一、监理如何管理施工单位？
1、处理硬气的施工单位要冷静，不激化矛盾，抓大放小。
如果施工单位很硬气，工作也好，不接受我们也懒得跟他们争，项目没有问题也不用担心。
对于那些老是出问题、管不着的人，一定要记住不要挑剔他们的小问题。 如果你抓住了问题，你必须抓住最重要的问题。 这样做一次，他们下来你就会服气。
2、监理人员必须具备实要求，能够向施工单位提出合理的建议
作为监理对付硬气的施工单位，我们必须提高自身的业务素质，依靠自身的坚实基础，积极帮助他们分析出现质量问题的原因，解决问题，提出可控的建议。 这样会让施工单位觉得监理好，处处帮助他们，这样自然的关系才会融洽，施工单位也会尊重你！
3、学会平息事件
有的监理一旦发现问题会及时向甲方报告，似乎是邀功请赏。 这并不能解决问题，反而会激化与施工单位的矛盾，甲方也会看不起你，所以不要扩大问题。 ,自己能解决的问题不会被别人知道，平息问题才是上策！
四、要办好定期监督会议
监理会是监事会组织召开的定期会议。 一般来说，参加的人比较多。 一定要记得在例会前做好功课。 不要说很多没用的问题。
监理的素质可以在监事会例会上得到充分体现。 我们所说的必须是中肯的，会议提出的问题必须让各方信服，增强我们自己的发言权。 在例会上，我们会根据会议的进展提前提供更多的控制建议！
5. 自己定位
在监理工作中，不要摆架子，把握好自己的比例。 同样的问题如果用不同的语气说出来，可能的结果就不一样了，所以遇到看好的施工单位时，我们的监理说话要冷静，不要激化矛盾！
6. 手底下要干净
俗话说“吃人嘴短，拿人手软”，一旦你吃了拿了人家的你说话的力度就没了，只要你在施工单位手里有短了，出事儿是早晚的事儿，切记莫贪小便宜!
二、甲方如何管理现场，如何管理施工单位，如何管理监理单位？
对施工单位和监理单位管理主要靠合同管理，定期检查，考核，召开现场工作协调会、监理会。
甲方对现场的管理就是按照现场文明施工的要求，要求施工单位去做就行了。
三、建设单位怎样管理监理和施工单位？
建设单位如果没有很强的工程建设经验，那么在工程现场的管理中就需要选择可靠的监理单位，通过监理单位的投标文件、双方的合同、省市相关规范对监理单位实施管理，首先应管理监理单位的人员，包括总监、各专业监理工程师、资料员等的出勤。
接着就是明确监理单位在现场的管理范围，权利，通过监理对施工单位实施管理。
四、监理可以直接管理消防施工单位吗？
不管消防单位是甲方分包还是总分包，监理单位可以直接管理消防单位。只不过从合同归属上，消防单位一般都是甲方分包，但是会合同内明确，消防分包必须服从总包单位管理并签署安全管理协议，各种材料的报审也必须要经过总包单位传递到监理方。
五、作为业主单位怎样管理设计，监理，施工单位？
一、业主如何处理和施工单位之间的关系
1、首先业主主要在施工过程中，严格按合同、规范来执行，关注施工各方是否在按合同运作。合同中尽量能做到可以约束施工方，订立详细的合同，减少变更和扯皮。
2、，而且还要约束甲方自身按合同处理好自己的责任。包括甲供材料的进场、验收、交付使用，甲分包单位的组织与管理、甲指定品牌厂家的指定，甲方按合同需为施工方提供的服务如解决临时用水、用电、道路等，甲方需按合同支付工程款项，还有一点是甲方应按合同办理必要的签证手续。
3、、建设单位对施工单位的管理主要是对其项目经理和施工主要负责人的监督和管理，施工队伍的项目经理和主要负责人是领导施工队伍主导，通过对其施工队伍的领导层的督促和管理，从而达到对施工队伍进行管理目的手段
二、业主如何处理和监理的关系
现代工程管理，一般采用小业主，大监理的模式，工程都比较大，如要工作中业主能对监理单位实现有效管理，业主能够有充分的精力去处理外部的其它事务，要做到： 1、业主要对监理单位要充分信任，权力可以赋予监理，但如发现监理有哪些做不到位的地方，直接和总监沟通；如果监理有严重失职的地方，业主可通过更换监理人员来解决。 2、在工程中对安全质量问题，实行一票否决。
