个很有本事、有才华的刺头。比如，李云龙撤职后被组织安排到战服厂去报道，他不去，后来又安排他去当团长，也赌气不愿意上任，当他的旅长一来去立马乖乖就范。尽管李云龙喜欢惹祸，也常常对这个不服，对那个不服，为什么在自己旅长的面前却完全像变了个人样式的？

因为旅长很清楚：像李云龙这种性格特征，能打仗的人，他没什么文化，往往痛恨别人给他讲大道理，他根本就听不进去。即使你想讲理，你也不一定讲得过他的那套“歪理邪说”。他平时不总是骂骂咧咧、不讲道理嘛，你必须必比他更骂骂咧咧，比他更不讲道理。也就是说，他横，你比他更横，以横制横。

也正是旅长发现了李云龙的个性特质，又发现了他能战的价值，知人善用，所以就根据其特点巧用、重用，让李云龙这匹烈马没有走偏成为野马，在战场这个舞台上不断创造价值，终于成了一匹良驹。

如果团队中出现了像李云龙一样的烈马刺头，别指望去和他讲道理，你也许精心准备了一个道理，他却早已预备了10个歪理来应付你，根本就不管用。不仅李云龙，事实上大多数人都不愿意被讲道理、愿意被说服，面对刺头就要针对其特征，如果在无法说动（注意说动不是说服，我们根本就很难说服别人）的情况下，唯一能具有效果的策略就是以横治横，以其人之道治其人之身。

5、阴阳搭档法。

曾经被誉为技术天才的李一男，因技术能力突出颇受任正非喜爱和重用，年纪轻轻就出任副总裁，可谓少年成名、得志。尽管李一男专业能力很突出，但缺点也很明显，尤其是在个人性格及管人方面，年轻的李一男总是采用简单粗暴的打骂方式对待出现问题的同事。尽管李一男所谓对事不对人，可人事总是关联的，太刚硬的工作、沟通方式，时间一久就会让下面的人受不了。

后来，任正非为了解决李一男管理方面的短板，也为了提高工作效率、化解团队冲突，给李一男找了一个副手搭档，两人实行分工协作。技术上的事，李一男主导，人沟通、协调等方面的事，李一男的副手主导，这样一来，李一男的短板及团队整体战斗力、协调协作问题就迎刃而解。

《亮剑》中赵刚和李云龙组合，就是典型的优势互补、阴阳搭配的印证。李云龙天马行空、我行我素惯了，常常将组织的规矩抛在脑后。的确，你李云龙是有本事，也能打仗，但组织不仅要讲究个体局面，更要讲究整体大局，全局，如果放任李云龙这匹烈马，那与脱缰的野马没什么区别，组织不托底呀。所以，组织就为李云龙找了赵刚这么一个有组织纪律、沉重冷静、大局为重的政委来进行搭配，李云龙管战场、战事，赵刚管政工、生活，一个阳硬，一个阴柔进行有效互补、互相钳制。

如果团队出现专业能力突出，但缺点也很突出的刺头，阴阳搭配法不失为优势互补、创造价值，管理才华刺头的良策。

6、因材施教法。

官二代出身的张一天大学毕业后，被安排到了银行工作。银行领导本着培养他的想法，先是将他安排到了一线柜台，可是到了柜台，张一天可没闲着，不是与同事怂，就是与客户怼，导致客户投诉、同事不满。领导没办法，只好把他安排到了二楼单独的一间小办公室。可是，同事们却发现他整天就坐在那里喝喝茶，偶尔打打电话，不知道领导葫芦里藏着什么药。

直到月底开业绩表彰大会，看着张一天上台领着一大摞奖金才知道张一天在揽储部门且业绩是最好、最高的。这下子，大家突然明白了自家银行的业务主要不就是拉存款、找贷款，吃差价么，而张一天官二代的背景天然就具有这方面的优势和价值，别看他比较爱与客户、同事怂，但也不能否认其的确也能言善辩。在价值与优势都得体现了的张一天，越干越有劲，不仅收入不菲，还因为与其他同事没有过多的牵连反而关系也变得融洽了。

