一、外贸跟单员和内贸跟单员的区别大？
内贸跟单其实可以很直白的理解为，我做了这笔生意，下了这个订单，接下来跟踪这个订单的进程，其中的过程比较随意，就国内来说，也没有一个统一的步骤。
外贸跟单的话，所操作的步骤都是有国际的惯例，如果有异议，也是按国际惯例来解决，所涉及的一些单证，比如提单，都是物权的凭证（无论货在谁手里，有提单着就是物主），这个跟内贸来说是有比较大的区别。
外贸单证还有涉及如何收汇，保险，以及退税，核销以及海关进出口限制，外汇管制等一系列问题。虽然说两者都是完成一种物流，但是，外贸跟单涉及到更多的领域以及外贸专业的知识，因为外贸跟单涉及到世界，所以规范很多，法律和惯例，以及金融，保险等一系列衍生出来的为外贸服务的东西。
二、跟单员前景？
其前景：这份工作是有前途的，很锻炼人。
看看下面的话就知道了跟单员的工作其实真的很重要：A．面对客户、面对订单开展工作的跟单员，在当今社会竞争日益激烈的市场经济环境下，重要性不断突显出来，
三、qc和跟单员相同点？
QC是指企业产品质量检查员，是对半成品的巡检，成品的出厂终检，伴随着产品生产的每个流程；跟单员是从客户定购合同开始，对产品的各个生产环节进行跟踪服务，出现的问题及时找相关部门人员解决，最终将合格的产品交付客户手中。
因此两者的相同之处都是跟踪产品生产过程并合格交付出厂！
四、海员和航海跟单员的区别？
航海的海员 : 海上( 也就是海上的工作人员，船上的工作议员，海军的一员 。单员 : 独自行动的一员，不和彆人商量，善作主张，自己有一定的目的 。单员，单元，小区里的名称 。 押运员 : 保护国家现金，财产，安全，对国家有利益武装警察的国家人员。 东方尚英 ( 真言 )
五、业务跟单员和出纳哪个好？
当然是财务出纳员工作岗位比业务跟单员工作岗位好些。因为出纳员也是企业财务管理工作的重要岗位，负责企业的资金和银行存款管理工作，是会计专业知识工作岗位，必须具备会计专业基础知识和会计实务技能本领，而业务跟单员工作比较简单，不需要专业知识只是熟练工作岗位。
六、接单员和跟单员哪个好？
答：接单员比较好，因为接单员可以在第一时间接到单子并合理的安排，如何分配单子的配送任务，跟单员的话就比较被动了，往往是跟着别人后面来跑，很累。
七、车间主任和厂长的区别？
工厂有厂长，科长，车间主任，班组长，其中，厂长和车间主任的区别是，厂长是制定生产计划，统筹全厂所有工作，为生产计划实施保驾护航，并且支持车间主任的工作。
而车间主任与厂长的区别是 ，车间主任是执行和完成厂长制定生产计划，在确保产品质量，生产安全，来完成厂长下达生产任务。属于上下级关系。
八、车间主任和班长哪个大？
答，车间主任和班长比较还是车间主任大，因为车间主任领导着班长，班长接受车间主任的领导，比如一个单位的金工车间，车间会有车间主任，然后根据工种的不同会有若干个班长或者组长，比如有车工小组，钳工小组，锻工小组，焊工小说，铸工小组等等，每个小组都会有组长或者班长，他们都接受车间主任的领导。
九、车间主任和调度谁大？
车间主任是工厂内一个部门且具有领导职务的生产主管，属于厂里的中层管理人员。调度是厂内职能科室的普通管理人员，负责如一项专项工作，如生产调度、汽车调度等等，特别是生产调度，承担着工厂生产正常运行的重要职责，工厂的生产计划作为纸面上的文字需要调度协调才能成为可销售的产品，因此车间主任是领导职务，调度则是一般的管理人员 ，所以自然是车间主任大。
十、车间主任和主管和什么区别？
车间主任的主要职责是全面主持车间的工作，现场生产调度，对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力。主要职责：
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。