一、人事管什么？
所谓人事部顾名思义就是管人的部门，他的部门职责主要有：
（一）人力资源规划管理
1、制定人力资源规划，并经批准后实施。
2、组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制。
3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行。
4、人力资源支出预算编制，成本控制。
5、其他相关职责。
（二）人力资源规章制度管理
1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止。
2、招待经批准的人力资源管理制度。
3、人力资源管理制度的发放、管理。
4、人力资源管理制度的解释和运用。
5、各单位职责、权限划分原则和方法的拟定。
6、各单位职责、权限的草拟，并经批准后执行。
7、各单位职责权限改、修正草案拟订，并经批准后实施。
8、其他相关职责。
（三）人事管理
1、新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。
2、人事管理办法的分析研究。
3、人事管理办法的修正、实施、废止。
4、人事管理办法的解释。
5、人事问题的解决处理。
6、人事关系的协调。
7、其他相关职责。
（四）人事档案管理
1、人事档案的汇集、整理、存档。
2、人事档案的调查、分析和研究。
3、人事资料及报表的检查、督办。
4、人事报表的汇编、转呈和保管。
5、职务说明书的编写、报批、签办。
6、职务说明书的编号、核发、存档。
7、人事统计资料的汇编与管理。
8、人事异动的调查、分析、研究、记录。
9、劳动合同的管理。
10、对外提供人事资料。
11、其他相关职责。
（五）任免迁调管理
1、新进入人员的录用。
2、新进人员聘用手续的办理，合同签订。
3、在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施。
4、在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记。
5、迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪。
6、人员停职、复职及停薪留职的办理。
7、人员解聘解雇等事项办理。
8、其他相关职责。
（六）薪酬管理
1、拟定薪酬制度，并经批准后执行。
2、薪酬管理制度和方法的研究、改进。
3、薪酬调整事项的办理。
4、其他相关的职责。
（七）勤务管理
1、人员请假、勤务事件登记办理。
2、人员请假、勤务资料汇编事项。
3、员工动态管理。
4、人员辞职手续的转办。
5、各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理。
6、其他相职责。
（八）劳务管理
1、劳动合同的签订。
2、劳动公共关系的建立和维护。
3、劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。
4、其他相关职责。
（九）考评奖惩管理
1、考评制度的拟定，并经批准后实施。
2、考评工作的开展。
3、考评结果的审核、签办。
3、奖惩制度的研究、修订、改进。
5、奖惩分析、报告。
6、其他相关工作。
（十）教育培训管理
1、培训制度的拟定，并经批准后实施。
2、培训计划的编制与实施。
3、职前培训、进修等开展。
4、培训考试的开展。
5、培训效果评估。
二、hr报表是什么？
HR报表根据模块的不同，报表信息也有所不同，总体可分为以下四类:
1、人力资源状况分析
人力资源管理的基础报表，管理当前企业人员的基本信息，如工龄汇总，年龄分析，性别分析，学历结构分析等。通过将不同种类信息划分为多个模块在同一张报表中展示汇总数据。
2、人员动态分析报表
人员动态分析也是管理层最为关注的报表，人员动态分析报表人员是对新入职及离职相关数据进行分析，具体包括：新进与离职人员对比、新进人员各部门分布图、新进人员招聘渠道分析、各部门离职人员分布及离职方式分析、离职人员年资分析、离职率变化分析等。
3、各部门人员信息汇总