仅仅换了一下工作方向、内容及场景，张一天就由令人不爽的刺头变成了让人羡慕的业绩好手。其实，每个刺头都有价值，也一定有其优势的一面。当团队出现了刺头，一定要先根据组织的立场与视角，来分析其有没有可以发挥与利用的价值及有没有适合组织利益的可用的长处。如果有，不妨根据其价值、长处结合组织的需要，把合

四、工作中遇到刺头同事怎么处理？

跟办公室的刺头同事相处的话要针对性处理。针对不同刺头的解决办法：

1、能力超强的刺头的解决办法能力超强的刺头往往对于自己的专业水平和经验比较自负，因此，作为领导者要在技术的某一方面显示出自己更强的专业水平和能力，在技术上是专家，在管理上是行家，用实力去征服他，让他意识到“山外青山，楼外楼”，你就是他技术或专业上的典范，他只不过懂一点皮毛罢了。

2、有后台资源的刺头的处理办法这种类型的刺头只是依赖于自身背后的资源，实际上他们中的部分人能力并不比其他员工差，相对来说在心理上还有某种天然的自信，因此，在管理过程中要与他们保持一定的距离，分类进行处理：对于有一定能力的刺头，当他工作上取得一定成绩时，可以给予适当的奖励和夸奖，但是适可而止，不然他们会恃宠而骄，给他人带来一系列麻烦；当他们犯错误时或以自己优势的后台自居时，决不要采取纵容和忍让的态度，要给予一定的批评，否则不足于服众。对于能力不足而又不可一世的刺头，如果简单将其开除势必引起企业的隐性资源的丧失，因此，在处理这些人时，给他们找个简单的闲职，隔离核心层员工，使其无法干挠正常的管理活动。

3、对于心态不正的刺头的处理方法这种类型的刺头由于社会或家庭等原因造成心态的失衡，作为这类员工的领导者可以多与这些员工交流，做思想工作，帮助他分析产生的原因，以心换心，逐渐使其意识到团队的重要性，打消其意识中存在的一些偏见和个人的岐想。

4、处于辞职边缘的刺头的处理办法这种类型的刺头大多是对现状不满，希望通过企业外部机会来改善自身处境，在他的潜意识中有一种对机会和金钱的追求，因此在处理该类员工的时候，应秉持谨慎的态度，防止矛盾激化。

五、怎样处理学生问题？

在中小学中，几乎每个班都有几个问题学生。他们是麻烦的制造者，拖班级后腿。班主任往往把一半甚至更多的精力花在他们身上，然而收效甚微。他们成为老师的心病。这是一些需要进行个别教育和特殊指导的学生。对于一般的学生，常用的管理方式如表扬、批评、关爱、评比等即能奏效，而对于这些问题学生，这些方法往往没有效果不大。他们往往周而复始地犯错误，对老师的教育几乎是充耳不闻，你说你的，我做我的。教育问题学生，需要专业的知识，需要会诊断，会治疗。可是我们的绝大多数老师缺乏这方面的知识和能力，于是往往碰钉子，甚至束手无策。

问题学生由于善于制造问题，因此特别容易招老师的反感,惹老师发火。他们一向不是省油的灯，他们惹是生非，教师就特别容易急躁、失控。结果容易把事情弄僵，陷入被动。因此，教师在处理问题学生过程中，要掌握一定的策略。

一、要冷静，先稳住事态

经验告诉我们，人在激动的时候，很难理智地思考问题。问题学生也是不善于控制自己感情的，他们冲动起来，可以忘乎所以。教师若跟他们对着干，不但没有效果，而且有失身份。所以对问题学生发生的问题，大都不适合热处理，要先放一放，等大家冷静下来，再处理不迟。所以教师一定要学会一些体面地下台阶的招数，以便随时撤出战斗，让学生的怒气再而衰，三而竭，然后再教育他们。

