一、销售型公司薪酬绩效激励方案？
你好，关于销售经理绩效薪酬方案，建议考虑以下几点：
首先，制定绩效评估指标包括销售额、市场份额、客户满意度等方面，确保指标能够真实反映销售经理的成绩；
其次，在绩效达到一定水平的前提下，设置一定比例的提成，激励销售经理进一步提高销售业绩；
最后，制定透明公正的考核流程，确保绩效评估与薪酬分配过程合理、公正，避免出现不公等问题。当然，不同公司和行业的销售经理绩效薪酬方案会有所差别，建议根据公司实际情况进行具体方案设计
二、如何运用绩效与薪酬管理激励员工？
绩效与薪酬管理是一种行之有效的激励员工工作积极性的有效方式。
它可以通过改进内部激励系统，建立一套更加合理的薪酬管理激励机制，使员工能够更加全力以赴去完成考核任务；同时，为员工提供良好的发展机会，如晋升、培训等，以提高员工工作热情。
三、医院优化绩效薪酬制度体系的意义？
⼀、有利于实现按劳分配
将个⼈的收⼊同个⼈的⼯作绩效直接挂钩，这种⽅法可以充分体现“多劳多得，优劳优得”的分配原则，有利于向业绩优秀者倾斜。
⼆、有利于医院⽬标的实现
科学合理的绩效⼯资制度是⼀种有效的⽅法，有利于将医院的绩效与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于公益⽬标和医院及员⼯业绩的联系之中，对改进和提⾼员⼯⼯作能⼒、⼯作⽅法，营造争先创优的环境具有现实意义。
三、有利于稳定⼈才队伍
绩效⼯资制度的实施，使绩效好的员⼯得到了及时的奖励和认可，是留住⼈才是稳定剂，有利于突出团队建设，增强凝聚⼒。稳定持续的绩效⼯资制度，可以有效的提⾼⼯作效率，提⾼⼯作服务质量，保持医疗事业的可持续发展。
四、薪酬制度设计与考核激励的好处？
可以明确薪酬等级，给大家一个目标，也便于人力资源管理
五、怎样建立绩效考核及激励制度？
建立绩效考核制度的方法：
1、设计考核体系 银行中个部门职责不同，员工承担的任务也不同，因此工作中考核和考核标准也应有所不同。
2、建立考核组织 除设计考核系统外，还应建立考核组织。
六、激励制度除了绩效考核还有什么？
激励制度包含四方面：
1.社会认可。比如企业对成就的认可，可以有首席员工的出台。
2.职业规划认可。比如晋升，培训机会，等。
3.物质奖励。比如股权激励，奖金，旅游机会，等。
4.精神文化奖励。比如，多表扬，多树典范，多有员工生日或节庆日庆典，并可从员工家人入手，建立家人亲情活动奖励，等。
七、绩效激励制度对员工有什么好处？
绩效激励制度对员工的好处如下：
一是调动积极性。
有了绩效激励制度，员工就有"赶超比拼"的劲头，做好了可以获得绩效奖励，增加荣誉感，获得绩效奖励资金。
二是有了奋斗目标。
不会吃"大锅饭”，不会"干多干少一个样、干好干坏一个样"。
员工就会自觉履行绩效考核制度，心中就有了奋斗目标。
八、绩效薪酬追索扣回制度是什么意思？
所谓绩效薪酬追索扣回制度，是指金融企业的高管和对风险有直接或重要影响岗位的员工，在自身职责内未能勤勉尽责，发生重大违法违规行为或造成重大风险损失的，金融企业不仅可以止付未支付的部分或全部薪酬，并且可以对已经发放的绩效薪酬予以追回。
九、绩效考核如何解决薪酬激励不足问题？
职场中的薪酬激励不足的问题，这实际上是现代企业绩效考核当中的一个通病，当一个企业的绩效考核，对员工没有激励的时候，作为考核者，需要分析为什么这个制度对员工的考核没有激励，要找到没有激励的根本原因，再根据根本原因去做对策或者制度的修订，同时对员工做引导培训，让员工在一种成长进步中去理解他的激励工资，从而实现员工在激励中奋进，在追求中达到工作目标期望。
十、如何用绩效考评和激励薪酬留住企业员工？
在我多年的实践中靠绩效考评留住员工的概率较小，绩效考评是把双刃剑，大家都把考核，运用不好，反而员工流失率加剧。靠激励薪酬有时成本过高，老板未必会同意这样的方案。怎么把员工留住，如何由外在机制监督转变为员工内驱力，是个系统思考的问题。下面谈谈我的看法。
1.绩效考评与绩效管理。首先员工的绩效及忠诚度不是考出来的，而是管理出来的，绩效考评只是绩效管理的一个环节，它只是单相的考核，而绩效管理，很在乎的是如何帮助员工提升绩效，进而提升企业绩效。员工的能力提升了，职位和待遇都得到了提高，对企业的忠诚度会高。
2.考核指标的设定。目前大部分企业在制定考核指标时，最大的问题就是指标和目标值及考核标注未达成共识。定指标时拍脑袋，员工惧于领导权威，拍胸脯保证，工作过程中拍大腿后悔，完不成拍屁股走人。所以在定考核指标时一定要多沟通，达成共识，可考虑运用鱼骨图，BSC，价值树，头脑风暴等方法。
3.考核工资设置。大部分公司未做过考核，也没有考核工资，突然想做绩效考核，直接在员工的工资中拿出一部分作为考核工资，员工肯定不乐意，有怨气，最后离职。建议在设置考核工资时，二八开。举个例子，如果某岗位考核工资基数是500，在员工工资里拿400，公司拿100。或者三七开。
4.避免员工绩效与公司战略目标脱节。我们在做绩效考核时，往往会出现员工的绩效分数很高，而企业的业绩完成的不好，公司还照样忍痛为员工发绩效工资。此时流的泪肯定是彼时做绩效考核政策时脑子进的水。为此建议实行捆绑式绩效考核方法，员工的考核系数和部门负责人考核系数挂钩，部门负责人的考核系数和公司考核系数挂钩，具体多少权重视实际而定。
5.考核结果的应用。对于考核结果首先要保证相对的公平、公正。再就是对考核结果的应用要多元化，考虑与薪酬挂钩、用于员工培训、职位晋升、员工淘汰等方面的依据。但不管怎么用，要不忘初心，要回到绩效管理上来，目的是提升员工的绩效，进而提升企业的效益。
6.老板一定要为你站台。如果做绩效考核工作，一定要有老板的大力支持，否则你是推动不了的，说不定连自己的职位都不保。建议成立绩效考评小组，老板任组长，人资负责人做副组长，其他管理人员为组员，明确职责。
最后想说一下，留住员工的方法很多，不能只依靠绩效考评和薪酬。最主要的是研究人性，以人为本，了解员工的想法，设计多元化的激励手段，比如员工积分管理、荣誉表彰、打造企业文化、外出培训、父母孝顺奖金等等，激励要不断创新，并且要及时兑现，才能起到效果。