一、技术总监和部门经理哪个大？
从职务的级别来比较，技术总监的级别要比部门经理的级别要大。部门经理只是全面负责本部门的工作事务， 而 对于部门经理的直接上级通常是总监的职务。有的公司把总监的职务规定为公司的高级管理人员。部门经理通常属于公司的中层管理干部。
二、部门经理和技术总监谁职位大？
首先要厘清技术总监是项目部的总监还是这个经理管的部门的总监？
如果是项目部的技术总监，那他的职位和权利比部门经理大，若是这个部门的技术总监，那就得归部门经理领导，部门经理是这个部门的一把手，什么都能管，而技术总监则负责技术层面的工作。
三、部门经理和部门总监那个官大？
总经理大，总监只是部分业务，总经理是全面管理。
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参与表决。简而言之，总经理只是一个组织内的职位名称。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 ，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
四、总监和部门经理哪个大？
经理和部门总监相比，肯定是部门总监的职务要比部门经理的职务大。因为部门经理的职务在公司的级别属于中层管理干部。而部门总监在企业当中很多都属于高级管理岗位。也就是说不能总监的选拔和任命要经过公司的董事会来批准。而部门经理的职务则由公司的总经理直接提拔和任命。
五、部门经理和部门总监有区别吗？
区别：
部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责.部门经理要处理的五种关系
部门经理虽然权力不大,职位一般,手下也就那么几个人,却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。
总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，"总监"的岗位级别介于总经理和部门经理之间;在企业所有权层次，"总监"是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用"董事"这个单词。
六、部门经理和部门总监是什么关系？
部门经理和部门总监主要区别：
1.岗位职级不同：经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；
2.工作层次不同：总监属于公司高层，属于决策层，能协同总经理作出公司的战略决策，部门经理属于公司中层管理层，更多偏向于战术高度；
3.工作内容不同：同一部门可以同时设总监和经理，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理部门总监和部门经理属于上下级关系，
七、部门经理和部门总监两者有何区别？
1.岗位职级不同：经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；
2.工作层次不同：总监属于公司高层，属于决策层，能协同总经理作出公司的战略决策，部门经理属于公司中层管理层，更多偏向于战术高度；
3.工作内容不同：同一部门可以同时设总监和经理，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理部门总监和部门经理属于上下级关系，
八、部门主管与部门经理有什么区别？
一、岗位不同
1、经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。
2、主管：为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。
二、定位不同
1、经理：对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。
2、主管：配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。
三、职责不同
1、经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。
2、主管：负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。
九、部门经理如何写总结与计划？
部门经理如何写总结与计划？
答案是部门经理在写总结与计划时要把工作期间的成绩与缺点如实写清楚，比如在土作中如何发现问题和如何解决问题的，怎样做员工的思想政治教育，把数掘写在总结报告里和今后的打算都要写进去。
至余计划把要做的工作全面的，细统的计划好，把公司的发展方向，销售额，利润指标都要明确写清，给人一种发展方向和希望。
十、部门经理与员工薪资差异多高？
每个企业或单位薪酬结构不太一样，一般部门经理与员工薪资差异在50%到100%之间