一、薪酬绩效考核方法？
薪酬绩效考核办法：
一是计件制，二是计时制，三是测评制，四是积分制，五是服务反馈制
二、薪酬制度范本？
您好，以下是薪酬制度范本：
一、薪酬制度的目的
1. 确保公司对员工的公平和合理的报酬；
2. 激励员工的工作绩效，促进公司业绩的提升；
3. 提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、薪酬结构
1. 固定薪酬：包括基本工资、津贴、补贴等，按月发放，根据员工职级、工龄等因素确定；
2. 绩效薪酬：根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予一定的奖励；
3. 长期激励薪酬：如股票期权、股权激励等，作为员工长期留任和业绩贡献的激励手段。
三、薪酬管理
1. 薪酬调整：公司将每年进行一次薪酬调整，根据市场薪酬水平和员工表现等因素确定；
2. 绩效考核：公司将每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的绩效奖励；
3. 薪酬透明：公司将公开薪酬制度，让员工了解公司的薪酬体系和薪酬水平；
4. 薪酬公正：公司将严格按照薪酬制度执行，确保薪酬的公平和合理性。
以上是薪酬制度的基本范本，根据不同的公司情况和行业特点，可以进行适当的调整和优化。
三、cba薪酬制度？
2021年6月7日，CBA官网发布《2021-2022赛季CBA联赛球员选秀、工资帽、聘用及交易管理规定》，对2021-2022赛季CBA联赛的各项工作做出了规定。其中，最受瞩目的则是联赛的工资体系。
根据《规定》，下赛季CBA球队本土球员的工资帽上限仍为4400万元人民币，而单个国内球员的顶薪上限从800万元降低为600万元。与此同时，外援工资帽也从上赛季的700万美元降为500万美元。这意味着，单支球队无论聘用多少位外援，其税前工资都不能超过这一数字。在如今多数球队都会选择三外援搭配的情况下，联赛中出现大牌外援的几率将越来越小。
根据规则，CBA联盟对顶薪合同的具体数额并无具体规定，只需该球员薪水在球队中位列前三即可。只不过，今夏合约到期的球员中，周琦、王哲林两大国字号内线无论最终与任何球队签约，势必会在规则框架内签下最大的合约。如今国内球员薪水上限下降，周琦、王哲林不可避免地将会受到影响。
对于那些已经生效的合同，CBA官方延续此前规定，表示对于已有的生效中的合同可以开设特例继续履行：“缔约方不得单方面以工资帽为由，变更现有合同条款， 包括但不限于工资、奖金、年限。”而在赛季结束后，如果经过核算发现有球队的薪资超过了相关标准，则需要向CBA联盟上缴调节费：“所有俱乐部缴纳的调节费在未触发任何调节费且在其它工资帽项目合规的俱乐部当中平均分配。调节费将由CBA联盟在相关俱乐部本赛季参赛费中直接核减，不足部分在下赛季参赛费中核减。”
四、pwc薪酬制度？
普华永道（PWC）的薪酬制度:平均工资为13995元/月，其中46%的工资收入位于区间9000-12000元/月，11%的工资收入位于区间12000-15000元/月。据分析数据统计，普华永道（PWC）年终奖平均17615951元。
五、怎样设计装修公司薪酬和绩效考核制度？
.4.1总则
目的：为了公司的发展，规范薪酬体系，激励员工高效工作。
(1)制定薪酬的原则：
参考行业薪酬水准。
根据岗位，学历不同设计多档次，多元化薪酬。
依据当地薪资水平，消费水平，还可参考当地政府公布上一年社会平均工资。
设立与效益挂钩的奖励薪资。
特殊人才，薪金有可调整余地。
力争做到外部公平、内部公平、个人公平、过程公平。
(2)适用范围：公司全体正式员工。
5.4.2薪资构成
薪资构成包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、误餐补助、交通补助、业绩工资、异地补助、住房补助、奖励工资、其它。
(1)基本工资：为保障员工基本生活费用。
(2)岗位工资：按照不同岗位要求，体现相应的价值和劳动力消耗的货币回报。
(3)工龄工资：随着员工在本公司年限递增的工资，对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿。
(4)误餐补助：为员工提供的一项福利，公司员工按考勤天数出勤者，均享受全额误餐补助100元/月。
(5)交通补助：为员工提供的一项福利，公司员工按考勤天数出勤者，均享受全额交通补助50元/月。
(6)通讯补助：根据工作需要的部门经理或司机等，发放不同等级的通讯补助。
(7)业绩工资：按不同职位有相应的提成比例