各部分人员信息除了管理层最为关心外，各部门经理也是最为关注，主要分析部门内人员的基本信息，面临的用户则为部门经理，细化部门数据。
4、日常事务性报表分析
日常事务性报表主要是对于人力资源管理部门而言最为繁杂和更新频率高的报表，对于员工的日常工作数据进行汇总分析，如考勤分析等。日常事务性分析主要以表格类报表居多。
三、一般公司要用到哪些表格？做人事文员又要会些什么？
以行政文员为例,需要学会的基本表格有行政-车辆使用登记表、迟到登记、OT计算登记、出差登记、会议室使用登记表、外出登记表、出差申请表、报销单、请假条、请购单、员工花名册、工资发放情况表、工资条打印、来访登记簿、印鉴使用申请。
四、你们说，一个刚新开的公司需要制作什么表格呢？
行政人事用的基本表格（请假单、出差单、放行条、加班单。。），财务用的表格（报销单、请款单、借款单、付款申请单）、仓库用的（入库单、出库单、发货单、退货单。。），这是基本的，一般在文具店都有现成的，只是没有公司台头。其他的都可以后面再建。
五、人力资源部门一般都设哪些岗位？
在回答这个问题之前，以小编目前所在的公司为例，先看下人力资源部门的概述：
在公司整体发展战略的指导下，设计人力资源发展规划方案，通过制定人力资源相关制度，规范并优化人力资源各模块工作，吸引、激励、留用优质人才，优化人才梯队建设，提升人力资源的整体竞争力，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保公司的目标实现。
简单点的说，就是为公司的战略发展目标达成提供人力资源支撑。
根据现代人力资源管理学科，一般将人力资源管理分为六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体有：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
至于题主提出的问题，人力资源部门一般都设有那些岗位？这个需要根据各模块的工作职责及工作量来划分，每个公司可能不一样，不过都是大同小异，我们一个个模块来分析。
一、人力资源规划模块岗位设置
1、模块职责（因内容较多，在这里全部简写，只介绍了主要功能，下同）
（1）中、长期及短期人力资源发展规划及阶段工作计划。
（2）人力资源现状、岗位设置合理性分析，各部门组织架构、岗位设置、人员编制的配置。
（3）建立任职资格体系，合理设定晋升通道、等级、标准，搭建并畅通员工职业发展通道。
关键词：人力规划、人员编制、职业发展通道、任职资格。
2、岗位设置
根据岗位职责，可设置人力规划专员、人员配置专员、职业发展（管理）专员、任职资格开发专员，架构图如下：
如果公司规模比较小，企业很少设置这些岗位，一般都有人力资源经理或主管兼任，并且岗位任职资格开发难度较大，一般企业很难实现。
2、招聘与配置模块岗位设置
1、模块职责
（1）完善招聘管体系及流程、方法，制定招聘计划，实行招聘和管理，组织安排预约、笔试、面试等人才评估工作。
（2）开展高校招聘，强化校企合作，定期开展校园招聘。
（3）创新渠道及渠道合作方式，不断优化、整合猎头招聘渠道。
（4）深化测评技术与方法，持续开发与优化测评工具。
关键词：招聘渠道开发、人才招聘、校园招聘、猎头招聘、人才测评。
（2）岗位设置
根据岗位职责，可设置招聘开发专员、人才招聘专员、校园招聘专员、猎头招聘专员、人才测评专员，架构图如下：
猎头招聘一般对应的都是中高层岗位，对招聘人员素质比较高，岗位级别也可适当提升，规模小的公司一般都由招聘经理或主管担任。而一般员工招聘要看岗位需求数量，如果需求人数较多，人才招聘专员的数量可以为若干名，且根据通用管理、制造管理（还涉及一线工人的招聘）和营销管理分类设置岗位，提升招聘的针对性与目标性。
3、培训与开发模块岗位设置
1、模块职责
（1）调研培训需求，拟定培训计划，组织各项培训工作的开展。
（2）建立和完善内部培训课程体系，组织编写、开发各类培训教材。
（3）挖掘和培养内部人才，打造内部培训讲师队伍。
（4）协调内外部培训资源的使用及配置，推动内外部培训工作的正常开展。
关键词：需求调研、培训组织、课程开发、讲师培养、外训管理。
2、岗位设置