3、业主代表要和监理加强信息沟通。比如业主要求的设计变更，某些工程材料及设备的要求，以及施工过程中业主的某些想法及要求。这就要求业主代表与监理要经常进行信息的交流，定期举行工程例会，工程文件要及时下达，经常组织技术论证会，对某些方案的选用进行科学研究分析。业主避开监理而直接下发指令给承包商，这样一来就极易造成监理工作的被动，打乱了监理工作的正常进行，使监理工作形同虚设。
4、做到业主工作和监理工作各有重点。我花钱雇监理，监理就要为我管事”，诸如联系设计院应付各种检查，甚至与周围四邻的纠纷等都一股脑儿推给监理去处理，最后还认为是对监理的“充分授权，充分信任”。
5、业主要实现对监理的统一授权，质量、进度、费用是统一的关系，是在现实生活中业主往往只将工程质量的控制授权于监理，而工程进度款的支付则由业主根据工程进度来支付，这样就势必影响工程质量和工程进度的有效控制。
三、如果进度滞后，作为建设单位项目经理，你应该如何处理？
1、分析进度滞后的原因，如施工单位原因，明确施工单位合同责任，警告施工单位。
2、如果进度滞后的原因属于建设单位，则经过同意，批准工程延期或增加赶工费用。
3、根据实际进度情况，调整实施性施工进度计划。
根据新施工进度计划，增加人力、机械、材料、研究工艺方法等措施促进进度计划的实施。 4、严格控制关键工序的施工时间，以此来控制施工总进度计划的进展
六、施工单位不听监理管理怎么办？
施工单位不听监理管理，监理机构可以按程序履行职责！监理的权利是甲方与施工单位的合同赋予的，对施工单位进行管理是监理机构的职责，如果出现安全、质量、进度等问题，可以先采取口头指令，如果施工单位不理睬，就发监理通知单，如果施工单位在规定的时间内不整改，就要向建设单位反映，要求暂停施工，总监签发暂停令，如果施工单位还不整改，则向建设单位行文报告，并做好详细记录。
七、监理单位投标需要安全员吗？
不一定要安全员的，要看招标文件上的要求或甲方要求。不过听说上海监理投标时要求放注册安全师。
八、监理单位终止施工意见？
终止施工报告，必须说明停工原因，停工部位还是全部，复工条件。监理审核是否理由合理，是否符合合同要求，是否同意。
接你单位对工程的 《中止施工安全监督申请》，经审核符合中止施工条件，同 意中止施工，时间自一年一月—日起。你单位应做好 中止施工期间的安全保障措施，我站在该工程项目中止施工 期间不实施施工安全监督。监理实事求是写明停工原因，整改意见，复工时间
九、施工单位应该按照什么接受监理单位的监督和管理？
施工单位根据法律规定以及建设工程承包合同的约定，应当接受监理对其履约行为进行监督管理。
建设工程承包合同，又称基本建设工程承揽合同。是指合同法上的概念。施工单位（承包方）以自己的设备、技术和劳力为发包方完成一定建设工程的勘察、设计、建筑、安装、而建设单位(发包方）及时验收工程成果并支付约定报酬的协议。它包括建筑安装工程合同和勘察设计工程合同两类。
十、施工、监理、甲方哪个单位好？
我认为是监理单位好，不过有个前提。
一定要进那种监理员都是事业编归住建局分管的监理公司。
事少离家近收入可观。
监理公路，上午开车逛半小时下班，下午开车逛半小时下班；监理厂房，全天在办公室玩手机就行了；监理园林，同公路；监理房建，楼层低的也不累，楼层高的累点；监理桥梁，同公路。
等等，轻松自在又顾家，谈钱那是另一方面了。
关于考证这块，只要不想考也不用考，有事业编制在前面顶着呢，每天瞎混就行，会逐渐把重心放在家庭和生活上。
想考证顶大混个总监（跟监理员差不多），副经理（副科长，副科级），论资排辈加关系，跟证关系不大。