一、总经理需要具备什么能力？
1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。
2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。
3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。
4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理6、广泛的社交能力，良好的沟通能力。决策时果断，征求意见时谦虚。7、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。
8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的人格魅力感染下属。
9、能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。
10、做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才，用好人才。扩展资料：经理需要具备强化的素质：1、强化观念的转变：征求广大员工意见和行为、理念上形成了独特的管理，2、建立团队：把用人换为育人，建设一支精英团队。3、自己做事的风格与原则：我的做事原则是：务实，快速执行，讲效率求效果。4、尊重理解，强化沟通：要经常与员工谈心，尊重自己，尊重别人。
5、完善所有制度：建立简单、实效的实用手册，从岗位职责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。
6、坚持全身心的工作，以身作则，与员工一起加班加点。
7、解决实际的事情：组织和丰富业余活动，优化工资体系，并坚持按时发工资，鼓励优秀的员工，表扬先进的员工，给员工解决实际困难。
二、服装经理需要具备什么能力？
首先要会管理，会说话，品味高，有眼力劲
三、销售经理应具备什么能力？
销售经理需要掌握的核心能力是：
一、整合内外部资源的能力；
二、管理和激励下属的能力；
三、与客户谈判以及斡旋的能力，核心能力分解开来如下：
1、销售经理做为一个销售人员的一份子，需要正直、有激情，有上进心、有职业素养；
2、应该具有良好的沟通能力，能和客户做友好的沟通，并能从与客户的沟通中提炼出有效的信息，并及时响应；
3、要有很强的执行力，对于领导的要求要做到第一时间响应；
4、对产品知识有足够的了解，以便与客户进行沟通；
5、对自己有清楚的定位，找准目标，朝着既定方向去努力；
6、具备良好的文字功底，能熟练的处理邮件收发、表格制作、文档修改能力；
7、有良好的时间管理方法，充分利用每一段时间，提高自己的工作效率；
8、善于带领团队作战，关爱属下，不贪功，不冒进；
8、销售经理需要具有独特的业务突破和团队创新的方法，中规中矩的通常只是一个平庸的销售经理。
四、市场总经理具备什么能力？
1、战略思考能力 当市场经理接手一个项目时，首先必须搞清楚，产品的增长逻辑和用户的使用需求。
这里需要深入去了解竞争对手的增长策略，调研用户的需求，并结合商业模型来思考一个根本的问题：我的产品增长策略是什么？
拿TOB的软件来说，很重的行业，靠流量和运营都无法撬动市场，其产品增长策略就是市场为重，并且是以渠道和直销为主，以品牌和市场会议支撑为辅。
像一些免费的工具，如社区，资讯，其产品增长策略就是运营为主。
而像一些高复购的产品，如传统电商和金融电商，其市场和运营都重，增长策略主要是卖货为主，兼顾流量转化效率和用户生命周期管理。一般来说，商业模式决定了目标用户和使用行为...
五、生产经理具备的能力？
具备三种工作能力:
一生产管理能力 在生产过程中，作为生产经理必须具备生产的管理能力，人员如何管理、技术如何发挥、生产进度如何控制、产品质量如何达标、工期如何完成等等。
二沟通协调能力 与客户之间如何沟通、与内部各部门之间的协调、沟通也非常重要。
三团结合作能力 作为一名管理者主要是管人，把人管好了，事也会自然做好。要有凝聚力，把所有人员的心凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，这样才能完成生产目标任务。
六、保洁经理应具备能力？
号召力，发现问题分析问题的能力
七、招商经理具备哪些能力？
一、资源整合能力
一个优秀的招商经理，首先要学会整合资源，把公司内外部资源梳理清楚，为自己所用。招商过程就是一个优质资源交换的过程，或者说优质资源变现的过程，我觉得招商经理，首先要懂资源，然后要善于整合使用资源。
二、价值塑造能力
不是会说的人做招商厉害，而是说到位的人做招商厉害！ 招商工作本质就是情绪的传递、价值的转移。 情绪传递的是你自己对自己的产品、公司、商业模式认可与否。 价值转移，是你把你们公司所创造的价值转移给到经销商，让他瞬间拥有贸易的利差，放大价值！
三、目标管理能力
招商经理很多工作推进其实是松散的管理支撑，因为长期还要出差，这就对个人的要求比较高了，特别需要严格的自我要求与极强的目标感，所以制定目标并学会管理好目标就很关键，首先要清晰目标，然后要制定行动策略，最后执行工作推动。
四、必须有个性
所有业务人员能大成的，都是有个性的人！一个优秀的招商经理，一定要有自己独特的个性，并且一定要鲜明，越鲜明的人，老板越喜欢，越爱帮助你，一切沟通都要自然随心，不拘泥！以对方为朋友。
八、项目经理应具备什么能力？
项目经理应具备的能力有：
1、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系。
2、项目经理需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度。
3、项目经理要有良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施。
4、项目要很强的需求分析确认意识，抓住主要矛盾。
5、项目要有较强的需求变更控制技巧，做到项目成果于需求变更的双向跟踪。
6、项目经理要有良好的综合调度技巧和能力，要能合理合时合适地调度各类人力资源。
九、商品经理需要具备的能力？
一个商品经理需要有逻辑能力，沟通能力，协作能力和自我学习能力；
1.逻辑能力，首先需要提高自己的记忆力，使用图像记忆法和理解记忆法在结合死记，死记也是依靠图像及理解记忆法，死记的作用是提高你的词汇量，譬如各种专业词汇的使用，保证你在与你同一领域的人交流时语言的独特性和高效性，当记忆提高后就需要提高逻辑思维能力，对一个事情要透过现象看本质，而不是看表面，梳理因果关系；
2.沟通能力，现实生活中我们无时无刻不在沟通，但沟通是否得体，这是我们需要思考的问题，例如在过去，当和自己的同学，朋友，父母发生矛盾的时候我们是怎样解决的，在别人眼中你是一个什么样的形象，这些都是通过你与他们之间的沟通体现的，提高沟通能力我们可以通过聆听他人来提高，从中学习，也可以浏览相关书籍，增加自己的社交圈，积极融入进去；
3.协作能力，工作中团队的合作是非常重要的，学会欣赏、懂得欣赏，欣赏同一个团队的每一个成员，就是在为团队助增加力，改掉自身的缺点，就是在消灭团队的弱点，尊重，无论新人或旧人 尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度；
4.自我学习能力，首先要有良好的学习心态，正确看待学习，而不能仅仅把它看做是任务，是工作，要提高对产品的认识和兴趣，要有足够的耐心，要坚持不懈，持之以恒，切不可三天打鱼两天晒网，要善于及时总结方法和经验，不断反思，在反思中提高。
十、中心经理具备的能力？
认同公司文化及MAP模式，具备较好的商业逻辑思维及市场拓展和资源整合能力；
具备较好的计划执行能力和沟通协调能力；
具备较强的责任感和工作主动性，能够承受较大的工作压力并适应驻点工作。
- 相关评论
- 我要评论
-