根据岗位职责，可设置培训开发专员、培训组织专员、课程管理专员、讲师管理专员、培训管理专员，架构图如下：
内部培训也有不同层次和类型，可根据实际情况进行细分，如按培训层级可分为高层、中层、基层、工人培训等；培训的类型可分为入职培训、一级培训、二级培训、体验式培训、专项人才培训等。
很多规模大的企业的直接把培训与开发模块单独成一个单元，成立企业大学，企业学院等。
四、绩效管理模块岗位设置
1、模块职责
（1）建立绩效管理体系，优化考核模型。
（2）组织绩效考核卡的编制、报批、审核工作，督导绩效考核的实施。
（3）实施绩效改进分析工作。
（4）负责绩效考核结果应用管理。
关键词：考核卡、绩效实施、绩效改进、绩效结果应用。
2、岗位设置
根据岗位职责，可设置绩效管理专员、考核卡管理专员、绩效改善专员、绩效考核专员等，架构图如下：
根据公司规模的大小，绩效管理岗位可根据业务范围划分为通用管理、制造管理和营销管理三大类，使员工考核管理工作更有针对性。
五、薪酬福利管理模块岗位设置
1、模块职责
（1）薪酬激励模式研究分析，薪酬激励模式优化。
（2）各部门薪酬激励机制的执行情况稽核。
（3）年度薪酬总额预算，各部门薪酬预算与员工待遇申报审核。
（4）薪酬核算与年、季度奖的发放。
（5）汇总、编制薪酬福利方面的相关统计报表和报告。
不过人力资源还有一部分基础管理工作，一般的公司都会划分到薪酬福利模块一起管理，也就是我们所说的基础人事管理模块，有利于人力成本的管控，一起看该模块的工作职责。
（1）员工入离职、调配办理、劳动合同管理。
（2）社保的增减员、基数调整、转移、年审、工伤待遇、医疗待遇、生育待遇等相关手续的申报、办理。
（3）负责公积金增减员、基数调整、转移、封存等相关手续的办理。
（4）人事档案资料管理，人事报表编制，员工外部人事档案的转接、存档、退档等工作。
关键词：
（1）薪酬模块：激励模式、薪酬稽核、预算管理、薪酬核算。
（2）人事模块：公积金、社保、人事档案、入离职。
2、岗位设置
根据岗位职责可设置薪酬核算专员、薪酬稽核专员、人力核算专员、薪酬审核专员等；人事模块可设置人事管理专员、人事档案专员、社保管理专员、公积金管理专员等，架构图如下：
根据公司规模的大小，可增减岗位人数，如规模大，可增加薪酬核算专员人数，公司小，人事模块一个人也可以做的下来。
六、劳动关系管理模块岗位设置
1、模块职责
（1）公司内部劳动纠纷处理、劳动仲裁和诉讼的处理。
（2）各部门劳动用工合法性、合规性的指导和监督。
（3）与地方劳动、人社、监察及其它关联政府机构的公共关系。
关键词：劳动纠纷、用工监督、外部公共关系。
2、岗位设置
根据岗位职责，可设置员工关系处理专员、员工关系督导专员、劳动关系外联专员等，架构图如下：
劳动关系外联专员素质要求比较高，一般都由员工关系经理或主管兼任。
七、其他岗位设置
作为一个部门肯定少不了部门负责人这个岗位，也就是人力资源总监或经理。
上面讲的都是HR部门内部岗位，有的企业还涉及到一些泛HR岗位，人力资源部门对其也有一定管理权限，如HRBP岗位。
规模大的企业，一般分总监、经理、主管、员工四个级别，小一点的公司可分为经理、主管、员工三个级别甚至经理/主管、员工两个级别，具体架构图如下：
以上所写的岗位全部是按职责进行划分，在现实中，大部分企业为了方便期间，直接将岗位全部划分为一类，如：招聘模块的岗位全部叫招聘专员，培训模块的全部叫培训专员，人力规划、薪酬、绩效、员工关系模块也都相同，这个就要看企业的喜好了，不管怎么设置，人力资源部门的本职工作并未发生改变。
俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。不管企业的规模大小，工作内容基本大同小异，大的企业可能做的细致点， 小的企业可能粗犷点，总之万变不离其宗，只要人力资源部的职责不发生的变化，岗位基本上也不会改变。
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六、一般公司都要用到哪些表格？
1、人事表格入职 离职 调薪 调职 请假 面试评价 考核 考勤 排班 工资表2、财务表格盘点表 费用支出凭单 收据 3、行政后勤采购申请单 维修单 奖励 惩罚