一、车间主任是几线员工？
车间主任属于中层干部，一般情况下领导车间里的班组长（有的公司称为线长，拉长等），组织完成车间生产任务，由班组长管理一线员工。车间主任属于科级，车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
二、车间主任对员工评语？
1.员工工作勤勉，工作效率高，工作绩效高，能与同事在日常生活中互相帮助，积极进取。
2.员工工作认真、负责，不仅执行力强，而且工作合作程度也较好。我们工作的显着成果为我们树立了良好的榜样。
3.工作积极性高；品行端正、道德高尚、修养较高，待人真诚；待人严谨，处处为公司着想，能豁达地接受同事的建议和纠正；学习进步快，受到广大顾客的好评。
三、车间主任对员工评价标准？
1.员工工作勤勉，工作效率高，工作绩效高，能与同事在日常生活中互相帮助，积极进取。
2.员工工作认真、负责，不仅执行力强，而且工作合作程度也较好。我们工作的显着成果为我们树立了良好的榜样。
3.工作积极性高；品行端正、道德高尚、修养较高，待人真诚；待人严谨，处处为公司着想，能豁达地接受同事的建议和纠正；学习进步快，受到广大顾客的好评。
四、车间主任有权开除员工吗？
车间主任无权开除员工。
但车间主任有向公司人力资源管理部门报告员工违反工作纪律或违反规章制度或违反安全操作规程等行为。车间主任可以建议解除公司与某员工签订的劳动合同。
目前，大部分公司都实行劳动合同制，已经没有开除员工的事了，有的是与有关员工解除劳动合同的事。
五、员工给车间主任过节送啥合适？
健康礼物，车间主任的工作肯定很忙，压力相对来说也很大，可以选择一些保健品之类的礼物。送这类的礼物显示出，下属对领导的关心，是送主任礼物的不错选择。
还可以送主任平时经常能用到的东西，如钢笔、日记本日历等，价格也不贵，而且还适合主任办公用。送这样的礼物比较实在，不会有巴结主任，讨好主任的嫌疑！
六、车间主任怎么帮员工申请长工资？
做两手工作吧，先尽量找领导争取，不管是否成功都要努力。你是否尽力，员工心里有数的。其次，再做员工的工作，先找他们中间的“骨干分子”谈话，让他们知道你的努力，劝导他们继续留下，多干多得。
当然，如果你们领导给的工资确实不怎么人道，干脆你也辞职算了。
七、车间主任怎样给员工大开会？
前一天的工作总结，今日工作计划，注意重点事项，团队打气鼓励。邀请各下属班组长做工作分享。
1、主要讲怎样做好本职工作，安全是第一位的，真心的关心工人。
2、车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。
3、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
4、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
5、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
八、车间主任需要给员工开哪些会议？
需要召开月度生产任务布置会，在会中向员工汇报上个月车间任务完成情况，布置这个月上级交给车间生产任务，任务的完成时间，完成任务中每个节点的要求。希望车间各班组协调一致把这个月任务完成。
需要召开车间的安全质量工作布置会。会中针对车间的安全质量情况，产生的原因，采取的措施，取得的效果。对违反安全质量的人或事提出批评，希望大家引以为戒，防止安全质量工作下滑，不利于生产任务的完成。
需要召开车间生产调度会，从生产资料的内部调配，让物尽其用，杜绝等工等料。还有车间人员的调配工作，防止人浮于事。协调各班组之间的衔接工作，让生产顺利进行。
需要召开月底工作总结会，总结当月工作完成情况，安全质量存在的好的或不足之处。表扬好的班组，优秀员工，批评任务完成差的班组及整改措施，为下月完成各方面任务打下基础。
九、车间主任为难员工怎么办？
如果这个车间主任处处针对你。已经很过分的话，你可以找到证据，把它录下来或者找一些证人，然后你向上级领导反映吧。
十、车间主任给员工开会需讲些什么？
有人说是讲安全，讲质量，这是不对的。一般情况下车间主任给员工开会，不会无缘无故。必定是发生一些事情，要引起重视，所以开会。比如，上级领导要来检查，或者第三方审核。
安全和质量是老生常谈，只是提醒一下，顺便说两句。并不是这次开会要讲的重点。