业绩工资=（合同额—主材）×提成比例
(8)异地补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地补助（详见出差补助文件）
(9)住房补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地住房补助（详见出差补助文件）
(10)奖励工资：指公司行政人员（不享受业绩提成人员），在完成目标业绩的当月，经部门及人力资源部综合考评良好的员工，可享受奖励工资。
(11)其他：没有列明的其他工资。
5.4.3计算方式：
(1)计算日期：本月26日——下月25日。
(2)工龄工资：员工在本公司工作每满一年。例如：入公司时间为7月1日，到下一年的7月份发放工资时随工资一起发放。以100元/年递增。
(3)薪金总额的计算见工资待遇标准。
(4)员工缺勤扣款计算：
（岗位工资+误餐补助+交通补助+异地补助+住房补助）÷26×缺勤天数。
5.4.4发放方式与发放时间
(1)发放时间：每月1日发放
(2)发放形式：业绩发放现金，剩余部分银行存折划帐。
(3)暗薪酬制：员工自己薪资负保密之责，不得公开谈论私下打探。
5.4.5薪金代扣
(1)国家规定代扣的税金（个人所得税）
(2)代扣参加社会保险的个人承担部分。
(3)其他欠款及个人应承担的福利付出。
5.4.6行政人员工资待遇标准（仅供参考）
(1)试用期员工工资待遇标准
新进入公司的员工一般试用期为三个月，表现贡献大的员工可提前转正，但不能少于一个月，试用期内领取试用期工资。待期满考核合格，成为正式员工后，执行正式员工工资待遇标准。
工资结构：工资总额=标准工资+误餐补助+交通补助+奖励工资
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六、店长薪酬绩效考核方案？
薪酬与绩效是紧密相连的。
绩效考核是评估店长工作表现的过程，而薪酬管理方案则是控制和分配公司薪酬的系统。
如果绩效考核得分越高，店长就有可能获得更高的薪酬和更好的晋升机会。
因此，公司需要建立公正合理的薪酬管理制度，以便根据店长的绩效考核结果合理地分配薪酬。
此外，薪酬管理方案应该与公司的目标相一致，不仅要对高绩效店长给予奖励，也需要对低绩效员工采取激励措施，以提高他们的绩效表现。
因此，绩效考核和薪酬管理方案是公司管理体系中不可或缺的两个环节，可以帮助公司提高员工的工作效率、绩效和士气。
七、什么是薪酬绩效考核？
是指工资是按照劳动的强度和上级要求的数量质量统一来衡量计算的
八、薪酬体系和薪酬制度的区别？
薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。 薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬体系是人力资源管理六大板块薪酬管理中的一部分。
九、求：家乐福薪酬制度？
家乐福员工薪酬制度工资
员工的工资总额由基本工资、奖金（其中出勤、表现、效益奖各占1/3）、津贴构成。
●公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的工资，员工的平均小时工资为其月基本工资除以167.4（员工平均每月工时）。
●如果员工按时出勤，并能履行其工作职责，完成工作任务，遵守主管人员或其他上级的指示，则公司每年将根据公司当年效益情况，给予员工一定数额的奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由部门主管决定。
工资支付
●公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。
●工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。
●公司发薪日为每月5至7日，如遇公众假期，发薪日可提前或推后。
●公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税，并代员工向政府税务部门缴纳。
●公司员工不得向他人泄露自己月薪所得，亦不得询问本公司其他员工的月薪所得，违反此规定的员工应受到相应的警告、处分，情节严重者将导致被解聘。
十、薪酬制度的概念？
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
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