质量体系内部审核，审核对象最高管理者，应该怎么提问？

一、质量体系内部审核，审核对象最高管理者，应该怎么提问？

我正好是做体系的，对于这个问题确实有点头疼。面对最高管理者，确实有点不敢提问。不过没关系，你可以与之进行讨论，或者是说接受最高管理者对待某个问题的指示或者说新的理念，这样也实现了你的提问。说白了就是要注意方式方法。一般审核的话应该涉及以下内容：

1、上年度管理评审的事项（策划，频率，评审输入和输出结果）

2、上年度内审情况（策划、内审组织成员、频率，检查表和记录，内审报告），以及本次内审组织情况汇报；

（审核人大致介绍一下即可）

3、目标统计分析测量结果4、客户客诉及满意度情况及改进情况5、持续改进情况6、人力资源情况，内部人员能力情况7、最高管理者的新要求。等等。

二、红旗ehs9最高时速？

红旗e-hs9 2020款最高时速可达200公里。

三、华为最高管理者？

华为作为一家世界级的企业，2018营业收入超过7200亿，这个体量已经跟一个省级的GDP差不多得了，不过创造这么多营业收入华为只用了18万左右的员工。而在这18万员工当中，不同的人所属的部门是不一样的，因为华为有很多事业群，不同的事业群都有相关的负责人。

华为最高总裁只有一个任正非，下属业务部门还有N多总裁，华为现在执行的是董事长及副董事长的职务，从1987年创办至今，华为的组织架构图一共进行过四次调整，最近的一次调整为2013年度，一直沿用至今。

目前股东会是华为公司的最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是华为公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权。

公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是整个华为公司最高领袖（名义上比任正非还高）。

华为集团目前的高层

根据华为2018年的年度报表显示，华为目前的整个集团高层为：

董事长：梁华；

副董事长：郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟，除孟晚舟外其余三人是轮值董事长。

常务董事：丁耘、余承东、汪涛

董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大 候补董事：李建国、彭博、赵明。

华为这些高层又分别在华为集团内部分管哪些业务呢？

1、董事长梁华：目前兼任集团首席财务官CFO（暂代孟晚舟）。

2、副董事长郭平：为轮值董事长之一，兼任财经委员会主任。

3、副董事长徐直军：为轮值董事长之一，兼任战略与发展委员会主任。

4、副董事长胡厚崑：为轮值董事长之一三，兼任人力资源委员会主任。

上述董事长和轮值副董事长主要领导公司董事会和常务董事会运营，负责整个公司的发展与运营。

5、副董事长孟晚舟：华为公司的首席财务官，主要负责华为公司的财务运营及管理。

6、常务董事：丁耘（运营商BG总裁）、余承东（华为消费者BG总裁）、汪涛（产品投资委员会主任）。

7、董事：徐文伟（战略研究院院长）、彭中阳（总干部部部长）、何庭波（华为2012实验总裁、海思总裁）、任正非（华为集团创始人及CEO，负责整个公司的战略发展）、陶景文（质量流程IT总裁）、阎力大（华为企业BG总裁）、姚福海（首席供应官、集团采购管理委员会主任、全球采购认证管理部总裁）、陈黎芳（公共及政府事务部总裁）、李英涛（网络产品与解决方案总裁）。

8、候补董事：李建国（制造部总裁）、彭博（未知）、赵明（荣耀总裁）。由于候补董事未在华为的官网具体罗列其任职情况，网络上也搜不到候补董事彭博的任职，所以暂时未知。

值得一提的是，华为是员工持股，股权非常的分散，基本上没有大股东，所以说董事长的权力并不大，董事长，董事会只是一个象征而已，所以说任正非作为华为的总裁，他拥有最高的权力。

四、最高管理者的职责？

1、最高管理者应向企业传达满足顾客和法律法规要求的重要性，确保顾客的要求得到确定并予以满足。

2、最高管理者应确保企业内的职责、权限得到规定。

3、最高管理者应确保企业质量管理体系资源的获得和适宜。

4、最高管理者应确保企业内建立适当的沟通过程，以确保质量管理体系的有效性。

5、最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，实施管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，包括评价质量方针、质量目标、质量管理体系改进的机会和变更的需要。保持质量管理评审的记录

五、ehs电混系统最高多少转速？

EHS电混系统动力电机采用最新的扁线绕组技术，散热性能好，空间利用率高，功率密度提升至44.3kw/L，最高效率达到97.5%；同时采用先进的油冷技术，大幅提高散热效率，最高转速可达16000转，峰值功率达160 kW，峰值扭矩达325N·m。

扁线电机不仅峰值功率、扭矩更高，恒功率区间也更广，后备功率更充足，并且高效区间覆盖了更多的工况，覆盖范围大大超出了普通电机，为DM-i超级混动优秀的能耗表现打下坚实基础。

