一、技术总监和项目经理哪个职位大？
项目经理职位更高一些，技术总监也是限于整个项目，相关的技术性问题，技术总监说了算，但是整个项目的运行、统筹、管理还是项目经理负责。
二、项目经理与技术总监哪个级别高？
技术总监：如果一个研发团队超过20人，有多条产品线或业务量很大，这时已经有多个技术经理在负责每个业务，这时需要一位技术总监。技术总监的职责：
1、组建平台研发部，与架构师共建软件公共平台，方便各条产品业务线研发。
2、通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。小结：CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管，公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责，激励员工，营造工程师文化。而技术总监主要是协调团队内部各个资源，引入工具，和方法提升工作效率。技术经理角色相对具体，绩效考核，产品落地，执行优胜劣汰的规则。
三、IT行业产品经理、项目经理、技术主管、技术总监都有什么区别？
产品经理，对产品功能和质量负责，是产品的设计者；项目经理负责产品研发过程管理，相当于工程施工队长；技术主管，专管技术实现，对系统采用架构，算法，性能等负责；总监是打酱油的，全权负责从产品立项到发布的总控管理
四、财务总监升职流程？
会计 —主管会计—财务经理—财务总监
五、淘宝技术总监和项目经理的职责是什么？
项目经理： 项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。技术总监 技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。工作职责：
1、负责淘宝店铺整体运营和日常管理；
2、制定月度销量任务和服务水平提升目标； 制定月度店铺推广预算；
3、执行相关网络营销方案，完成预期销售目标；
4、淘宝营销工具研究,提出应用方案,提高入店流量,增大点击率和浏览量,转化率；
5、淘宝热销类目及产品分析,为公司定制网销产品提供依据；
6、定期组织客服人员技能培训及考核评分；
7、定期针对推广效果进行跟踪、评估,并提交推广效果的统计分析报表,及时提出营销改进措施,并给出切实可行的改进方案；
8、每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理；
9、优化产品关键词、库存和产品线,并根据实际情况微调店铺的经营方向；
10、细化淘宝店铺人员工作职责,完善淘宝店铺的操作规范和操作流程,并制定传承性文件。
六、程序员转项目经理好还是技术总监好？
当程序员以后的发展还是要看自己，有的能成为项目经理，有的自己开公司了，有的转销售了，有的一直就是搞开发的。
七、研发总监技术总监区别？
答：研发总监是公司专门研发新产品的带头人。而技术总监是负责产品生产的，对技术进行有效管控的职位。
他们两者是不同领域的总监，所负责的区域各不相同。但他们有一个相同点，那就是为企业争创效益的目标是相同。他们在各自的岗位上，努力为企业争取更大利益。
八、职场必备，如何才能升职当总监？
大家身边肯定也听说过，有些人在经理的职位上做了好多年，却也升不了总监，工作中明明可以独当一面，工作能力也非常被领导认可，但为什么升职加薪这么难？会被空降的总监代替？
年薪在50万一定需要做到了总监的级别了，这时候在岗位中的工作更具备全局性，并且他所作的一切工作都会对公司具有重要影响力，所以这时需要具备以下素质：
1、单独的项目工作信手拈来，小菜一碟。
2、对整个行业具有深刻理解，能够站在更高的角度上理解工作，并能够对部门工作做出整体战略部署，这个也是总监和经理的最大区别。
3、拥有长远的目标性，有强大的计划性。
建议刚刚参加工作的新人，在自己的本职工作之余，积极地去思考自己的工作，为什么要做这个工作？如何能够更优地工作？要将项目做好，都需要那些资源，如何来实现？
岗位上已经处于中层小领导的骨干，也需要把自己的目光放到更大的平台，试想自己如果身处总监的岗位会做出什么样的思考和判断，你会看到更加远大的风景和世界。
九、财务总监还有升职空间吗？
财务总监，还有升值空间，因为财务总监属于企业的高管，他虽然是在总裁下面的一个分管财务的高级管理人员，如果企业总裁退休或提升，或被免职，财务总监完全有升职的可能，也就是可以接任总裁或总经理等等，也有可能到上级公司任职，所以财务总监升职空间还是存在的。
十、项目总监和项目经理区别？
、岗位定义不同
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。
2、职责不同
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。项目总监要抓好“二管理”的工作。项目总监要做好协调工作。
3、所属单位不同
项目总监是监理工程单位的。
项目经理负责运作工程单位的