一、物业公司招聘项目经理渠道有哪些？
物业公司招聘项目经理渠道，可以通过劳动和社会保障局招聘，也可以网上招聘等等。
二、物业项目经理优点？
物业项目经理所具有的优点为
1.应具有专业的知识及能力
明确的知识体系将有助于形成理论的基础，间接促成专业行为表现。物业经理人员具有专业的知识与能力，方能提升工作效能，建立他人对自己专业的权威与信任。
2.应具有系统的学理基础
每个物业经理人都须经由实务经验与不断的研究来建构学理基础，以做为日后培训新进人员或研究的基石。
3.应有长期专业的职业训练
每个领域之所以被称为专业，物业经理人员是否具有一定的水平是一项重要的因素。而物业经理人员要表现出社会大众所认定的水平，则需经长期及谨慎的培训，方能培育出优秀的专业人才。
4.应具备服务利他的精神
物业经理人目的是藉由严谨的专业素养，使物业经理人具有服务社会大众的执行能力。有了此种信念后，由工作本身的重要性，进而加深其责任感，克尽职责，服务他人。
5.应具特殊的专业自主性
物业经理人具有一定的知能与道德，应受到适度的尊重。对成员所提出的意見与所做的决定应给予尊重，而非事事牵制。
6.应具专业伦理及道德规范
专业规范是指物业经理人执行专业工作的行为规范，此规范发自内心的自制力及无形的道德约束力量。专业组织成员应遵守专业伦理与道德规范，以增进专业性权威。
7.应有较强的组织能力
通过物业经理人来组成专业组织，并提供专业的培训与进修及推动专业化事务，将可促使组织不断的革新及维持成员己身的专业地位。
8.需能获得社群的认可
一名合格的物业经理人除了组织与成员本身的肯定及具相当的专业知能外，尚需经社会大众的认可，方能称之为专业。
9.不断学与成长的能力
信息日新月異、知识与日爆增的时代，以往专业培训所得的知识，很快即进入专业半衰期。因此，物业经理人需不断的进修学习，以获得专业所需知能，巩固专业地位。
三、宁波物业公司招聘保洁人员什么渠道好一点？
保洁招聘类似于保安类的招聘，招聘类型还是比较多啊，酒店还是小区，还是家政类型的
一般保洁的话年龄都会偏大点在40-60之间的做保洁的比较多，如果是家政类的话，可能年龄要控制在50以内，题主是物业公司，估计是小区或者写字楼栋的基本保洁，这样的工作基本在是附近的阿姨会比较多点，
那么我们可以采用58同城来招聘还是不错的，因为在58上招聘这类岗位相对来说还是比较容易的，宁波这边我们目前没有做过，但是天津，苏州，杭州，武汉我们招保洁保安还是比较多的，不知道您这个需求量大不大，
如果需求在20个以内，用58，基本上2个月应该就可以招满，这是用网络平台
如果您公司旁边小区比较多的话，可以去发发传单，在下午的时候，去小区转转，跟那些阿姨聊聊天，发几张名片，让他们帮你宣传下，其实也是不错的，总之，我们对这个行业的了解的情况下，认为保洁这个岗位是比较好招
还有什么不清楚的可以评论区留言
四、如何招聘项目经理？
通过猎头公司找有经验比较好，不过薪水要求也高一些 在智联发招聘启事，可以找到有项目经理证的，经验能力就保证不了了
五、如何面试物业项目经理？
1.业务能力：对物业管理操作流程的熟悉程度，如：保绿、保洁、保安、保修；
2.沟通能力：化解员工之间，与业主之间的矛盾，尤其是劝阻和制止业主的违章行为；
3.协调能力：协调与小区居委会、业委会、政府有关部门的关系，营造和谐的氛围；
4.执行能力：贯彻执行上级公司的指示，结合小区工作的实际情况，有机结合起来；
5.凝聚能力：通情达理具有人格魅力，采取“人性化”管理，完成各方面工作任务，有办实事的能力。
六、物业项目经理怎么考？
物业项目经理考试通常需要有相关的工作和管理经验，具有较高的职业素养、管理能力和团队协作能力。
在备考方面，需要对物业管理方面的法律法规、政策、常见问题、常用工具软件及其使用、室内外环境加以了解和熟悉。
同时，还需要关注市场研究、合同管理、保安与消防管理、财务管理等方面的知识，以及与房地产及建筑相关的技术与物业知识。
备考时需结合自己工作实际，重点关注实际运用，加强练习和强化技能，提高解决问题和管理的能力。
七、怎么投诉物业项目经理？
投诉物业项目经理，要看具体情况：如果是物业内部人员发现项目经理损害公司利益或管理问题比较严重，可以向公司高层投诉；如果是业主发现物业项目经理乱来，可以向当地街道或者建设局投诉。
八、物业投诉，项目经理职责？
答：1、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。
2、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。
3、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。
4、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。
5、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报。
6、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改。
7、监管财务各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算。
8、统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。
9、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。
10、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。
11、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。
九、物业项目经理的权限？
全面负责公司商业项目的物业管理工作,实施一体化综合管理;
2.
全面负责项目物业管理体系的搭建,并全面实施监控;
3.
全面负责项目商业物业收支计划的审定、核算,并按预算运行成本;
十、物业项目经理岗位认知？
负责物业项目的管理，带领员工开展各项工作，与业主做好沟通协调等