一、ktv都有什么职位？
（1）服务部（楼面服务相关事务）
（2）咨客部（带客，迎宾）
（3）收银部（收钱，埋单）
（4）传送部（出品，上东西）
（5）工程部（公司设备维护管理）
（6）保洁部（清洁卫生）
(7) 保安部（不需要解释）
（8）吧台部（酒水，小吃）
（9）厨房部（西厨小吃）
（10）促销部（酒水小吃推销）
后勤： （1）仓库部（不需要解释） （2）采购部（不需要解释） （3）布草房（派发管理工作服装）
行政： （1）人力资源部（招聘解聘，职位薪酬设定） （2）市场部（制定营销方案，收集市场信息） （3）办公室（文档处理，会议安排）
外联： （1）公关部（漂亮MM找一堆） （2）大客户部（开发接待大客户）
二、商场入驻条件和费用？
一、条件
1、具体每个商场的招商标准不一样，这与商场的目标消费群、商品定位、卖场硬件设施、自身招商实力、所在商圈等因素都相关，所以也不一定都是国际国内一二流品牌，有些商场由于招商难度也只能放低门槛，大商城经营面积又大，在某些楼层也不可能都做一线品牌。
2、和公司规模有关但并不是决定因素，只是在楼层、位置、面积、以及合作条件的选择上自主权会比较低一点。
二、材料
1、五证一书：营业执照、税务登记证、组织机构代码、商标注册证、企业法人身份证复印件，如果是代理或托管还要出事相关授权书。另外还要商品的质检报告。如有进口商品要出具报关单。
2、其他资料还包括产品图册，还要有你的市场分布明细，比如说你在国内其他哪些城市的哪些商场有专柜（最好是上海深圳广州沈阳程度等零售行业发达城市的大商场，楼层、面积、月营业额等情况，另外最好还有你品牌的企划书或市场定位分析报告。
三、方式
商场如东方、大悦城、金源是租金形式。中友、君太、新世界、双安是联营（流水倒扣）形式，也就是给商场提点，流水倒扣的形式还分为有保底和没保底。（比如说你保底签10万/月，抽成签25%，那么你每月固定交商场的就是10万x25%=2.5万，就算你没卖够10万也得给商场2.5万。但如果你没签保底，哪就比较合适了，不管卖多少钱都是销售额的25%。）
四、费用
1、不同的商场费用不一样，这个你得自己去谈，而且就算同一家商场针对不同的品牌也是不一样的，比如象esprit这样的品牌在哪个商场抽成都是20%左右，衣恋那一堆牌子也都是二十多一点不会超过25%。但基本费用包括：质保金（押金），广告促销费，周年庆赞助费，管理费，水电费，电话占号费......还有其他苛捐杂税等等。有些商场还有进场保证金。租金店 只知道大悦城是每平米每天20多，其他那几家抱歉不知道。（上述带有保证金字眼的都是可退的）
2、以上还没包括你的装修费，办公用品购置，人员招聘等等，如果你是做代理或加盟，还会有从其公司购买商品的费用
3、很多商场尤其是生意好的商场，品牌都是争着想进驻的，所以这些商场的招商人员你还得给回扣，回扣的性质有一次性给的，也有每月提点
三、酒吧里有什么职位？
在酒吧中，通常有以下几种职位：
1. 酒吧经理：负责酒吧的整体管理，包括人员调配、活动策划、营销推广、成本控制等。
2. 调酒师：负责酒吧的酒水调配和制作，需要掌握各种鸡尾酒的配方和技巧，提供给客户高品质的饮品服务。
3. 服务员：负责接待客人，提供餐饮服务，包括点餐、送餐、结账等。
4. 吧台服务员：负责在吧台上为客人提供饮品服务，包括酒水调配、冰镇、装饰等。
5. DJ：负责音乐播放和音效调整，为客人创造良好的音乐氛围。
6. 营销推广：负责酒吧的宣传和推广，包括开展主题活动、制作宣传材料、参加活动等。
7. 保安：负责维护酒吧的安全和秩序，确保客人和员工的人身安全和财产安全。
以上是酒吧中常见的职位，不同的酒吧可能还有其他的职位，如财务、后勤等。需要注意的是，酒吧是一个需要团队协作的工作环境，每个职位都需要密切配合，才能为客户提供优质的服务。
四、BOSS直聘的岗位有哪些？
岗位非常多，各行各业。比如前台，人事专员，行政专员，后勤，采购，播音员，会计，出纳，司机，安保，接待员，还有客服，客服主管，会计主管，财务助理，总经理，统计人员，幼师，楼层主管，特长老师，淘宝客服，京东客服，仓库管理员，金融，销售，传媒，运营，设计师，数据采集等等！
五、ktv楼面主管岗位职责？
一、 按时上班，不得迟到，早退，脱岗。上班必须仪表端正，着装整洁。
二、 接受总经理、副总经理的督导，直接向副总经理负责，认真贯彻执行歌城的各项规章制度和总经理、副总下达的工作指令，全面主抓营业部的一切工作；
三、 根据KTV的规章制度和各设施、设备等具体情况，提出部门管理制度和领班的具体工作任务、管理职责、工作标准，并监督实施，保证部门各项管理工作的协调发展与运转；
四、 分析了解客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势，并及时以书面形式上报副总；
五、 熟悉各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程，并检查设施与各级人员的贯彻实施状况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高服务质量；
六、 审核监督KTV营业部物品的领用、管理工作，每月盘存，统计物品易耗品的管理工作，并将详细数据以书面形式上报副总，以便控制成本，提高经济效益；
七、 做好KTV营业部领班及下属员工的工作考核工作，适时指导工作，调动各级人员的积极性，随时巡视检查，保证营业部管理和服务工作协调发展；
八、 制定KTV营业部人员编制，安排员工培训，根据业务需要，合理组织和调配人员提高工作效率；
九、 随时收集、征求客人意见，处理客人投诉，并分析营业部服务质量管理中带倾向性的问题，适时提出改进措施；
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