一、内部环境主要风险点及控制措施？
内部管理松散。人员组织纪律性差。工作经常出错。加强整顿。合适的人干合适的岗。绩效考核。严格管理。
二、hse风险及控制措施？
一、 中国石化加油站施工现场风险提示
1、一般作业风险 5、登高作业风险
2、用火作业风险 6、破土作业风险
3、进入受限空间风险 7、起重作业风险
4、临时用电作业风险 8、职业卫生健康风险
二、 中国石化加油站施工现场风险防范措施
一般作业风险防范措施：
1、施工人员必须持《施工作业证》上岗；
2、特种作业人员必须持特殊工种从业资格证上岗；
3、施工人员进场必须经过安全培训；
4、施工现场必须明确安全员，安全员必须佩戴安全员标识；
5、施工中，材料、设备摆放合理，做好安全防护标识；
6、施工中，悬挂安全警示标识，并设置到位；
7、新更换的进场施工人员，要对其进行安全教育；
8、施工方必须制定相应的应急预案；
9、施工方安全员和工程监理员要严格履行职责，服从指挥；
10、阻止与施工无关人员进入施工现场；
11、严禁施工人员酒后作业，施工现场严禁吸烟；
12、必须确认通往下水系统的沟、井、漏斗、等已严密封堵；
13、施工现场严禁摆放易燃易爆、有毒有害介质；
14、施工方严格按照方案施工；
15、施工现场安全监护人员严禁离开现场；
用火作业防范措施：
1、 施工方必须取得《中国石化用火作业许可证》；
2、 必须按照规定的地点、数量摆放消防器材；
3、 一张用火作业许可证只限一处用火，不准改变作业地点；
4、 用火监督人要有资格证，作业时不准离开作业现场；
5、 施工方安全员巡查必须到位；
6、 施工要符合用火作业证相关要求；
进入受限空间作业风险防范措施：
1、 施工方必须取得《中国石化进入受限空间作业许可证》；
2、 必须配备符合施工要求的设备；
3、 作业监护措施必须到位（消防器材、救生绳、气放装备等）；
4、 受限空间进出口通畅，无障碍物；
5、 电气线路、设备、照明灯具和使用的工具、器材必须符合防爆要求。
6、 清洗油罐进罐作业前，必须进行油气浓度测试，测试结果符合标准才能进行清罐作业；
7、 清罐作业，罐外配有监护、抢救人员、抢救设备和药品；
8、 施工要符合进入受限空间作业许可证相关要求；
临时用电作业防范措施：
1、 施工方取得《中国石化临时用电作业许可证》；
2、 临时用电不得变更地点和工作内容，尽职任意增加用电负荷或向其他单位转供电；
3、 要做好临时用电安全防护措施，监护人要到位；
4、 暗管埋设及地下电缆线路要设有“走向标志”和安全标志，电缆埋深必须大于0.7米；
5、 在防爆场所使用的临时电源，电气元件和线路大道相应的防爆等级要求；
6、 临时用电的单相和混用线路采用五线制；
7、 临时用电架空高度在装置内不低于2.5米，道路不低于5米；
8、 临时用电架空线路不得采用裸线，不得在树上或脚架上假设；
9、 现场临时用电配电盘、箱应有防雨措施；
10、 临时用电设施安由漏电保护器、移动工具、手持工具应一机一闸以保护；
11、 用电设备、线路容量、负荷负荷要求；
12、 施工符合临时用电作业许可相关要求；
高处作业防范措施：
1、 施工方取得《中国石化高处作业许可证》；
2、 作业人员身体条件和着装符合要求；
3、 作业人员佩戴安全带、安全帽；
4、 高处作业防护措施符合要求；
5、 高处作业使用工具和现场搭设的脚手架、防护围栏、固定承重板符合安全规程；
6、 施工符合高处作业许可证相关要求；
破土作业防范措施：
1、 施工方取得《中国石化破土作业许可证》；
2、 每个施工点和每个施工周期办理一张作业许可证；
3、 电力、电信电缆、地下供排水管线、工艺管线等已确认，保护措施到位；
4、 按照施工方案图划线施工；
5、 作业现场围栏、警戒线、警告牌、夜间警示灯按要求设置；
6、 进行放坡处理和固壁支撑；
7、 人员进出口和撤离保护措施落实到位；
起重作业防范措施：
1、 对已吊装区域内的安全状况进行检查（包括吊装区域的划定、标识、障碍）；
2、 起重作业时明确指挥人员，指挥人员佩戴明显的标志；
3、 下方吊物时，严禁自由下落（溜），不得利用极限位置限制器停车；
4、 人员与吊物保持安全距离；
职业卫生健康风险防范措施：
1、职工本人及其他人的生命伤害；
2、职工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)；
3、资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内或长时间无法正常工作的损失)；
4、处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用)；
5、组织、职工经济负担的增加；
6、职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；
7、政府、行业、社会舆论的批评和指责；
8、法律追究和新闻曝光引起的组织形象伤害；
9、投资方或金融部门的信心丧失；
10、组织信誉的伤害、损失，商业机会的损失；
11、产品的市场竞争力下降；
12、职工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。
三、简述三类风险管理措施（控制型、融资型、内部风险抑制）的概念以及管理措施？
风险管理的主要措施：
1.风险分散（多样化相互独立的投资形式）
2.风险对冲（购买与标的资产收益负相关的某种资产或衍生产品）
3.风险转移（通过购买某种金融产品或采取其他合法措施将风险转移给其他经济主体）
4.风险规避（拒绝或退出某一业务市场，不做业务，不承担风险）
5.风险补偿（事前对风险承担的价格补偿） 拓展资料： 风险控制： 1.风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。 2.当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
四、人员管理风险及应对措施？
公司人员变动的影响。一方面随着公司的发展，公司对员工的要求将逐渐提高，原有的管理人员和员工由于经验不足可能难以满足公司发展要求，需要更多专业人员加入。另一方面，部门人员可能会跳槽，造成公司人员流失
应对措施
加大对管理人员和员工的培训力度，提高管理人员的水平和员工素质及能力，以适应更佳专业化的高效生产运作。同时在必要情况下，公司将会从外部招聘优秀员工或管理人员，以从事公司的内部人员结构，为企业的进一步发展打下坚实基础。公司始终以“人本管理”的理念为指导，致力于激发员工的积极性、主动性和创新性。
五、摄影管理风险及应对措施？
1.
