怎么对煤矿安全员进行管理？

一、怎么对煤矿安全员进行管理？

你们指的安全员，是安监员吗（抓“三违”的那种）？

要是的话：首先，划定安监员工作范畴。其次，制定安监员考核奖惩办法，每月下达任务指标，超额奖励，激励安监员工作积极性。最后，严抓安监员岗位行为规范，这点尤其重要，特别针对安监员吃拿卡要等作风问题一定要严惩，不然从内部腐败事情就更糟了，因为上面认为安设了这个岗位就会对安全管理多多少少有松懈思想，下面工人出现“三违”只要送礼就没事，会造成欺上瞒下的错误局面。

二、入职汇报技能？

新入职员工述职报告1

尊敬的各位领导：

　　我于xxxx年xx月xx日开始到贵公司工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经二个月。一直以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。下面，我就这3个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报，以接受大家评议。

　　作为一名刚刚毕业的毕业生，2年的专业知识学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于许多实际应用问题不了解。面对这种情况，平时我都放开手脚，有想法就去动手，不再眼于只想不做了。

　　第一个月，基本上每天接触的都是新知识。尽管与我自己所学有很大的差异，但是我没有放弃，而是从头再来。那段时间的确费较多时间去认真接受新知识，所以很快就适应并且融入到崭新的工作生活中去。 第二个月，接触的不仅仅是理论知识，更多的是动手能力。这才是工作的重点所在。基本上每天都是调机，每天重复着同样的事情。感觉有点繁琐，挺不简单得。好在我逐渐习惯了。第三个月，把前两个月学习到得东西加强熟练，使自己更能胜任这份工作。经过三个月得学习基本上能胜任。

　　三个月来，我也清醒的认识到自己工作存在的不足，表现在:

　　1.与领导及同事们的协作.交流缺乏主动性，

　　2.工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法。

　　3.个别工作做的不够细致，偶尔会出现协调不足。

　　4.自己的操作水平和经验还赶不上工作的要求，需待提高。

　　在今后 的工作中我将自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的操作水平和沟通能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

三、监理例会安全员怎么汇报？

 专职安全员在监理会议上的主要发言还是要针对安全上事情进行汇报，因为安专职安全员代表的是施工方的段子安全员，所以在监理会议上发言的时候，一定要注意施工方的利益，但是也要把施工方这一一周的安全工作的主要成果向监理会议上汇报。

