一、绩效考核团队
1\人员的配备情况2\任务的完成情况3\团队相关成本情况
二、绩效考核面试问题
一般都有，因公司而异。
一般都会有KPI的考核，比如说每天邀约几个人来面试，协助几个人入职等等，具体的可能每个公司都不一样。招聘进来的，是否能过试用期，有些公司也作为招聘人员的KPI考核标准。
绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
三、面试时绩效考核怎么说
1、人力资源六大模块有哪些？
2、你认为人力资源是管什么的？
3、作为薪酬专员一天的工作流程是怎样的？
4、你现在工作的公司是怎么设计薪酬的？
5、您们原来的公司薪资是有几部分构成的。
6、你在薪资体系方面有哪些建议和认识。
7、你对薪酬的合理分配是怎样理解的
8、你是怎样设置员工福利的？
四、绩效面试问题
1、简单介绍一下自己
2、请你说一下人力资源包括几个版块？ 在这几个版块当中，你认为你最擅长的是哪个版块，并谈一下你对这个板块的认识。
3、如果你到一个公司去应聘，公司最终没有录用你，你认为最大的原因在哪里？
4、谈谈自己一次失败的经历
5、你如果被我们公司聘任的话，要求或希望的薪水是多少?
6、你怎样看公司经常开会或加班的事情?
7、如果我是人力资源经理,要招聘一个招聘专员所要具备的能力
8、某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。问(1)你怎么和市场部经理沟通?(2)请拟写招聘计划
9、用于做储备的5名大学生其中有1人适合划入公司人才梯队内，公司想将其培养成中层管理人员，请为该员工制定职业生涯规划方案
10、如果你负责管理员工劳动合同，一天销售部门的经理过来告诉您他不想要他部门的员工小王,您将如何给他建议
如果最终的处理结果是公司打算与小王协商解除劳动合同，小王也同意，请问公司需支付给小王多少经济补偿金?(需详细说明计算的依据和思路)
(小王的基本情况如下：2007年11月1日入职，签1年期劳动合同，月工资固定，每月工资5500元;2008年月工资不变，2008年11月1日续签无固定期限合同，2008年年终奖12000元;2009年月工资6000元，2009年6月15日，公司与小王协商解除劳动合同。)
11、小组讨论：
有7件事，根据自己的想法，在一天之类把这七件事排序，并说出排序的理由。
1.公司执行总裁要求把人事报表给他为下周会议做准备
2.有2位新员工入职
3.某部门员工对绩效考核不满并与部门主管发生争执
4.主管要求必须将昨天面试总结交给他
5.明天发工资，但你的工资报表还没交给财务部
6.5个候选人通知明天面试
7.有位同事今天办理离职手续
12、案例分析：2008年10月1日，刘先生在某公司入职，入职当天与公司签订了三年合同，3个月试用期，并为其交了社保，工资也谈妥了。在试用期满前10天，公司对刘先生做了一个评估，认为其不合格，经过双方协商公司同意给刘先生延长1个月试用期，在第二次试用期满前5天对刘先生又做了评估发现他还是不合格，1月28日，公司以邮件的方式通知刘先生决定与其解除合同，但刘先生没有任何形式的反馈，现在刘先生要求公司给其1个月赔偿金。那如果你是公司负责相关事件的负责人，你该如何看待这件事，该如何处理?
五、团队绩效考核中的常见问题
存在问题：
1、思想认识不到位，重视程度不够。
存在未及时按要求上报应考医务人员名单，未在预备通知后及时通知医务人员进行学习，未跟进追踪本单位被抽中参考人员是否参加考试、参考人员无故缺考等现象。尤其是一些医疗机构，由于医护人员较少，工作负担较重，在“三基”知识学习上流于形式，工作开展不到位。缺乏“三基”培训计划，未能将“三基”学习列入常态化。
2、医务人员知识掌握程度参差不齐。
部分医务人员对“三基”重要性认识不到位，学习积极性不高。本次参加考试的医务人员“三基”考试成绩中区皮防所1人不合格，中西医结合医院、罗圩医院、项里医院、龙河医院、中扬医院、洋北医院各2人不合格，耿车医院、屠园医院、靳桥医院各3人不合格，陈集医院、双庄医院门诊部、支口医院、河滨医院4人均不合格。
整改措施：
1、强化认识。各医疗单位要深刻认识到开展“三基”考试的重要性和必要性。把加强“三基”培训工作作为一项十分紧迫的任务，提高业务水平、改善医疗质量，保障医疗安全，更好地为广大群众的生命健康服务。
2、加强考核。各医疗单位要制订年度训练考核计划，建立个人成绩档案，并认真实施。将考试成绩与职工绩效挂钩，表扬先进，激励后进，确保人人达标。对不合格人员要进行补考，补考仍不合格人员采取停岗培训，考核合格后方能上岗执业。
3、严格奖惩。考试成绩在宿城卫生信息网予以公示。对存在缺考中西医结合医院、项里医院、洋北医院等医院给予通报批评。
六、团队绩效考核的优点
绩效考核常用的方法有目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）
1、目标管理法，是目前应用最广的一种考核方式，目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法，目标管理法的优缺点：
优点：比较容易操作，目标比较容易设定，由企业根据自身情况设置即可。
缺点：由于目标的设置原因，造成激励性、系统性上存在不足。
2、关键绩效指标法（KPI）,是提取企业关键成功要素的为考核指标并制定相应目标的一种考核方式，关键绩效指标法的优缺点：
优点：较目标管理法，KPI更加标准化；在制定绩效指标时，遵循目标分解的原则，由上至下；在制定绩效目标时，更趋向于标准值及标杆值，目标感更强。
缺点：相对于平衡计分卡，系统性不足；
3、平衡计分卡（BSC）；是一种将指标分为财务、客户、内部运营、学习发展四个维度的一种考核方式，平衡计分卡是一种战略管理的工具。平衡计分卡的优缺点：
优点：指标比较系统，以战略为导向，注重企业长期发展及可持续性发展；
缺点：由于是一种战略管理系统，操作及初期推动相对繁琐，对企业推动人员的素质要求相对较高。
七、基于绩效的面试问题
不是的，hr只是负责把关给公司选员工，，能拿到提成还得去入职以后，有业绩管着，像保险公司的hr会有好几个领导把关，过关了可以办入职，入职以后分组，你还得把组长交代的任务完成了，让你出去拉人，达到业绩了，组长才有提成，你也可以拿一部分提成。