二、不急于做是非判断和道德批判

很多教师遇到问题学生出问题的时候，总是急于告诉他们：你这样做是错误的，不对的。这就叫做是非判断，道德批判。经验告诉我们，这类教育基本上无用。其实哪一个问题学生不知道自己的捣蛋行为是错误的，基本上是明知故犯。为什么明知故犯呢？这才是我们要研究和解决的问题。解决问题学生的问题，当然总要分个是非，但不可以从非清是非入手。正确的方法应该是：他犯了错误，我先不说他对错，而研究他为什么会犯这个错误，是什么力量推动他非这样做不可。搞清他的思路，我们才有可能下次在适当的地方切断他的错误思路避免他重犯错误。

三、不能用态度解决问题

问题学生闯祸时，常常顶撞教师，态度很没礼貌，有时近于蛮横。教师出于自尊或者面子，就可能怒火三丈，不顾一切地要压倒问题学生的气焰，打掉他的恶劣态度。结果教师没能冷静的调查问题和分析问题，转移了注意力，变成了学生的吵架对手。这就成了态度解决问题。学生必须尊重教师，这是社会规范。学生教师无礼，必须道歉，但不能操之过急，气头上要求学生立可道歉，这违反人之常情，通常人们道歉都是冷静下来之后的才能作的事情。同时，作为教师本人，气头上也会说过头话，做过头事，如骂了学生，甚至罚了学生，这时要学生认错，是较难办到的。所以，即使当时学生态度不好，也不要急于打态度，要先调查事实。事实上当事后老师平静地象学生询问事实经过的时候，他们的态度很快就改变不少，当然要注意用询问的语气，事实澄清了，是非分清了，让学生认错就不是难事。

问题学生出了问题，教师的第一反应太重要了，它将决定教师后来的行动的方向。如果教师的第一反应是又是他！教师肯定就要冲学生发脾气。如教师的第一反应是昨天他刚保证过，今天又犯，无药可救！．．．．．．这几种态度的共同特点是不会引导教师去研究问题，只会激化矛盾，无助于问题解决。我觉得教师的第一反应最好是：这到底怎么了？为什么会出现这种现象？这种反应导向冷静，导向询问与研究，最有利于问题解决，而且对教师心里健康有好处。都说老师易老，就是因为有这么多学生的烦心事。假如我们能把它当研究对象，反感与厌恶感就会减少，态度就越冷静，问题就越往好的方向走。所以，教师要激发和强化自己的认知欲望。不要觉得自己了解学生，而要实事求是的承认，我们对学生的心灵世界知之甚少。如此我们面对问题生的问题时，第一反应就是充满探索精神的为什么？，而不是义愤填膺和管理主义的怎么办？，这样才能帮助我们解决问题。当然一个为什么？是不够的，要一直追查下去，找出真正的原因，才好有针对的解决。

当班主任也有几年了，碰到形形色色的学生也不少，但感觉在不同的学生面前，并不是方法都一样，毕竟学生是一个活生生的人，而且各种影响的环境因素也错综复杂。相信各位教师有自己的解决方法，以上是我的一些感受，与大家共勉。

六、怎样处理婚姻感情问题

如何处理婚姻感情问题

婚姻是人生中极为重要的一部分，然而，当婚姻中出现问题时，我们常常面临困惑和挑战。要解决婚姻感情问题，需要冷静、理性和合适的方法。本文将为你提供一些关于如何处理婚姻感情问题的建议和指导。

1. 沟通的重要性

婚姻中的沟通是解决问题的关键。无论你面临什么问题，都应该与伴侣进行坦诚和有效的沟通。通过倾听对方的观点和感受，你能更好地了解彼此的需求和期望。确保沟通时保持冷静和尊重，避免情绪化的争吵和指责。

另外，定期进行沟通也是维系婚姻感情的必要手段。安排一个专门的时间来谈论彼此的感受、需求和目标。共同制定解决问题的计划，并努力达成共识。沟通不仅有助于解决问题，还能够增进你们之间的信任和理解。