四、煤矿安全员证？

煤矿安全证书是由煤监局下发。其证书样式是安全员证书的普通样式，但盖的印章是煤矿监督管理局的印章。是负责门框生产安全的重要岗位。

五、煤矿安全员证书查询？

煤矿安全资格证分为四类：

第一类，主要负责人安全资格证要到二级以上煤矿安全机构考取和查询。

第二类，一般管理人员安全资格证在三级以上煤矿安全机构考取和查询。

第三类，特种作业人员操作资格证在三级以上煤矿安全机构考取和查询。

第四类，一般工人培训在级四以上煤矿安全机构考取和查询。

六、煤矿安全员的职责？

　以下仅供参考一、遵守国家法律、法规，熟悉掌握爆破器材的性能。

　　二、负责本单位爆破器材购买、运输、贮存和使用过程中的安全管理。

　　三、监督涉爆人员以及其他作业人员按照《爆破安全规程》和《煤矿安全规程》及其他安全规程的要求进行作业，制止违章指挥和违章作业，纠正错误的操作方法。

　　四、经常检查爆破现场安全管理情况，及时发现、处理、报告安全隐患；工作面存在安全隐患时有权制止爆破作业。

　　五、经常检查本单位爆破器材仓库安全设施的完好情况及爆破器材安全使用、搬运制度的实施情况。

　　六、坚决制止无爆破作业资格的人员从事爆破作业。

　　七、监督民用爆炸物品的领取、发放、清退等工作。每天检查爆破器材的现场使用情况和剩余爆破器材的及时退库情况。

　　八、对民爆物品储存库进行安全检查，提出安全隐患整改措施，制止值守人员、保管人员的违章行为。

　　九、参加爆破事故的调查和处理工作。

七、煤矿管理职责？

岗位职责：

1、认真学习《矿井地质规程》和《储量管理规程》，在部长和总工程师的领导下，负责自己所分管的工作。

2、对于违反开采规程，破坏矿产资源的行为，有权进行处罚。

3、认真计算矿井储量，积极掌握储量动态，严格考核矿井“回采率”。

八、煤矿顶板管理？

矿井顶板安全管理制度

1、掘工作面作业规程中必须编制工作面顶板管理安全技术措施。

2、加强掘进工作面的顶板管理工作。要求严格执行敲帮问顶，用好前探梁、支架连锁。掘进工作面必须坚持顶板动态监测和顶板离层监测，并且有组织、有领导、有分析、有记录。

3、加强掘进巷道贯通工作，严防被贯通一方瓦斯超限，提前做好调整通风系统工作，放炮期间做好通往被贯通一方的警戒工作，防止贯通伤人。当两个掘进工作面相距20米时，必须停止一个工作面，实行单工作面掘进。

4、掘进工作面必须使用前探梁。严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶。

5、采用锚网、锚喷等支护时，锚杆必须做拉拔试验，必须对顶板离层进行监测，对喷体必须厚度和强度检查，并有检查和试验记录。

6、技术部要定期进行检查、记录、总结、汇报分析顶板活动规律、制定切实可行的技术措施。

九、汇报PPT有哪些神技能？

说到汇报，很多人都会感到头疼，甚至有心理阴影，但是从职场新人进阶到职场“老鸟”的过程中不可避免的会面对各种汇报：正式的、非正式的、口头的，书面的，而正式场合的书面汇报又是难度系数最高的。

那么，汇报究竟该如何做？

常常被大家忽略的事实：

我们总是花很多时间去思考报告，然后花更多的时间去写报告，但是我们却一直都花很少的时间去准备汇报报告。

其实，很多时候，我们感觉效果不好，感觉自己的工作不被认可，问题往往不是出在专业水平上而是出在沟通上。

汇报前，首先确保3个方面：

1、确保言之有物，如果没有想好怎么讲，就不要先急着动笔写。

反对那种把一切都写在纸上，然后就理所当然的认为客户会按照我们写的去听，换句话说“耳朵和眼睛不是同步的”。

更反对那种自认为报告在心中，可以对着一张图讲上半个小时或者更长时间，因为，你不是乔布斯。

2、确保你知道听众是谁，听众和观众是两个完全不同的概念。

需要明确汇报的对象是谁，要知道领导很忙，老板更忙，不同的对象汇报方式内容不一样。他们爱听什么？不爱听什么？说哪些对他们有用？

没有人听汇报的目的为的是听你讲他已经知道的或者已经看过的东西。

3、确保你知晓你要汇报的全部内容和细节。

注意：我说的是报告的全部内容和所有细节！

仔细的阅读你的报告，直到所有的内容所有的细节甚至所有的动画设置都已经烂熟于胸的时候，你再开始汇报。

不要使用一些自己并不确定真实含义的词语或概念。

这些将会成为你汇报过程中的地雷，下面的听众随时会以求学的姿态向你发问，尽管那可能是些无关紧要的文字，但是当你含糊其辞的时候你的专业已经大打折扣，你汇报的信服力正在迅速下滑。

OK，我明白

这些你都记住以后，你依然不知道该怎么汇报，依然没有勇气走到投影前侃侃而谈；因为；你觉得自己的普通话带有口音，没法很流利的去表达你的思想；你觉得自己常常会语无伦次，词不达意；你觉得自己总是很无能，需要别人的协助才有完成汇报的勇气；

那么，我告诉你，你觉得的这些都没关系。

因为，我们不是播报新闻，带口音的普通话并不妨碍大家的交流；因为，与客户沟通不是进行面试，要允许你自己有语病，甚至有时候显得有些罗嗦；因为，汇报并不是你一个人的事，团队配合的效果往往比独角戏更精彩；

