交警大队下属哪些科室？

一、交警大队下属哪些科室？

一般县级交警大队有事故处理，车管所，秩序管理，综合管理，法制等部门。事故处理就是处理交通事故。车管所是负责驾驶证业务，考试补证换证等，还有车辆业务，登记发牌等。秩序管理是主要业务科室危险品运输，安全隐患，道路标线标志，交通设施等工作。法制是交通刑事行政案卷的审批。综合管理是材料的起草，文件会议的传达，交通安全宣传等，相当于办公室职责。

电子警察一般归秩序管理科负责。有的大队划归为车管所。

二、人事局下属有哪些科所部门？

　　人事局已经改为人力资源和社会保障局，是辖区主管人力资源和社会保障工作的政府工作部门。　　人力资源和社会保障局本级机构设有办公室（组织人事科）、计划财务与社保基金监督科（综合计划科）、政策法规监察科（劳动争议仲裁委员会办公室、人事争议仲裁委员会办公室）、公务员管理科（军队转业干部安置工作小组办公室、目标管理考核领导小组办公室）、人才开发科（人才培训科）、专业技术人员管理科、就业与失业保险科（技能培训科）、工资福利与退休干部管理科、养老保险科、医疗保险科（公费医疗管理委员会办公室）、工伤与生育保险科（行政审批科、劳动能力鉴定委员会办公室）。　　人力资源和社会保障局直属单位设有就业管理服务处、社会保险事业管理处、城镇职工医疗保险管理中心、职业培训技能鉴定中心、劳动保障监察大队、农村社会保险事业管理处、人才市场管理办公室、劳动仲裁院、人力资源和社会保障信息中心（社会保障卡管理服务中心）、技工学校、新型农村合作医疗管理中心。　　人力资源和社会保障局的主要职责包括：　　（一）贯彻执行中央、省市关于人力资源和社会保障工作的方针、政策和法律、法规，拟订相应的政策及实施办法并组织实施和监督检查；参与行政管理体制改革和机构改革。　　（二）负责编制人力资源和社会保障事业发展规划，拟订机关企事业单位人事制度及劳动和社会保障制度改革方案，并组织实施；编制并执行机关事业单位人员计划；负责人力资源和社会保障方面的统计工作。　　（三）综合管理人才开发工作；会同有关部门拟订和实施人才发展战略、规划和综合性政策；负责指导和协调人才选拔、培养、引进项目的组织实施；培育、发展和规范人力资源市场；拟订人力资源流动政策，监督、指导人力资源流动中介组织，促进人力资源合理流动、有效配置。　　（四）负责促进就业创业工作，拟订统筹城乡的就业创业发展规划和政策措施，完善公共就业服务体系和就业援助制度；拟订大中专毕业生就业创业政策，并负责大中专毕业生的就业创业指导和服务工作；建立健全和组织实施就业登记、失业登记、失业预警制度，促进就业形势稳定；完善职业技能资格制度，统筹建立面向城乡劳动者的职业技能培训制度；负责指导企业开展职工培训工作。　　（五）负责统筹城乡的社会保障体系建设，拟订养老、失业、医疗、工伤、生育等社会保障的有关政策和实施办法；会同有关部门拟订社会保险基金及补充社会保险基金管理办法和监督制度，对社会保险基金预决算提出审核意见；管理所属社会保险经办机构，负责社会保险服务体系建设；负责规划和管理社会保障卡建设工作；负责各类补充保险相关内容的审核和备案。　　（六）综合管理机关事业的工资福利工作，会同有关部门规范机关津贴补贴、事业单位绩效工资发放；负责企业职工工资的宏观调控工作，指导企业工资分配制度改革，规范企业工资支付行为；承担机关事业单位退休干部的宏观管理和指导工作，推行企业退休人员社会化管理和服务。　　（七）会同有关部门指导事业单位人事制度改革，拟订事业单位人员和机关后勤服务人员管理政策，综合管理事业单位人员的聘用、考核、培训、奖惩以及公开招聘、岗位设置等工作。　　（八）负责专业技术人员和继续教育的管理工作；推进职称制度改革，组织实施专业技术职业资格制度，负责专业技术人员的资格评价和资格考试工作；统一管理引进国（境）外人才智力工作；拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励政策。　　（九）会同有关部门研究拟订并组织实施营职及以下和专业技术转业军官接收安置办法和计划；组织做好部分企业军转干部解困和稳定政策的落实工作，负责自主择业军队转业干部的管理服务工作。　　（十）负责行政机关公务员综合管理；会同有关部门研究完善公务员管理政策并组织实施；综合管理公务员培训工作和政府奖励、表彰工作；负责有关惩戒工作，组织实施机关、事业单位及其工作人员的年度考核工作；承办政府人事任免手续。　　（十一）组织实施劳动、人事争议调解仲裁制度和劳动关系政策，完善劳动关系协调机制；负责有关行政复议受理和行政诉讼应诉工作；组织实施劳动监察，依法对用人单位和劳动者遵守劳动保障法律法规、政策情况进行监督检查，协调劳动者维权，依法查处违法案件。　　（十二）统筹管理年度目标管理考核工作，负责收集、汇总、分析、报告年度目标任务完成情况。