2. 保持尊重和理解

在婚姻中，尊重和理解是维系感情的基石。无论面对怎样的问题，都应该保持对伴侣的尊重。尊重意味着接受对方的价值观、观点和感受，即使你们意见不合。尝试从对方的角度看问题，并努力理解对方的感受。

同时，也要请求对方对你的尊重和理解。清晰地表达自己的需求和边界，让对方明白你的感受。建立一种相互尊重、理解和支持的氛围，能够有效地解决婚姻中的问题。

3. 寻求专业帮助

当你们自己无法解决婚姻感情问题时，不要犹豫寻求专业帮助。婚姻咨询师或心理学家有丰富的经验和专业知识，能够帮助你们找到解决问题的方法和策略。

专业帮助能够提供客观、中立的意见和建议。咨询师可以帮助你们识别问题的根源，改善沟通和解决冲突的能力。他们还能够提供心理支持和指导，帮助你们重建婚姻感情。

4. 建立共同目标

在婚姻中，共同目标是增进感情和解决问题的关键。通过制定共同的目标，你们能够更好地协作和合作。共同目标可以是家庭的未来规划、事业发展、生活方式等。

确保共同目标是双方都愿意努力追求的，并且保持灵活性和适应性。共同目标能够帮助你们保持紧密的联系和合作，共同面对婚姻中的问题。

5. 自我反省和成长

要解决婚姻感情问题，我们需要不断地进行自我反省和成长。承认自己的错误和不足，并努力改变和进步。

自我反省是认识到自己的问题和贡献的重要一步。你可以问自己，自己在婚姻中有哪些做得不好的地方？有哪些需要改变的行为和习惯？然后，努力改变这些问题，并寻求成长。

6. 婚姻的重建

当婚姻中的感情出现问题时，有时候需要进行重建。重建婚姻需要时间、努力和坚定的决心。

首先，要重新建立信任。如果信任已经受损，那么双方需要努力重新建立信任的基础。这可能需要坦诚相待、履行承诺和以行动证明自己的诚意。

其次，要重塑亲密关系。婚姻中的感情问题通常会导致亲密关系的疏远。通过增加亲密和互动的时间，恢复夫妻之间的亲密关系是重建婚姻感情的关键。

结论

处理婚姻感情问题需要你们双方的努力和决心。沟通、尊重、理解、寻求专业帮助、建立共同目标、自我反省和婚姻重建都是解决问题的有效途径。无论你们面对什么样的困难，相信只要你们携手共进，就能够克服难关，建立一个坚固的婚姻基石。

七、怎样当好车间主任？

如何当好一名合格的车间主任。作为一名现任车间主任，我的体会是应该从以下七个方面去努力：

一、用心工作

作为车间主任，工作思路要清晰、有条理。面对车间很多工作，要合理安排，理清紧急，

重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯，今天晚上要计划好明天的工作安排，防止出现“眉毛、胡子一把抓”的现象。紧急任务：即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务，立即执行加班加点也要完成。

二、划清责任

合理健全本单位的各种制度和组织机构。人管人累死人，制度管人才能服人，没有不好的职工，只有不好的机制。除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外，要针对班组制订合理的管理制度，特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。另外，健全本单位的组织机构：根据本单位各工段的实际情况，合理设置值班长、班长、片长、主操、副操，特别是班组这一级，健全班组组织机构，合理设置五大员，详细制订各级人员的职责、任务，做到一级带动一级、一级对一级负责，防止出现职责不清。

三、业务要精

作为车间主任，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精，更重要的是对现运行的设备、工艺状况，人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况熟悉，便于做好计划检修；工艺状况了解，便于优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃透，便于业务培训有层次，选人用人不出错，对骨干人员性格特征都要熟悉，便于用人之长，避其之短，最大能动地调动其积极性，人员思想动态了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地发挥这个团队的力量，使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。