汇报中，我们常常陷入这样的逻辑陷阱：

为了使汇报获得成功，我们必须设法让观众沿着一个清晰、易懂的逻辑步骤听下去。但是，

如果你的汇报既拖沓又混乱，无论你的研究如何客观，报告结构如何严密或者富有逻辑性，听众都肯定会认为你的思路也是既拖沓又混乱的。

我们的报告可以分各类结构与框架，但是无论什么样的框架都应该是反映个人或团队的思维方式。

因此，不管你在思考过程中运用何种结构，都应当把这种结构运用于你的报告汇报中。

1、如何营造气场

尽量不要直接做自我介绍留给你的领导去介绍可以适当使用道具可以让同事协助派发一些东西可以站起来最好走到大屏幕前腰挺直记得保持微笑目光环视会场而不是仅仅盯着老板

2、以什么样的方式开头

几乎所有人都知道汇报的开头是很重要的，于是，大家会尝试以各种方式在最初的几分钟里极尽表现；

有人会给大家讲个故事；有人播放音乐；有人播放VCR短片；甚至有人会自排一出小舞台剧；

总之，我们生怕听众不知道我们上场了

但是，汇报的目的是沟通交流项目的，不是来看话剧表演的，不要把时间浪费在娱乐大家上。

热身要尽可能的精简，迅速切入主题，你应该作一些铺垫，但要干脆，要直导要点，并且要速度快。不要撩水热身，跳下去就是了。

无论什么样的开头方式，请确保做到：到底今天你要说什么

3、如何快速确定听众的状态

这个很难，

尤其是你在面对陌生客户的时候，如果客户听汇报的人很多那就更困难

实际上，我们真正需要关注的是老板；

其他人，我们更多的是保持礼貌

无论你语速有多快，请在最初的5分钟放慢你的速度

记住，不是你的表现征服了客户，而是，你的汇报符合听众的胃口；

4、如何在汇报过程中察言观色

要保持目光的接触，如果你不是时刻注视着顾客的眼睛或其周围，并且用目光进行交流；

那么，干嘛不打个电话说给他听呢？

每隔半分钟看他一眼，试试吧！

千万别只顾着看你的报告，那只是你汇报的道具，你是在进行表演。

所谓的报告重点不是你设置的，而是由客户的关注点决定的！

在关键的地方你要用行动带动注意力，重点是你的眼神；

没有更多的技巧，多和客户做目光交流，多留意客户的动作；

什么时候客户在接电话；什么时候客户在皱眉；什么时候客户在拿笔记录；什么时候客户在点头沉思；客户是否已显疲态；是否他离开会议室而且示意不必等他；是否在玩手机或者玩名片。

5、如何把控汇报节奏

注意停顿，善于反论，争取首肯。把汇报变成演讲是危险的，把汇报变成座谈则更危险；

6、现场发生突发状况如何应对

微笑是最好的镇静剂。

不要轻易，向他人求助，除非你确定他可以帮助到你

不要急着跳过来掩饰，你可以利用走动或者喝水来缓和

7、如何答疑交流

学会听是你要做的第一件事，用眼光来表示听的行为，面对客户提问，保持自信的微笑和坚定的眼神是重要的，不要急着回答对方问题，哪怕是势如暴风骤雨般。

首先，要想一想到底是什么在困扰着你的客户；然后，迅速作出决定：是承认问题还是坚持己见。如果你要坚持，你的首要任务就是要在你和客户的立场之间建立起沟通的桥梁；或者，先想想客户的立场，再反省自身。

客户有权对你的汇报提出任何意见。

剩下就是多练习，每一次汇报都将是一个展示自己的宝贵机会，毕竟，能够在正式场合展示自己的机会并不是常常有，人多的时候，不要只当倾听者，珍惜每一次站在台上发言的机会。

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十、安全员管理范围？

管理范围内的安全检查，安全培训，落实隐患排查整改，落实。