车间主任的职责和权限有哪些？

一、车间主任的职责和权限有哪些？

车间主任这个岗位有他的通用岗位职责及车间技能职责:

通用职责:1负责车间人员协调及组织

2:负责车间生产进度控制及质量控制

3:负责车间员工技能指导

4:负责车间生产现场管理(包括5S管理等)

5:负责车间员工情绪管理,员工关系管理

6:负责产品工艺管理及新产品试生

二、车间主任的职责权限有哪些？

车间主任的工作职责、和管理权限：

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分解工作，确保生产任务按时、按质、按量交货。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。4、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。5、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。6、督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。8、保证部门产品质量、数量、效率、安全、现场环境、成本等目标的完成；和其他部门的关系。（用合作度或满意度）；员工教育培训目标。

车间主任职责

1、在分管领导的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。

2、认真贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；积极组织参加公司开展的各项活动。

3、认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。

4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识； 负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对分公司及全体职工负责；对生产中出现的事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。

6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。

7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。

8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。

9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。管理权限：1、负责本车间内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；

6、做好设备的规范使用和现场管理。

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等

车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2 、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3 、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4 、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5 、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6 、负责氧化车间各级人员的培训。

7 、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

成本控制

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。

5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

安全管理

l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）

2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。

4、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见．企业管理委员会批准后，负责贯彻执行．

6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决。

7 ．经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育．对特种作业人员要按规定进行培训．坚持有证操作的规定。

8 ．对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。

环境管理

为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施

1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。

2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.

3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

4、对有害健康的地点实行隔离设施。

5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。

6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

班组进行管理

①素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

②纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。

③思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。

培训与考核部下、激励部下

建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.

部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。

三、车间主任安全责任？

　　车间主任安全职责（安全管理责任制）

　　1.车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

　　2.拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。

　　3.组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。

　　4.组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。

　　5.组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。签发新上岗独立作业人员的安全作业证。

　　6.组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向厂部局面报告。

　　7.组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

　　8.建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。

四、分工权限和责任怎么写？

在撰写分工权限和责任时，需要考虑以下几个方面：

1. 明确目标和职责：首先，需要明确项目或团队的目标，以便为每个成员分配合适的任务。同时，要明确每个成员的职责，确保他们了解自己的工作内容和期望成果。

2. 划分角色和职责：根据团队成员的技能和经验，将任务划分为不同的角色，并为每个角色分配相应的职责。例如，项目经理负责整个项目的规划和管理，开发人员负责编写代码，测试人员负责测试等。

3. 制定工作流程：为了确保项目的顺利进行，需要制定详细的工作流程。这包括任务的分配、协作方式、沟通渠道等。明确的工作流程有助于提高工作效率，减少不必要的冲突。

4. 设定权限和责任：根据团队成员的角色和职责，设定相应的权限和责任。例如，项目经理具有决策权，开发人员具有修改代码的权限，测试人员具有提出问题和建议的责任等。同时，要确保权限和责任的分配合理，避免权力过于集中或过于分散。

5. 制定考核标准：为了激励团队成员更好地履行职责，需要制定合理的考核标准。这包括完成任务的质量、进度、团队合作等方面。考核标准应具体、明确，以便于评估和改进。

6. 持续优化和调整：在项目进行过程中，可能会出现一些变化和问题。这时，需要根据实际情况对分工权限和责任进行调整，以确保项目的顺利进行。

总之，在撰写分工权限和责任时，要充分考虑团队成员的实际情况，明确目标和职责，合理划分角色和职责，制定详细的工作流程和考核标准，以确保项目的顺利进行。

五、餐厅厨师长的权限和责任？

厨师长的职责是管理好后厨，产品进货的菜新不新鲜？

六、车间主任如何管理车间以及责任？

其责任就是促进生产效率提高。工厂赋予他的管理方法是让车间生产顺畅：积极协调生产环节的原材料和辅料第一时间到位，以及对工序人员的有效搭配，形成高效流畅的生产。

七、车间主任需要承担什么样的责任？

一个厂一个企业的车间主任，主要负责：安全生产，设备管理维修，工作安排，质量监督，工作人员定期学习培训，产品进出的登记管理。

八、财务主管的权限与责任？

　　财务主管的权限：　　财务主管职责：　　

1．负责公司的全面财务会计工作；　　

2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；　　

3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；　　

4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况；　　

5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；　　

6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；　　

7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；　　

8．编制、核算每月的工资、奖金发放表；　　

9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；　　

10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；　　

11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；　　

12． 承办总经理和财务总监交办的其他工作。

九、车间主任的安全生产责任主要有哪些？

车间主任职责

1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

生产厂长岗位职责

1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

十、车间主任应具备的责任感有哪些？

车间主任岗位职责1

1、根据生产计划，协调车间生产、掌握生产进度，完成生产任务;

2、负责安全监督，安全防护措施，车间现场管理改善，对员工进行培训，做到安全有序生产;

3、对设备能耗、效率监督，提高设备架动率，安排模具调试，对注塑设备维护保养，有设备故障维修经验更佳;

4、与模具与工程研发相关部门密切合作完善工艺流程改进产品质量，提高效率，严格控制减少不必要的材料浪费。

车间主任岗位职责2

1、负责公司产品装配车间，按公司生产计划要求，严格执行标准工时定额生产，及时完成生产计划任务;

2、管理装配车间流水线，负责产品装配车间的产品品质管控;

3、负责装配车间组织、管理、协调;

4、负责装配车间产能计划制定、安排、生产及生产效率提升;

5、执行公司管理制度与相关生产问题落实解决，制定并完善产品标准工资定额。

6、制作每天生产进度报表并及时向上级反馈。

车间主任岗位职责3

1,在生产经理的领导下全面负责车间各项管理工作

2.负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成

3.组织实施生产部计划的达成率，全面完成生产任务

4.负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度措施

5.负责车间员工的日常管理，不断提高员工的综合素质

6.对车间的工艺纪律执行状况负责

车间主任岗位职责4

1、能看懂图纸，懂得焊接、装配、普车等;熟悉机械制造工艺.懂得钢结构制造与安装。

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间主任岗位职责5

1. 根据图纸及材料进行下料、折弯，结合下料尺寸进行工艺排布;

2.一切从车间利益出发以强烈的责任心做好车间工作的全面安排及车间内部协调工作。

3. 及时与上级主管领导进行沟通，协调好生产做到生产计划无误差/

4. 根据生产实际情况进行各工序调整，按时完成生产周期，做到生产能控，可控，在控。

5. 带领车间各块负责人搞好安全生产及现场管理。

6. 车间主任有责任和义务提高员工责任感与素质及业务能力，带领车间员工团结一致保持积极态度与凝聚力。

车间主任岗位职责6

1、大专及以上学历，机械制造相关专业;

2、3年以上机加工车间生产管理工作经验，有大型制造企业车间管理经验者优先;

3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

4、负责车间生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

5、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

6、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

7、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题;

车间主任岗位职责7

1、按公司计划要求保质保量完成生产任务，并做好每月生产报表及各项统计，

2、对车间员工进行日常管理并负责相应的考核，各岗位合理调配，根据个工序的设备、人力情况，组织均衡生产，

3、严格执行设备维护保养计划，教育员工严格执行各项安全操作规程，保证设备正常运转，

4、根据厂区内加工的实际情况，对生产设备进行规划和布局，调配外协送货情况，

5、根据车间生产情况，按月提供物料采购计划，

6、负责生产车间的安全和6S管理工作，

7、对车间突发事件的处理，与各个部门配合沟通协调

8、完全服从领导的安排，完成领导交代的各项任务。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%