一、风险控制管理办法？
风险控制的基本方法是什么
风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
1、风险回避
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：
(1)投资主体对风险极端厌恶。
(2)存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。
(3)投资主体无能力消除或转移风险。
(4)投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。
2、损失控制
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。
3、风险转移
风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
(1)合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。
(2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。
4、风险保留风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
(1)无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。
一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。
(2)有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。
二、企业风险控制包括哪些？
包括生产经营风险、市场风险、财务风险、环保风险等。
三、企业如何完善风险识别控制机制？
企业在开展全面预算管理工作的过程中应重点制定完善的风险识别方案计划，利用合理的识别与评估方式，及时发现风险隐患问题，做好相应的管理和控制工作。
（1）强化投资决策方面的风险识别力度，在投资之前应准确分析市场方面的数据信息，投资目标方面的数据信息，通过各类数据的整合研究，编制完善的投资之前全面预算内容准确分析投资的可行性，经济性与综合效益情况，为投资决策部门提供相应的意见和建议，同时还需合理识别投资环节预算编制的风险隐患，一旦发现有风险问题，必须要立即进行应对。
（2）创建完善的风险评估体系，组建专门的风险防控组织机构，要求相关工作人员准确进行全面预算风险的识别，明确出现风险问题的原因，预测风险可能会带来的后果，通过合理的识别方式分析已经存在的潜在的风险问题，了解具体的原因、准确进行分类处理、创建风险清单，这样在一定程度上可以通过有效的识别方式，快速发现和了解风险隐患，便于企业按照实际情况针对性解决和应对风险问题。
（3）重点细化相应的全面预算管理工作指标，按照企业实际情况与市场实际情况等，准确分析各类指标是否存在风险问题，一旦发现企业在预算编制方面与自身或是市场的指标相互存在一定差异性，不能切实按照企业本身情况和市场情况等增强全面预算管理效果，就应做出相应的风险预警，这样在合理规避预防问题的情况下，能够促使企业全面预算管理工作的高效化开展。
四、如何控制企业资金风险？
创业企业是风险投资的使用者和投资的对象。一般而言，创业企业主要是指从事高新技术创新活动的中小企业，其作用在于提出高新技术的创意或成果，并向社会提供实现产业化的资金需求，在风险投资机构的参与下，实施成果转化和产业化发展，并最终通过市场机制的运作，使企业获得技术创新与成果产业化的经济回报。创业企业的最大特点是高投入、高风险、高收益。作为创业企业核心的高新技术往往都是新兴的、高层次的，并且尚未完全成熟，故其发展变化快的同时，不确定性程度也较高。此外，创业企业往往面对的是全新的市场，这一切都决定了创业企业家在创业过程中存在很多潜在的风险。而且这些风险将有可能贯穿于创业的整个过程之中，对于某一风险稍有疏忽，都可能铸成大错。因此，对创业企业的潜在风险分析是对其存在风险进行防范的前提和基础。外部环境风险的防范企业外部环境风险的客观性迫使我们必须在企业内部建立一套应对环境风险的预警管理系统，来监测与评估外部环境对企业的影响，明确企业面临或可能面临的不利环境因素，这样就可以建立防范企业外部环境风险的有效机制，使企业处于一个安全的环境之中。企业外部环境预警管理系统由预警分析与预控对策两大任务体系构成。1.预警分析的活动内容。