四、作风民主

善于听取来自各方，特别是本单位一线员工、主操、班长、工段长、班子成员的良言建议。一线员工提问题往往很尖锐，但要正确对待，我们热电今年以来收集整理了几十条岗位，现逐步整改完，几乎都是岗位职工提的。我们每季度召开的，每周六召开的值班长以上管理人员会议，都要求每个同志讲，并针对近段车间工作提出合理化建议，我与郭书记边听边记；车间对人员岗位调整、工资调整发放、双减双增、人员组合、车间较大点的奖罚、人员较严重的违纪违操及责任，都要在会上争取大家的意见，共同商量解决，以身作则，身体力行，为本单位创造公平、公正、公开的民主氛围，为车间创造和谐融洽的工作环境，让大家放心、安心、大胆地工作。

五、志向高远

车间主任要善于学习，有较强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。

六、训练干部职工职业化做事的良好习惯

培养勇于奉献、积极进取、任劳任怨的优秀品质；特别是干部高度的，要能处处起到模范带头作用。这方面一个是引导，树立各级这方面的典型代表，另一个方面，通过让他们付诸于行来培养动来培育。我常给工段长讲：“职工干了8个小时，下班有时还劳动，副班还劳动，我们早来一个小时，晚走一个小时，应该可以做到，做不到，你不称职，还不如岗位一般员工觉悟高”。另外，我们热电组织的种草、大扫除、挖沟都集体活动，要求干部、工段长全部都参加带头干。要树立各工段、各岗位的模范劳动典型。还要大会上、小会上讲，决不手软，以激励先进，鞭策落后。

七、狠抓各专业人员梯队建设，严防人才断层

我认为这是一把手最重要的工作，也是长期必须坚持去抓的工作，要通过各种形式对进厂青年人进行素质及业务培训。

八、怎样处理客户问题的技巧？

1、依赖依靠

让客户形成一种依赖品牌的心理习惯，客户提出的任何特殊要求、或者隐性的需求一定认真对待，千方百计地找到合理理由给予合理答复.

客户提出的合理需求我们都将尽量满足，即售前售中售后过程一定要无微不至，用细节感动客户。

2、相辅相成

销售的过程也是一个及时解决双方矛盾利益的过程，只有双方都满意了才算成功的销售。

如很多客户不愿意做售后服务，这就要婉言告知不做将可能产生的后果；哪些没有必要做的或者迟点做也可以的项目，哪些是我们赠送的免费增值项目等等……

让客户切身体会到公司销售服务的价值，是真正用心为客户服务，真心想客户所想，满足客户所需。

3、刚柔并济

在维护客户关系过程中，一定要认真耐心听客户讲完，并且能准确的判断他想表达的意思，碰到钉子户也要拿出平和的心态，不急不燥，淡然待之。

对于客户的失误甚至过错，要表示出宽容而不是责备，并立即共同研究探讨，找出补救和解决的方案。

这样，你的客户会从心底里感激你，让他知道，你可以并且有能力为他解决问题。

在客户触犯你的谈判底线时，要对他斩钉截铁的表示拒绝。如果客户对你的产品或者产品的附加值有一定的合作欲望，那么他就会作出让步。

很多时候，你明明知道客户的要求是不可能兑现的，但也要先稳住客户，让他对你充满期待。

九、怎样处理水库钓鱼挂钩问题？

你是说的挂底了吧，一般去陌生水域坐钓，都会碰到这种情况，主要是不熟悉水文造成。

解决方案：如果有挂底，那么我们就要么换位置，要么重新调漂。换位置就不解释了，这里讲一下调漂，我们知道水深了后，把漂往下拉20公分左右，然后通过调整铅皮重量让浮漂露出水面5—6目，再挂饵坐钓即可。

十、怎样处理蜘蛛踢毛问题？

有些蜘蛛受到惊吓容易踢毛，这个是蜘蛛的御敌方式，你可以喂食的时候轻一点，平常不要打扰它这只踢毛都剃光了，应该是快递运输时造成的，蜕完皮后又长出来了蜕完皮的其他的

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