一、技术总监的任职要求
建筑工程施工，一般施工单位都需要有施工资质！企业施工资质可分为总承包资质、专项施工资质和劳务施工资质。总承包资质又分特级、一级、二级等。专项施工资质一般分1~3个序列。
譬如，你单位有一级总承包资质的话，可以承接出要求特级以上施工资质的项目外的所有建筑工程和安装工程......而专项施工资质只能在你的专项允许范围内！譬如消防专项施工资质就只能从事消防工程施工，消防一级就能从事所有消防工程施工，消防二级就只能从事3000万以下（记不大不清楚是不是3000万）的消防工程施工......
项目经理必须持有该工程所属专业的建造师证，一级建造师没有限制，二级建造师有工程额度的限制，大体类似单位施工资质；
安全员必须持有安全工程师证或注册安全工程师证或安全员证；
项目负责人一般需要持有建造师证；
施工现场管理没有规定，但是最好持有专业职称证（中级、高级）、建造师证或施工员证中一种；
技术总工一般要求持有中级或高级以上专业职称证书，或持有建造师证书等。
反正，建筑施工企业的工作人员，最好多拿几个证武装自己。很多时候业主都很看重这些！
建筑类注册资格证件有：一级建造师、二级建造师、造价师、安全工程师、专业工程师等！
二、技术总监 技术经理
总监的职权大于经理。
1、经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。
2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。一般为某项领域的第一监管人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。
三、技术总监和技术经理哪个职位高
总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中是高层管理人员。总监承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，"总监"的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用"董事"这个单词。
四、技术总监职位高吗
专业技术类公务员职务与级别对应关系
（一）一级总监：十三级至八级；
（二）二级总监：十五级至十级；
（三）一级高级主管：十七级至十一级；
（四）二级高级主管：十八级至十二级；
（五）三级高级主管：十九级至十三级；
（六）四级高级主管：二十级至十四级；
（七）一级主管：二十一级至十五级；
（八）二级主管：二十二级至十六级；
（九）三级主管：二十三级至十七级；
（十）四级主管：二十四级至十八级；
（十一）专业技术员：二十六级至十八级。
行政执法类公务员职务与级别对应关系
（一）督办：十五级至十级；
（二）一级高级主办：十七级至十一级；
（三）二级高级主办：十八级至十二级；
（四）三级高级主办：十九级至十三级；
（五）四级高级主办：二十级至十四级；
（六）一级主办：二十一级至十五级；
（七）二级主办：二十二级至十六级；
（八）三级主办：二十三级至十七级；
（九）四级主办：二十四级至十八级；
（十）一级行政执法员：二十六级至十八级；
（十一）二级行政执法员：二十七级至十九级。
五、技术总监待遇怎么样
作为技术负责人，负责任的告诉你:不可以
项目经理作为项目的总负责人，更关注项目的计划，项目进度，项目风险，项目成本，团队成员等，如果是夸团队的需求则需要解决团队间的沟通，协作问题。所以项目经理是基本没经力管理到技术细节，把控技术的实施，一般项目经理也不是技术很牛的。特别是软件技术，是个细活，需要静下来好好推敲的。而技术负责人，是受项目经理管理的，但却可以补齐项目经理的不足，他专注技术的管理和研究，对项目的技术实施，质量负责，但人员的管理也仅仅是技术管理，比如代码审查，技术方案设计，技术指导，技术培训等。
六、技术总监干什么
在公司里技术总监是高管。
七、技术总监技术经理招聘
1、本科及以上学历，人力资源、管理或相关专业；
2、管理经验，三年以上行业企业岗位经验；
3、有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训；
4、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程；对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验；
5、熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
6、具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力；
7、具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力；
8、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力；
9、了解相关政策和法律法规，不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题。 一，硕士学历以上，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作。
二，要有创造力。作为人力资源管理师，如果没有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性意见。
三，要有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长通过直接上司（人力资源部总监或总经理）和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使自己的影响传递到老板那里，从而对企业人事政策产生影响。
四，要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其方案才有可能被公司决策层启用。
八、技术总监厉害吗
工作内容:
1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；
2、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；
3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
6、主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；
7、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；
8、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；
9、与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；
10、对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；
11、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
任职资格:
教育背景:
◆与所在行业相关的专业硕士以上学历。
培训经历:
◆受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。
经 验:
◆在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验。
技能技巧:
◆精通行业内的最新技术方法；
◆能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；
◆有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；
◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。
态 度:
◆有很强的判断、决策、计划与执行能力；
◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；
◆高度的工作热情，良好的职业道德。