预警分析是对企业外部环境风险的识别、分析与评估，并由此做出提示的管理活动。它包括三个阶段:①监测;②识别;③诊断。2.预控对策的活动内容。预控对策是根据预警分析的活动结果，及时矫正与控制企业内部的管理活动，采取有效的管理措施来应对外部环境的变化。预控对策的活动目标是实现对各种不利外部环境变化的早期预防与控制，它包括组织准备、日常监控、危机管理三个活动阶段。筹资风险的防范除了技术风险之外，筹资风险也是创业企业面临的主要风险之一。在金融市场变动加剧的环境下，筹资风险及其管理越来越被人们所重视，而如何度量筹资风险的问题也成为了研究的焦点。目前，一般的度量指标有财务杠杆系数法和负债经营效应系数法等两种方法。1.财务杠杆系数法。企业财务杠杆也称融资杠杆，是指企业筹资中债务资本的杠杆作用。其杠杆作用形成的原因是:在长期资金总额不变的条件下，企业从营业利润中支付的债务成本是固定的。在企业资本结构一定、债务利息不变的条件下，随着息税前利润的增长，企业税后利润将以更快的速度增加，从而给企业所有者带来更大的财务杠杆利益。同理，由于负债融资的作用，当息税前利润下降时，税后利润下降得更快，从而可能引起企业财务风险。2.负债经营效应系数法。负债经营效应系数是指创业企业的股权资本利润率与创业企业经营效率之比。若创业企业生产经营状况良好，获利能力强，现金流入的前景看好，则筹资风险较小;反之，则创业企业筹资风险较大。以上两种方法的优点是简单易行，但是只能判断筹资风险的存在，还不能具体衡量出筹资风险的大小。在变化莫测的金融市场上，以上方法无法满足高科技企业对加强筹资风险管理的要求，而需要更便于定量分析、评价的有效方法。 经营管理风险的防范我国创业企业发展时间不长，在许多方面还处于探索阶段。目前，创业企业自身在经营管理方面还存着较多的问题，为了更好地防范风险，应努力从以下几方面改进:1.市场风险的防范。市场风险是导致创业企业失败的最主要因素之一。对于创业企业来说。开拓产品市场是一项挑战性的事业。他们开辟的大多数是全新的市场，很难以顾客的需求作为市场基础，因而增加了市场的不确定性。因此，对于市场风险的防范显得十分重要。具体应该从以下三个方面入手:①加强营销队伍建设，缩短市场接受时间;②强化市场战略，培养企业竞争力;③以市场为导向，完成产、销预算。2.技术风险的防范。技术风险防范就是指决策者对技术风险进行识别、预侧，并采取有效措施进行回避、转移、削减的行为。创业企业对技术研究开发的风险进行防范，是提高创业成功率，减少风险损失的重要方法。主要从三个方面进行:①风险回避，即企业避开高风险的开发项目或避开高技术开发中的某些高风险因素。这里的回避可分为主动回避和被动回避。②风险转移，即创业企业把高技术开发的风险进行分解和分散，让更多的主体来承担分散，从而使本企业所承担的风险相对减少。③风险削减，即创业企业在高技术开发过程中，对所遇到的既不可回避、又不可控制的风险因素，应尽量设法减少风险带来的损失。3.财务风险的防范。我们应该建立一套比较有效的财务预警机制，借以分析导致企业失败的管理失误和波动，运用财务安全指标来预测企业财务危机，并不断调整自身达到摆脱财务困境的目的。其中常用的财务分析方法主要有:①资金周转表分析法。在全面预算下，通常以三个月一次，也可以周、旬、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。②杜邦财务分析法。它利用若干相互关联的指标对营运能力、偿债能力及盈利能力等进行综合性的分析和评价。这种方法从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标--权益净利率出发，层层分解至企业最基本生产要素的使用，成本与费用的构成和企业风险，从而满足经营者通过财务分析进行绩效评价需要，在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正。③本-量-利分析法，是将成本划分为固定成本和变动成本，并假定产销量一致的情况下，根据成本、销量、利润三者之间的关系进行预测和决策的一种技术方法。由于其原理在决策、计划和控制中被普遍采用，对加强企业内部管理具有独特的作用。4.管理风险的防范。现阶段，高科技创业企业自身还存着较多的问题，为了更好地降低风险企业成长过程中的内部管理风险，提高创业企业的成功率，更有必要形成健全的管理制度。
五、企业如何控制脱产培训的风险？
企业的脱产培训往往会企业出资给员工进行培训，那么风险控制就是非常重要的日常工作了，必须先制定脱产培训的相关责任制度，要安排好脱产培训人员的工作交接制度，防止脱产培训给企业带来不必要的损失；还必须制定培训人员结束培训后不回到企业在工作的风险管理机制等等！
