一、技术总监和项目经理哪个职位大？
项目经理职位更高一些，技术总监也是限于整个项目，相关的技术性问题，技术总监说了算，但是整个项目的运行、统筹、管理还是项目经理负责。
二、项目经理与技术总监哪个级别高？
技术总监：如果一个研发团队超过20人，有多条产品线或业务量很大，这时已经有多个技术经理在负责每个业务，这时需要一位技术总监。技术总监的职责：
1、组建平台研发部，与架构师共建软件公共平台，方便各条产品业务线研发。
2、通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。小结：CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管，公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责，激励员工，营造工程师文化。而技术总监主要是协调团队内部各个资源，引入工具，和方法提升工作效率。技术经理角色相对具体，绩效考核，产品落地，执行优胜劣汰的规则。
三、IT行业产品经理、项目经理、技术主管、技术总监都有什么区别？
产品经理，对产品功能和质量负责，是产品的设计者；项目经理负责产品研发过程管理，相当于工程施工队长；技术主管，专管技术实现，对系统采用架构，算法，性能等负责；总监是打酱油的，全权负责从产品立项到发布的总控管理
四、西安荣耀招聘项目经理什么条件？
西安荣耀招聘项目经理是。有工作经验者优先录取。
五、淘宝技术总监和项目经理的职责是什么？
项目经理： 项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。技术总监 技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。工作职责：
1、负责淘宝店铺整体运营和日常管理；
2、制定月度销量任务和服务水平提升目标； 制定月度店铺推广预算；
3、执行相关网络营销方案，完成预期销售目标；
4、淘宝营销工具研究,提出应用方案,提高入店流量,增大点击率和浏览量,转化率；
5、淘宝热销类目及产品分析,为公司定制网销产品提供依据；
6、定期组织客服人员技能培训及考核评分；
7、定期针对推广效果进行跟踪、评估,并提交推广效果的统计分析报表,及时提出营销改进措施,并给出切实可行的改进方案；
8、每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理；
9、优化产品关键词、库存和产品线,并根据实际情况微调店铺的经营方向；
10、细化淘宝店铺人员工作职责,完善淘宝店铺的操作规范和操作流程,并制定传承性文件。
六、程序员转项目经理好还是技术总监好？
当程序员以后的发展还是要看自己，有的能成为项目经理，有的自己开公司了，有的转销售了，有的一直就是搞开发的。
七、研发总监技术总监区别？
答：研发总监是公司专门研发新产品的带头人。而技术总监是负责产品生产的，对技术进行有效管控的职位。
他们两者是不同领域的总监，所负责的区域各不相同。但他们有一个相同点，那就是为企业争创效益的目标是相同。他们在各自的岗位上，努力为企业争取更大利益。
八、怎么评价在招聘网站上，某一家公司长期招聘技术总监、研发总监岗？
这个问题其实很普遍，
我之前答过一个问题，可能是一方面的原因。如下：
为什么公司明明在招聘，但HR就是不看你发的求职消息？还有一种可能就是研发技术总监入职，过几天又走了，那是个留不住萝卜的坑。
最后第三种可能，对于研发技术总监职位，更多的是需求的原因,分析如下：
1.企业有研发技术总监的需求，但是新产生的岗位，不是那么的急。
2.企业在这个岗位上有两手策略，其一是内部培养和提升现在的研发技术经理，另一方面是从外部引进。
3.如果从外部引进不算迫切需求，所以在慢慢等非常吻合的理想人选。就像年轻的人等自己的白马王子/白雪公主一样，要求高，又不急，且一直相亲中。
4.当时间过去许久，要么内部的研发技术经理晋升，这个职位招聘结束。或发现内部人员的短板还是很难弥补，再等下去对产品开发的机会成本很高，果断找候选人，硬性条件过关，能谈得来，发展方向一致，就offer。
但这个周期确实不是一个正常岗位的招聘周期。假如提问者看到了心仪的职位，又有感觉长期招聘的疑虑。最佳的方式是托朋友关系去问问，水落石出。
预祝顺利！
九、项目总监和项目经理区别？
、岗位定义不同
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。
2、职责不同
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。项目总监要抓好“二管理”的工作。项目总监要做好协调工作。
3、所属单位不同
项目总监是监理工程单位的。
项目经理负责运作工程单位的
十、工程总监和项目经理区别？
工程总监与项目经理的区别为：
1、岗位定义不同
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
工程总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。
2、职责不同
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
工程总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。项目总监要抓好“二管理”的工作。项目总监要做好协调工作。
3、所属单位不同
工程总监是监理工程单位的。
项目经理负责运作工程单位的。