一、IT行业产品经理、项目经理、技术主管、技术总监都有什么区别？
产品经理，对产品功能和质量负责，是产品的设计者；项目经理负责产品研发过程管理，相当于工程施工队长；技术主管，专管技术实现，对系统采用架构，算法，性能等负责；总监是打酱油的，全权负责从产品立项到发布的总控管理
二、产品总监和产品经理区别？
区别如下：
第一，名称不一样，分别是产品总监和产品经理，
第二，职责不一样，产品总监主要是对产品的质量进行监督管理，产品经理是对生产产品的整个全流程进行计划，统筹规划并负责销售的一个岗位。
三、产品经理和技术总监哪个大？
技术总监大。从职级上来说产品经理和技术总监不是平级，产品总监和技术总监才是平级，比较才有意义。
我以前认识的公司做的是区块链版权保护。区块链的技术人才比较稀缺，所以技术总监CTO是整个公司的核心，自然是比产品总监、产品经理有更大的话语权。
四、数据产品经理与产品经理区别？
数据产品经理与产品经理的区别是，产品经理包括数据产品经理，而数据产品经理只是产品经理的一种，所以二者最大的区别是包含的范围不同
五、物资总监与物资经理区别？
物资总监和物资经理在职责和职位等级上有明显的区别。1. 物资总监是一个高级别的职位，通常是公司的高管或管理层，负责公司的全部物资管理工作。这包括制订物资管理政策、合理安排资金预算、制定采购计划等等。2. 物资经理属于中层管理人员，主要负责物资管理流程的执行。具体工作包括与供应商联系、购买物资、协调部门工作等等。因此，尽管物资总监和物资经理都是与物资管理相关的职位，但是它们所承担的职责和级别上还是有很大的不同的。
六、总经理与运营总监区别？
，营运总监和总经理的区别：
1、营运总监是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员；是经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。
2、总经理是公司业务执行的最高负责人，例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务。
而在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高负责人。
七、产品经理和技术总监的区别？请说详细一点？
产品经理告诉技术总监做什么产品符合市场和公司的需要技术总监告诉产品经理如何才能正确地实现这个产品
八、pdt经理与产品经理区别？
pdt经理一般是指生产制造的经理。产品经理只是负责产品的研发生产。
九、推广经理与产品经理区别？
区别是：职位不同，负责的事务不同。
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
而推广经理是企业中负责推广的职位，主要是执行总部制订的各项推广工作计划，制订和执行各区域市场推广策略和计划。负责区域市场推广活动策划、组织、实施，建立和维护设计院、行业协会以及各种社会资源的关系。
十、技术总监和技术经理分工？
回答如下：技术总监和技术经理的职责和分工可以根据公司的规模和组织结构来决定。一般来说，技术总监负责整个技术部门的方向和策略，包括技术架构、技术标准、技术规范、研发管理、质量管理、人员培养等方面的工作。技术经理则负责具体的项目管理、产品开发和技术支持等工作，包括任务分配、进度控制、质量保证、风险管理等方面的工作。
具体来说，技术总监需要具备全局视野和战略规划能力，能够制定技术发展计划和路线图，并推动技术创新和升级。同时，还需要具备团队管理和领导能力，能够激发团队士气，提高团队的凝聚力和执行力。技术经理则需要具备项目管理和团队协作能力，能够合理安排资源和任务，有效控制进度和质量，同时还需要具备一定的技术能力和沟通能力，能够与客户和技术团队进行有效的沟通和协调。