六、中小企业风险控制范围？
一)增强融资能力
公司在拓展自身产品和业务范围的基础上，需要加强对内部管理体制的改革，规范财务制度管理，做出会计信息对称性的表述，提高自身核心竞争力。积极争取银行等金融机构的贷款，用公司自身的实力和真实可靠的财务信息报表争取与银行等金融机构建立良好的关系，稳定的良好互动关系，增强中小企业的融资能力。
(二)提高管理者财务风险意识
虽然金融危机正渐渐远去，但在后危机时代我国中小企业管理者更应时刻关注世界经济走向，关注国家产业政策、财税货币政策、市场供需关系的变化，不断更新相关金融和财务知识，树立全新的财务风险管理理念，提高风险意识。
首先，财务风险管理是一个动态、长期的过程，企业只有建立完善的财务风险管理体系，学会运用有效手段来识别和防范风险，并根据风险状态的变化迅速调整应对策略，才能不断增强抵御风险的能力，在危机到来时才能最大限度地减少损失，使企业有效地规避风险、保持稳定发展。其次，重视财务信息、建立财务危机预警系统是加强财务风险管理的必然选择，中小企业应充分利用财务方面的资料和报表，对企业财务状况进行监测、信息反馈，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，如出现产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等，促使经营者及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产困境而损伤各相关主体的利益。
(三)提高财会人才的职业素质
中小企业应重视财会人员的职业素质建设，应根据会计结构的新变化、会计新的发展领域，组织财会人员进行专业培训。同时中小企业财会人员应树立终身学习的态度，不断完善自己的知识框架。
(四)掌握筹资时机，建立多元化筹资渠道
中小企业应该及时掌握筹资时机，一旦选择不当，就会不仅影响企业的收益，而且还会给企业带来财务风险。中小企业的筹资时机应该根据筹资时间、地点以及当下条件而进行不同选择。当然中小企业筹资机会是客观存在的，选择也是主观的，但企业决策层一定要充分发挥主动性，尽量去寻求有利的筹资机会，将筹资风险控制在较为合理的范围内。
另外，中小企业在筹集资金时，须注意筹资方式的转换。通常情况下，短期筹资的转换能力比较强，如果发现风险较大，可以考虑采用其他的筹资方式;而长期筹资的转换相对困难。因此，中小企业应该认识到每种筹资方式的利弊，尽量拓宽筹资渠道，采取多元化的筹资方式，有效减少筹资所引发的财务风险。
七、企业并购的财务风险及其控制？
企业并购时最大的的财务风险在于，被并购的标的资产价格数额被资产评估公司虚夸放大，尤其是属于轻资产的标的资产，评估机构给无形资产的评估价值过高。
结果一方面让并购方用超出实际价值很高的价格购买标的资产。另一方面并购完成后经过时间的检验，被并购的资产并没有产生理想的经营效果。
对这种情况的防范和控制只能通过以商誉的形式来抵消部分风险。如果被并购方盈利不及预期，并购方通过对被并购方商誉减值来解决部分损失。
八、企业中如何有效控制赊销风险？
赊账对一个企业来说是一种非常有效的营销手段，它会快速提升企业的销售额，但是它同时具有很大的风险，如果赊出去的账不能收回，就会产生坏账，直接关系到企业的收益，严重的会造成企业亏损。
为了控制这种风险，我们必须制订相应的对策，以避免企业出现比较大的损失。
1.对于客人进行信用评估，对方的投资规模，管理能力，行业特性，回款机制，预估的销售收入和利润空间等等，然后根据第一手资料进行回款分析，信用打分，凡是回款风险大于15%的客人，一律做成现款。可能很多人认为这样没法做成生意，也会在竞争中丢失机会，但是就目前中国的营商环境，还是采用保守为上策。
2.根据不同的客人制订不同的账期，回款铁定确保的上市公司、外资公司和行业排名前列的公司，可以给予两个月甚至三个月的账期，其它已经评估后可以给予赊账的公司，只能给予一个月账期。
3.对于这些给予赊账的客人，要每时每刻关注他们的经营状况，行业动态，只要有负面的情况出现，就必须认真检视，该降级的降级，该现款的现款，避免出现坏账，给公司造成更大的损失。
4.当客人不能按时回款时，要引起高度重视，迅速查明不能履约的真实原因，根据实际情况作出降级和现款的处理，任何个人感情的带入都会影响判断力。
5.对于正常赊账的企业，每半年进行财务对账，核对清楚每笔的账款明细，应收款汇总，核对清楚打印后请对方盖财务章，非常必要时请对方总经理签字担保。这样做的目的就是为今后万一发生状况，做好司法准备工作。
