一、如何当好商场楼层经理？
当好商场楼层领导首先要具备一定的管理能力和经验。并且具有一定的亲和力。凡事要亲力亲为。做事要果断。
二、怎样当好团队经理？
既然管理一个团队，有三个基本原则要遵守。
1、明确的绩效考核激励机制，要吃得透、用得好，才能确保团队士气和整体业绩形成良性循环。
2、公平公正的日常相处模式。切记分远近，搞亲疏！奴才多了，人才就会走，团队的整体工作效率就会下降，团队的整体公平公正性就会被严重破坏，整个团队的管理会因为你这个经理而崩溃。
3、身先士卒的业务表率能力。只会指挥别人，遇到困难了，只会指责别人，这是团队管理的大忌。在团队管理初期，遇到特殊的重要的业务，团队成员拿不下来的，要亲自上阵，干净利落的拿下来做表率。这样不但能起到榜样的作用，还会增加团队对你的向心力和凝聚力。
三、怎样当好IT采购经理？
1、确认和调整采购部门的工作方向、重点。由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向
包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价，采购经理应该调整部门的工作重心，关注采购价格涨价幅度不涨或者少涨。
二季度是跌价了，部门的重点就是谈判降价。再比如，由于产品质量的要求提高，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，而不是重点在价格，也不是要拓宽采购渠道。
根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议，把市场的情况和工作方向和采购员交流，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。
2、确定采购工作的原则和流程并检查监督。用通俗的话讲，就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理，要走什么程序，各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查，监督，确保这些制度和流程得到执行。
3、对采购人员的考核。由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以，需要对采购人员进行考核，奖优罚劣，才能调动人员的工作热情，消除混日子的思想。
这需要公司的工资体系给予相应的支持，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。采购经理要特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。考核前，采购经理应让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标，如何达到。
这个过程中，他将给予他们支持。而考核后，要把考核的过程透明化，要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因，并提出改进的措施。另外，如果有可能的话，对采购人员实行轮岗，一来防止职务舞弊，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职，三来降低对个人的依赖性。
4、确保部门良好的工作氛围。工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头采购经理要及时消灭，惩罚害群之马，以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。
5、对部门总体绩效负责。主要指标包括:采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。
6、和其他部门的沟通协。调包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等
四、如何当好喝茶项目经理？
需要对茶道精通，会品茶，会识茶从种到收都懂。
五、如何当好农信社客户经理？
银行的业务部门主要是两个一个是公司金融部，也称对公业务部；一个是零售金融部，一般叫个金部(个人金融部)所以公司客户经理是对公部，就是拉公司的存贷款，零售客户经理是拉个人的存贷款，基金，股票。
业务性质差不多，看你在哪个渠道比较有客户资源，再做选择
六、怎样当好饭店大堂经理？
想做好大堂经理：
1：老板要支持你的工作，不管你做的对错，下来或没人时说。
2你写管理条例，违反了就要执行，这点还得通过老板的支持，不支持你，做什么你都等于零。
3采取有奖和表扬的态度。
4拉拢人心，你手下必须有你的得力助手。
5有你一定的客户。
七、怎样当好项目商务经理？
《怎样当好项目商务经理》共分为七部分，从七个主要方面简要介绍了商务经理在进行商务工作中应该掌握的基本知识，并结合了自身及相关企业、项目经理部的经验。
这七个方面分别是：商务经理的岗位职责与基本要求，合同管理，招标投标管理，索赔管理，成本管理，预结算管理，经济技术资料管理。
八、erp怎么当好采购经理？
1、资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享；
2．系统会根据生管部门下达的生产任务展算原物料需求，并可自动转成采购订单；
3．统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格；
4．提供各类查询方式，随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息
九、如何才能当好物业管理企业的经理？
兄弟啊，不是我不告诉你怎么才能当好物业服务企业经理，实在是没有办法当得好，因为一个小区最少也是几百人吧？一样米养百样人，不管你怎么努力付出，都会有人不满意的，因为你不是人民币，没有办法让所有人都喜欢满意。
我只能告诉你的是，拿出服务的态度，第一时间，解决问题所在。尽心尽力即可。哪怕你做得再好都会有人不满意的，所以很多时候有可能不是你的问题，但是因为个别业主的不满意，那就是你的问题。其实一个小区有60%的人满意你的服务就可以了。人无完人
因为你是收别人钱的人，且人家出去买菜还能得吃，但是每个月交给你几十上百块切啥也见不着，别人不会看到地面有多脏，保安用命去保护业主财产，修理路灯等，他只看到你收了人家的费，其它的都是看不见的。所以尽力就好！
十、楼层经理面试技巧？
应聘楼屋经理职位，需要人要足够的决断能力，能够快速对各种工作做出最合适的安排。
良好的沟通能力也是必不可少的，需要善于解决员工和顾客的矛盾，能够团结收手下的员工，对上有绝对的领悟能力，快速安排领导指派的任务，顾全大局。
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