一、中建施工管理是做什么？
中建施工管理主要是指在项目部进行的所有事务的之间的管理。他主要是由项目经理来负责的。包括组建整个项目部，明确项目部各成员的职责和岗位，对工程分部分项的跟踪和指导，对隐蔽工程的检查，工程设计方案的审查，项目部员工的管理工作。
二、路基施工中的CFG桩是指啥？
CFG桩是英文Cement Fly-ash Gravel的缩写，意为水泥粉煤灰碎石桩，由碎石、石屑、砂、粉煤灰掺水泥加水拌和，用各种成桩机械制成的可变强度桩。
通过调整水泥掺量及配比，其强度等级在C15-C25之间变化，是介于刚性桩与柔性桩之间的一种桩型。CFG桩和桩间土一起，通过褥垫层形成CFG桩复合地基共同工作，故可根据复合地基性状和计算进行工程设计。
CFG桩一般不用计算配筋，并且还可利用工业废料粉煤灰和石屑作掺和料，进一步降低了工程造价。 CFG桩的适用范围很广。在砂土、粉土、粘土、淤泥质土、杂填土等地基均有大量成功的实例。CFG桩对独立基础、条形基础、筏基都适用。
三、属地管理中的五管是指？
1.管工地。加强重点管控区域内施工工地日常巡检，对照绿色标杆工地标准，每日进行1次工地全覆盖检查。
2.管油烟。重点管控区域内严禁露天烧烤。加强重点管控区域内餐饮企业和露天烧烤日常巡检，每日进行1次餐饮企业全覆盖检查。
3.管车辆。加强重点管控区域内机动车路检路查和入户抽检，在重点管控区域设立柴油车常态化路检点位，每日开展路检。
4.管停车。严管区内优化车辆限行、禁停、限停措施，严查机动车乱停放等违规行为。加强停车场日常巡检，对重点管控区域内经营性备案停车场每日至少开展1次扬尘防控情况全覆盖检查。
5.管喷涂。加强户外广告、招牌、施工工地露天喷涂监管，对重点管控区域涉VOCs排放的施工工地、汽修企业、涉VOCs排放工业企业废气收集、治理设施运行情况等每日进行1次全覆盖检查。
四、作业许可管理中的作业是指？
答：作业许可管理中的作业是指在从事非常规作业和高危作业，（如进入受限空间作业，动火作业，挖掘作业，高处作业，移动式起重吊装作业，临时用电，管线打开等作业），作业许可管理包括作业许可的范围界定，申请，批准，取消，延期和关闭，以及作业许可证管理。
五、文件管理中的其他是指什么？
文件管理器中的其他选项（小米手机自带文件管理器中），指的是不能被系统识别的文件，比如一些大型游戏的数据包和一些专用播放器下载的视频，用户可以打开设置-存储-SD卡-其他，去查看一下路径，查看其中文件。（MIUIV5的系统目前不支持查看路径）。
文件是否能够删除取决用户自身的判断。文件是否有用是相对用户本身而言的。
想要删除文件，长按其他文件夹中的文件，出现删除选项即可删除文件
六、护理管理中的pdca是指什么？
在护理管理中，PDCA是“计划-执行-检查-行动”循环的缩写。它是一种连续质量改进的方法，也是一种有效的管理工具。PDCA经常被用于评估和改进护理过程和服务质量，在整个管理过程中引导持续改进。具体来说，PDCA包含以下四个步骤：
1.
计划(Plan)-确定治疗计划和目标，评估可行性。
2.
执行(Do)-根据计划执行治疗措施。
3.
检查(Check)-评估治疗的实施效果，并与预期结果进行比较。
4.
行动(Act)-基于检查的结果，
采取必要的行动来纠正和改进治
疗计划。
七、建筑施工中安全员需要签字的内容？
三级教育培训，安全技术交底，安全检查验收，动火证，安全罚款等。
八、品质管理中EHS是指什么？
EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，体系只是EHS管理必须的一部分。
九、项目管理中opl是指什么？
OPL叫单点课程，是现场不脱产集中培训的教育方式。
在企业推行OPL活动的初期一般是由一些现场管理人员、工程师、技术员等来主写和主讲。以此来积累经验和示范带头逐渐带动一般员工参加到OPL撰写和培训。
十、什么是施工管理？施工管理的任务有哪些？
施工管理定义:施工管理是指施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。施工阶段管理任务有:
1.进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。
2.检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。
3.检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。
4.编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。
5.定期向EPC总承包商的项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。
6.进行现场设备、材料的库房管理。
7.进行现场施工的安全和保卫管理。
8.填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。
9.督促、检查施工分包商做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管道内部处理以及电气、仪表的调试工作。10项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。另外，在项目施工阶段，工程总承包企业要及时审查施工现场的报告，分析存在的问题，及时处理需由工程总承包企业协助现场解决的问题。