6.十年前中国的设备制造业也通行赊账经营，后来出现大量催讨货款的官司，很多账款无法收回，为了避免这种情况出现，行业反思后每家企业都采取预付款制度，交付设备前必须付完95%的货款，目前行业运行非常正常。
7.目前有些行业门槛低，投资不大，技术含量不高，造成竞争过于激烈。恶性竞争会让营商环境恶化，低价竞争，账期一放再放，让营商风险快速增加，这时投资者要慎重考虑投资回收风险和继续经营风险，该踩刹车的一定要刹车。大部分投资者都放不下苦心经营多年的事业，不停地追加投资，以期扭转败局，最后越陷越深，很多创业者成为一千五百多万失信人员中的一员，教训极其惨痛。
投资有风险，赊账风险更大，希望我们的营商环境能够不断改善，让制造业重新振作起来。
九、什么是企业财务风险控制？
财务风险控制是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标，回避风险的发生。
做法：（一）适度负债，合理安排资本结构，确保财务结构平衡
一要正确把握负债的量与度，企业的息税前利润率大于负债成本率是企业负债经营的先决条件。
二要适度利用财务杠杆作用，合理控制财务杠杆的负作用。
三要合理安排资本结构，实现资金成本最低化。企业必须权衡财务风险和资金成本的关系，确定最优的资本结构。
（二）建立企业全面预算制度，正确预测现金流量情况
全面预算制度是协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行控股公司内部管理规范化和科学化的基础，也是促进公司各级经营管理人员自我约束、自我发展能力培养的有效机制。由于预算涉及企业现金收支的各个方面和各个环节，所以它对风险可以产生一种系统性的控制。在全面预算的基础上，准确编制现金流量预算，这是企业加强财务管理，有效防范财务风险工作中特别重要的一环。
（三）加强资产管理，提高营运能力，增强盈利水平是防范财务风险的保证与标志
企业资产对负债能力有两方面的影响：
一方面是短期影响，即企业资产的变现能力对偿债能力的影响。企业资产的变现能力，尤其是流动资产的变现能力，直接影响可用现金流量的多少，决定企业负债能力的高低。
另一方面是长期影响，即企业资产营利能力对负债能力的影响，企业资产的营利能力直接影响到企业整体盈利水平，而保持高盈利水平往往是企业负债能力高、财务风险相对低的有效保证和标志。因此，加强企业资产管理，提高资产营运能力对一个企业负债能力来讲极其重要。
（四）运用多种财务策略，尽可能减少风险损失
在对风险的预测和分析的基础上，坚持尽可能减少和降低风险费用损失的原则，针对不同的情况采取相应的措施：
1.风险接受策略。企业可以依据稳健原则建立起“坏账准备金”制度，可以依据需要设立专项储备或提取风险基金。为应对市场变化，企业还应有一定数量的保险库存。
2.风险回避策略。对于超过企业承受能力的风险和风险较明显且影响因素很难控制的生产经营项目，企业的决策者应根据自身的经营特点和财力，正确权衡收益和风险的得失，或采取回避政策，或制定出正确的判断标准，求得风险取舍的最佳选择。
3.风险分散策略。多元化经营是现代企业分散风险的重要方法。其理论依据在于，不同行业或产品的利润率、更新换代周期是独立的、不完全相关的，所以经营多种产业、多种产品在时间、空间和损益上是相互补充和抵消的。一般财力雄厚、技术和管理水平较高的大型企业更愿意采用这种方法。
（五）树立风险意识，构建起健全、有效的财务风险控制机制
树立风险意识，正确承认风险，是建立有效的风险防范机制、应对风险的前提。构建完善的财务控制机制是降低财务风险的关键所在。
1.建立起财务风险的全过程控制机制。即采取事前、事中、事后的控制，使从决策、实施到评价得到有效全面的监控。
2.建立和完善财务风险预警机制。建立财务预警系统，对企业的资本营运过程进行跟踪、监督，对财务报表和财务指标进行分析，一旦发现某种异常征兆就着手应变，以避免或减少风险损失。
3.实行全员风险管理，健全风险控制的动力机制。实行全员风险管理，将风险机制引入企业内部，使管理者、员工、企业共同承担风险责任，做到责、权、利三位一体，对每项存在风险的财务活动实行责任制。
十、企业风险控制的好书有哪些？
企业风险控制的好书有：《商业银行对公授信培训》、《信贷蓝皮书》、《信贷运作与管理》。
1、融资性担保公司的风控主要工作为识别履约能力及反担保能力较差的客户。
2、更多的注重经验及实践，只懂理论是不够的。
3、建议看了这些书后，还要找同事多学习，多互相结合。