同时，EHS电混系统的双电控搭载比亚迪第四代IGBT技术，电控综合效率高达98.5%，并且使得电控高效区（即电控效率超过90%的区域）占比高达93%，极大降低了电控损耗。比亚迪就是通过每一处的精打细算，让DM-i超级混动的能耗降到了惊人的地步。

智能高效无处不在，有电、亏电都是“一条龙”

以往市面上很多PHEV在有电和亏电状态下的表现经常会“判若两车”，被诟病为“满电一条龙，亏电一条虫”。得益于EHS超级电混系统无处不在的智能高效，DM-i超级混动无论有电、亏电，其表现都堪称是“一条龙”。

电量充足时，系统智能保持EV纯电模式，DM-i超级混动就是一台纯电动车。电量不足时，系统智能切换HEV串联或并联模式，DM-i超级混动此时就是一台超低油耗的混合动力车：市区行驶，有99%的工况下是用电机进行驱动，有81%的工况是EV纯电行驶；高速行驶以并联直驱为主，发动机在高效区间驱动，实现超高效率和超低油耗。

即便是在电量不足时，在NEDC和WLTC工况下，DM-i超级混动的电机驱动占比仍然能高达88%和82%，真正做到了覆盖各种场景、以电为主的智能高效驱动。

这一特性对广大城市通勤用户是极大的利好，在他们最频繁使用的城市路况下，即使电量不足，电机驱动的占比也能达到近100%，甚至有81%的工况是EV纯电模式驱动，完全零油耗，同时享受到纯电驱动的安静平顺。

此外，通过直驱离合器和单挡减速器的极简高效设计，EHS超级电混系统充分发挥了电机和发动机各自的优势。超高热效率的骁云-插混专用高效发动机大多数时间在高效区发电，为电机驱动提供充足电能；高速巡航时，发动机高效低油耗直驱行驶，补齐了增程式电动车高速行驶仍由电机驱动费油的短板，做到覆盖各种驾驶场景的超低油耗。

EHS超级电混系统的智能高效、极致省油，在秦PLUS DM-i、宋PLUS DM-i、唐DM-i三款量产车上体现的淋漓尽致。秦PLUS DM-i百公里3.8L的亏电油耗在紧凑型轿车市场前所未见，媒体实车测试的亏电油耗甚至更低，令人叹为观止。这样的创新技术能否真正颠覆燃油车市场，改变现有的游戏规则？让我们拭目以待。

六、书院最高管理者的称呼？

可以是院长、校长或者主任。这个人通常是负责学院所有事务的最高领导者，包括教学、招生、财务、行政管理等方面。

他/她的职责是为学院的发展和顺利运营负责，并且需要与教师、学生、家长、政府部门等多方合作，以保证学院的

七、ISO/TS16949标准5.3质量方针由谁制定？由谁审核？由谁批准？管理者代表还是最高管理者？

最高管理者制定、批准、颁布实施。

八、最高管理者应该干什么？

作为最高管理者，他们应该承担以下职责：1. 制订组织的愿景、使命和战略目标：最高管理者应该确定组织的长期目标和方向，并确保其与股东、利益相关者和员工的利益相一致。2. 领导和管理高层团队：最高管理者应该雇佣并管理高级管理团队，确保团队成员履行其职责，协同合作，推动组织的发展和成功。3. 决策制定和问题解决：最高管理者需要面对各种挑战和问题，做出关键决策以解决问题和推动组织的运营。4. 建立组织文化和价值观：最高管理者应该塑造和维护与组织价值观一致的正面文化，以促进员工的工作动力和组织的凝聚力。5. 发展和管理人才：最高管理者应该承担负责发现、吸引、培养和留住优秀人才的责任，确保组织有能力应对未来的挑战。6. 维护公司声誉和关系：最高管理者应该与股东、客户、业务伙伴和其他利益相关者建立良好的关系，维护公司的声誉和形象。7. 监督和评估组织绩效：最高管理者需要监督和评估组织的绩效，确保组织达到预定的目标和标准。8. 风险管理和合规性：最高管理者应该识别和管理组织面临的风险，并确保组织的运营符合法律、道德和伦理标准。总之，最高管理者应该承担领导组织、决策制定、人力资源管理、风险管理等多个方面的责任，确保组织达到可持续发展和成功。

九、公司信息安全最高管理者是谁？

公司信息安全最高管理者当然是董事长呀

十、最高管理者应分派职责和权限？

最高管理者在质量管理体系管理职责是:

1、最高管理者应向企业传达满足顾客和法律法规要求的重要性，确保顾客的要求得到确定并予以满足。

2、最高管理者应确保企业内的职责、权限得到规定。

3、最高管理者应确保企业质量管理体系资源的获得和适宜。

4、最高管理者应确保企业内建立适当的沟通过程，以确保质量管理体系的有效性。

5、最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，实施管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，包括评价质量方针、质量目标、质量管理体系改进的机会和变更的需要。保持质量管理评审的记录6、最高管理者应指定管理者代表并明确其职责和权限。

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