一、人事行政部又称？
人事行政部是规范的叫法，如果感觉不好，叫劳资管理部，或综合管理部。
正规公司分工明确，行政与人事分开设置，平级关系。行政主要是公司办公室，人事主要是人事档案及人事相关业务管理，没有上下级关系。
这两个部门是属于平行部门，各自的职权不一样！行政处理的是办公室相关事务，人事处理的是人力资源6大模块相关事务！如果行政部兼着总裁办的职能，那么行政部的职权就要相应大点了！
二、人事行政部拜年贺词？
企业是我家，发展靠大家。新年新开始，坚持两手抓。一手抓业绩，一手抓钞票。
立足于本职，创新于传统。
奉献于岗位，争先于时代。踏上新征程，迎接新辉煌。祝您新年快乐，身体健康!
三、人事行政部与企业管理部区别？
我认为每个公司部门的职能设定是不同的, 行政工作其实范围很广:有文书管理、行政公文的写作、发布、管理；公司文化建设；后勤的管理（员工的吃、住、行，出入管理），行政工作相当于上情下达，下情上报的桥梁。
人力资源方面的工作：员工招聘、培训、绩效考核、薪资福利、劳动合同管理，要讲具体的事务也是很多的。要学习相当法律（工资支付条例、工伤保险条例、劳动合同法等等），这是开展人事管理工作的依据。
两项工作都是属于服务性工作，做事时要有三心：虚心、耐心、公心；特别是新人要做到多沟通、能沟通、会沟通。
对于专业方面，从事行政人事方面工作的并不一定都是专业人士，很多人边工作边学习拿证书，工作实践是你积累知识、经验最好的方法。
四、人事行政部英文人事行政部用英文怎么说?要正规的？
人事行政部PersonnelAdminstrationDepartment/HumanResourceAdministrationDepartmentDepartment一般可省略。
五、人事行政部经理职责是什么？
人事和行政部是不同的概念，人事部经理职责是1、在总经理领导下，主持人事部工作。组织部属全场人员的政治、业务学习，负责思想政治教育和工作检查，考核各项岗位职责的执行情况。2、正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。3、在总经理的领导下，负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案。4、组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作，并负责办理报批和聃书签发工作。5、组织了解本场员工思想、工作和生活情况，定期向总经理汇报，并配合有关部门做好员工的思想政治教育工作。6、负责组织管理全场员工的考勤工作，按规定权限审批、检查员工请假、销假。7、负责组织管理部内“三密”文件、资料的保密工作；审核各类报表和上报材料。8、负责对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案，供总经理参考。9、负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核。10、按制度组织办理商场超市员工离职手续。11、协调好与其他部门的工作关系，办理总经理交办的其他有关人事工作。行政部经理是一、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。 二、协助领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草行政公文。 三、协助领导组织、安排会议，做好记录，检查决议落实情况，及时向领导汇报。 四、做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好参谋助手。 五、协助领导做好各部门的考核、监督及协调工作。 六、参与公司形象策划、做好宣传工作。 七、认真组织行政部人员日常政治和业务学习，不断提高本部人员的政治素养和业务素质。 八、及时处理各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作。 十、负责来客来访的接待工作。
六、人事行政部部门职责是什么？
人事行政部部门职责主要有： 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助领导做好各部门之间的综合协调，落实各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责组织系统及工作职责研讨和修订。 二、人力资源管理与发展 （1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）人力资源配置：制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。 （3）劳动报酬： 制定合理的薪酬福利制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。 （4）培训工作：制定并实施培训开发计划，主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导。 （5）考核工作：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。 三、负责各项规章制度的修订、制定及检查监督。运用组织和管理系统，规范各项工作，提升工作效率。 四、负责后勤总务工作：首先要制定相关制度，加强水电、办公用品、固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 五、文化建设：通过文化建设创建，凝集积极性和创造性，活跃文化生活，创造良好的生活、工作环境和文化内涵。
七、人事行政部的KPI怎么设定？
序号指标指标定义功能考核依据1员工增加率（本期员工数—上期员工数）/上期员工数检测周期内员工增加比例 2员工结构比例各层次员工的比例分配状况检测人力资源结构的合理性 3关键人才流失率一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数检测公司关键人才的流失情况 4工资增加率（本期员工平均工资—上期员工平均工资）/上期员工平均工资检测工资增加情况 5人力资源培训完成率周期内人力资源培训次数/计划总次数检测人力资源部门培训计划的执行情况 6部门员工出勤情况部门员工出勤人数/部门员工总数检测部门员工的出勤情况 7薪酬总量控制的有效性一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额检测人力资源部门在薪酬总额控制方面的有效性 8人才引进完成率一定周期实际引进人才总数/计划引进人才总数检测人力资源部门的招聘计划完成情况 9考核工作完成的及时性准确性公司绩效考核完成的是否及时、准确检测人力资源相关部门在绩效考核方面的有效性
八、普通员工如何考核人事行政部？
要看你们考核目的是什么，由人事行政部制定问卷调查表，具体内容根据你们的目标而定，调查表内容要以选择题或回答是否的简单形式，最后再来个对目前行政人事工作有什么建议或意见之类的简答题。
最主要就是让员工以无记名方式提交。
九、人事行政部要一个口号？
1、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己！
2、行动是成功的开启，等待是失败的源头。
3、成功者寻找方法，失败者寻找借口。
4、以诚待人，以情感人，以理服人，以公信人。
5、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。
6、把人才作为资产，来经营，来管理。
7、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
十、人事行政部冬季关怀祝福语？
1、秋冬季节交替，寒潮频频来袭，气温骤然下降，呼吸道疾病就会增多，感冒咳嗽容易招惹上身，天冷记得多添衣，保重身体多注意，健健康康才开心！早安！
2、秋养生，冬养生，饮食结构要平衡；讲营养，讲科学，不吃辛辣忌生冷；今保健，明保健，心态平衡是关键；怒伤肝，喜伤心，悲忧惊恐伤命根。祝健康过冬天早安！
3、天冷温低要保暖，健康身体很关键，早睡早起益身心，锻炼身体更健康，膳食均衡为健康，添衣保暖是必须，保重身体要牢记，小小短信提醒你，秋去冬来健康要注意!亲爱的朋友，早上好~！