摄影工作室一般所从事的事件比较有针对性,也就是说专业类比较强;默认有如下几种形式: 1....
2.
摄影工作室的风险点并不是特别的统一或是明显,对于开店的风险表现为:
场景的选择,是自建还是选择合作;
搭配类产品,如道具类,是自行购买或是选择租赁;
3.
如果选择全部是自建、自行购买、自行处理、内部接待等,也就是所有的流程全部由个人或商家来处理。这一系列的工作比较多且细,所需要注重...
六、固定资产管理的主要风险及控制措施？
一、入账成本合规的同时是否属实，有没有高（低）估入账，是否有应进未进的成本！
二、固定资产平时在管理的过程中，要维护好，要在额定的情况下正确使用固定资产，定期做好维护。
三、要考虑固定资产的经济效益，随着科技的更新换代，要考虑维修与更换哪个更有经济效益。
四、处置时手续要齐全，要交税！以上仅供参考
七、如何在施工企业推行内部控制及风险管理？
一、施工企业内部控制管理现状近年来，随着市场经济的发展和企业改革的不断深入，大部分施工企业在一定程度和范围内建立了内部控制制度，为了加强对管理提升的组织领导，推进内部控制管理的深入开展，一些企业成立了专项小组，加强对日常工作的督导和协调工作，并制定了管理目标，使企业基础管理工作明显加强，管理创新机制得到明显改善，但当前施工企业的内部控制现状并不理想，体现在企业管理运作的方方面面，主要表现为：有内控无制度，自发的控制；有制度无控制，制度不具备操作性；有控制有制度，未形成体系，存在缺陷。二、施工企业内部控制管理中存在的问题1、内部控制意识淡薄。
目前，施工企业的许多一线人员甚至是管理人员认为内部控制管理是公司领导和部分部门的责任，员工对自己在内部控制管理中所起到的作用模糊不清，一些政策和相关程序的实施没有得到有效的贯彻落实；风险意识没有提高到应有的高度，企业的高层没有经营风险的概念，缺少风险防范机制；甚至某些施工项目的经济部门利用内部控制不严的漏洞贪污受贿、挪用项目建设资金，违规违纪现象时有发生。
2、内部控制制度不健全。
有些施工企业对内控制度不够重视，虽然对工程项目的关键过程进行了控制，但缺少完整细化的运作流程，不便于业务人员的学习和执行。
部分制度规范滞后、设计不完善，没有对所有的部门和员工进行覆盖。
3、内控制度不能有效执行。
有的施工企业有规章制度，但流于形式，或为应付上级检查而制定；有的制度本身制定不合理，过于理想化，或随着新情况的出现，原有制度已不能适应却没有及时修改，从而使制度不具备可操作性；有的施工企业对内部控制执行情况既没有检查监督，也没有奖惩措施，缺乏保证内控制度执行的机制，内控制度成为摆设。
4、内部监督独立性不强。
内部监督过于集中在财务领域的内部审计职能，监控上缺乏独立性。
在对内部控制实施监督中，虽然有些施工企业设置了审计部门，但是在实际操作中，内部审计部门基本上与其他职能部门平行，且内部审计受制于人，致使监督职能无法履行。
5、信息沟通不畅。
大部分施工企业没有一个开放和畅通的信息反馈渠道，企业对反映问题的员工没有相应的保护和激励措施，造成管理层无法真实、全面地了解企业运行的情况。
6、风险体系未建立、评估机制不健全。
一些施工企业未建立风险内控体系，没有明确承担相应风险的主体，面临风险时各部门互相推诿责任，错失化解或减小风险的最佳时机。
受知识能力的限制，相关人员对潜在的风险缺乏整体性认识和系统性分类，对风险评估方式、方法、程序的缺乏了解，没有对企业的风险承受度进行评估分析，无法应对各类风险的冲击。三、加强施工企业内部控制管理的措施1、强化风险意识，培育内部控制理念。
内部控制的实质是风险管理，市场竞争日益激烈，企业经营者不仅要有竞争观念，也要有风险意识，不仅企业经营者有风险意识，全体员工也要有。
通过召开风险内控专题会，强调风险内控工作的重要性和必要性，充分调动企业建立健全内部控制的主动性，从上到下营造内部控制学习的积极氛围，培育良好的内部控制环境，确保风险内控工作开展的有效性。
2、健全企业内部控制制度。