三、民政局的下属科室有哪些？

一、救助管理中心：

负责全区城乡低保、特困人员供养、城乡医疗救助、临时救助、救助家庭经济核查认定、各类专项救助、农村敬老院建设管理等工作。

二、救助站（区未成年人保护中心）：

救助站：宣传执行流浪乞讨人员救助管理和未成年人社会保护工作法律法规；依法界定救助对象，对流浪乞讨人员或临时困难人员实施救助管理；对未成年人实施社会保护管理工作

四、下属科室出了问题领导如何自我批评？

下属科室出了问题，医院的领导应该做出自我批评，各位上级领导，各位朋友，这次我们医院下属科室出了一些问题，存在了一些管理上的漏洞，我们感觉很难过这件事情与我有一定的关系，主要是主观能动性不足，没有认真的去检查这些问题的存在，我在今后一定要认真检查，请各位多多监督。

五、科室主任和下属吵架怎么办？

科室的主任和下属吵架怎么办？

在工作中，上司和下属吵架也是很正常的，上司批评下属是正常的，但是下属反驳上次也是有勇气的，如果两个人吵架的时候，你最好是不要去参与也，免得引火烧身，让你们的科室主任把怒火牵扯到你的身上，这样你是得不偿失的，你应该袖手旁观。

六、人事局下属事业单位和审计局下属事业单位哪个好？

人事局下属事业单位，审计局下属事业单位哪个好，看具体情况。事业单位分为参照公务员管理事业单位，全供事业单位，定补事业单位，自收自支事业单位，根据事业单位性质，工资收入和资金来源也有所差别。如果要说哪个好，最好先搞清楚事业单位性质，各有利弊，前两种单位相对稳定，后两者个人自我空相对较大。

七、体制内科室只有一领导俩下属，科室领导在没有召开科室会议推荐前提下，直接在单位总结会上放弃推优，如何破？

有的领导会为下属争取利益，要让马跑，也要给马吃草。

有的领导会牺牲下属的利益，换取自己的一些目的。

比如我遇到过一些领导总是会“代表”下属放弃一些荣誉和利益，换取自己大公无私的形象，甚至提拔的时候都可以不提拔自己的下属。

就像你领导一样，他这么做，其实已经充分考虑了各种可能，权衡过各种利弊，也就是说他根本不怕你有什么意见，你有意见又能怎么样，有的是办法治你。

所以你找他谈之类的基本没什么用，不是他不知道你想什么，而是他太知道你想什么，但他不需要顾及你想什么，如果你有资本，比如你的能力不可或缺，你的背景十分深厚，那大可直言，如果没有，那你叫不醒装睡的人。

八、科室负责人和下属单位负责人排位？

一般来说，如果科室负责人和下属单位负责人都是平级的话，那么应该把科室负责人排在前面；科室负责人的级别比下属单位负责人的级别高的话，那这个更是毫无疑问地科室负责人排在前面；如果下属单位负责人的级别比科室负责人的级别高的话，那么就应该是下属单位负责人排在科室负责人的前面。

九、煤矿地面科室哪个科室好？

供应和销售时大多说人想去的部门，但搞不好容易犯错误。

企管部和财务部门是权力部门，但业务强，而且工作不怎么随便。

其他部门累不着，但没意思。

你看呢？

十、人事局全称？

人事局就是字面意义上的人事局。不过自2008年机构改革以后，现在不称作人事局，而是统称为人力资源和社会保障局。现在的人力资源和社会保障局由劳动局、人事劳动局、人事劳动和社会保障局、人力资源和社会保障局逐步发展而来，主要职能肯定就是人事管理和社会保障服务，人事管理方面，负责大学毕业生报到、事业单位进人、工资调整、人事调动、职称评定、军队转业安置、人才引进等，社保方面，大家所说的五险一金中的养老保险、工伤保险、失业保险归人社局管理，最近一次机构改革把医疗保险的职能划分出去形成了医疗保障局。

最后，人事局就是人社局，只不过是习惯叫法，人事局已经随着机构改革变换了名称，但是很多年龄比较大点的同志仍然习惯叫人事局，人事局一般是人社局所属的一个二级局存在。

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