施工企业应该根据自身实际情况，制定满足管理需要的内控制度，明确规定各种业务的职责分工和程序，从市场开发、人力资源、安全质量、物资设备采购、全面预算、信息化运用、法律合规、反腐倡廉等方面进行制度完善；所属项目部在贯彻落实上级规章制度的同时，结合项目实际对相关制度进行细化，协同推进内控制度；根据企业运行情况，弥补内部控制制度缺陷，进一步修改、完善各项管理制度，保证内部控制制度体系的完整性。
3、建立健全风险内控管理体系，提高风险防控能力。在风险理念的作用下，内部控制已扩展为企业风险管理框架，企业必须了解它所面临的风险，并加以控制，建立健全可辨识、分析和管理风险的管理体系，完善风险预警系统和控制预案机制，建立健全以前期防范、中期控制为主，后期救济为辅的法律风险防范机制，及时应对和化解来自各方面的风险和危机，为企业改革发展提供坚强的安全环境保障。4、加强企业内部控制评价系统的应用，全面总结，落实整改。企业管理者应对风险造成的损失和应对中的教训进行总结，开展自我评价，进行缺陷认定，对诊断发现的短板和瓶颈问题，集中精力全面整改，为下一步的内部控制管理工作奠定基础，以风险为契机，不断完善企业管理的薄弱环节。5、强化内部监督职能。内部审计应当保持相对的独立性和权威性，强化内部审计的职能优势，以风险评估为基础，根据风险发生的可能性和对企业单个或整体控制目标造成的影响程度，针对资产管理、全面预算、劳务管理等内容进行审查评价，促进企业改善内部控制管理。6、加强信息管理和沟通。建立信息管理系统和内部共享的沟通平台，推行资金集中管理使用、经营市场统筹开发、物资设备集中采购、劳务队伍合规择优选用、闲置资产集中利用等措施，保证部门之间可以有效地传递信息，使管理层及相关部门能够实时掌握企业的运行情况，便于及时发现问题，调整策略，解决问题。有了畅通的信息系统，也要明确相关的责任，营造良好的工作氛围，提高内部控制执行的质量。7、建立健全防腐败体系，提升反腐倡廉能力。扎实推进廉政文化建设，使广大干部廉洁从政、拒腐防变的思想基础更巩固，进一步形成以廉为荣、以贪为耻的风尚，为企业改革发展营造环境。8、建立绩效考核机制，发挥利益导向作用。对各单位开展绩效考核和评价，并将考核结果作为职工薪酬、职务晋升、评先评优的依据，有利于增强施工企业管理层对工程项目的管控力，约束、激励广大员工，改善工作作风，充分发挥各单位的主观能动性，营造全员重视、全员参与内部控制的氛围，为内部控制管理提供源源不断的动力。四、小结。内部控制是企业防范风险，实现既定目标的免疫系统，加强内部控制管理任重道远，必须将近期利益与长远利益结合起来，改变“重效益、轻质量”的经营观念，在工程项目的日常管理中强化内部控制实施，注重内控制度的监督，继续贯彻落实风险内控各项工作，不断提升企业风险管理意识，提高内部控制水平。
八、装车安全风险及控制措施？
装车安全风险及控制措施：
1,，重大，重要物件要根椐货物情况，合理配重，放在车的合理部位，并用绳索固牢。
2，拉大卷时下面要有托垫，并用绳索固牢，防止运输.途中窜动。
3，拉钢管时，要用铁绕子打捆，装车后用绳索固定，防止中途刹车窜动。
4，装载物品控制重量，和高度，不可超重超高。
5，拉运碎石，灰土时要用苫布盖上，防止运输中跌落或扬尘污染环境。
6，切勿不可人，货混载。防止事故发生。
九、岗位风险点及控制措施？
这就要具体结合岗位实际了。
举个简单例子：门岗。风险点：
1、守门员被车辆碰撞。
2、防护门被车辆碰撞。
3、进出车辆被防护门碰撞等。控制措施以守门员为例1、班前充分休息，班中精力充沛。
2、当班期间不做与工作无关的事。
3、按规定着装，夜间要保证照明设备完好等等。
十、风险控制的管理措施有哪些？
风险管理的基本方法 (一)风险规避 (二)损失控制 (三)损失融资 指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程.包括了对风险的量度\评估和应变策略.理想的风险管理,是一连串排