EHS工作具体有那些？

一、EHS工作具体有那些？

简单说，是环境控制E、职业健康H、生产安全S三个方面的工作。由于各企业老总对EHS的认识是不同的，所以具体体现的管理模式不同。

一般来讲，比较完整和国际化的EHS管理模式，应当参照ISO14001和OHSMS18001两套管理体系来做。EHS是一门综合性很强的管理学科，国内暂时还没有这个专业开设。因此，基本是要依靠有外企经验的安全管理者来担当。

二、ehs经理的主要工作？

工作职责

1、在总经理的领导下负责公司的EHS对外协调管理工作，做好公司与政府部门、公司与邻厂、公司与相关机构等之间的关系协调和工作配合；

2、根据公司的规章制度与上级指示，对公司EHS工作实施综合监督；

3、负责在公司内贯彻执行国家有关安全生产的政策、法律、规程、标准和规章制度；

4、负责组织制定、修改公司安全生产管理制度和规定、标准，经安委会讨论通过、总经理批准后发布执行；

5、负责组织安全生产的宣传教育工作，员工日常安全教育，协同有关部门做好特种作业人员的安全技术教育、培训、发证换证工作；组织实施开展各种安全活动；督促各部门办好部门内安全教育，协助各部门制定安全活动计划；

6、负责公司安全、环保、卫生设备的综合管理，协同相关部门做好其维护、维修、检测等管理工作；

7、负责新建、扩建、改建的“三同时”工作及大修、技改工程的EHS审核，使其符合EHS技术要求；

8、组织安委会召开定期与临时会议，组织公司EHS检查与整改；

9、不定期深入现场监督检查，督促并协助解决有关隐患，纠正违章作业。

三、ehs混动的工作原理？

比亚迪DM-i采用的是双电机EHS电混系统。原理是其在中低速工况下，主要的驱动方式是电机纯电驱动；高速状态下则采用发动机直接驱动，驱动电机辅助。

比亚迪DM-i系统的优势在于，在油电切换的过程中，EHS的电混系统可以实现纯电、HEV串联、HEV并联以及发动机直驱四种模式，让发动机始终处于高效工作状态，从而极大提升效率，降低油耗。除此之外，比亚迪的这套系统还十分平顺，可以实现如电动车般平顺的驾乘感受。

四、怎么做好ehs的工作？

1、熟悉现场，发现问题，向领导层反映，取得支持和重视。让领导从心里重视EHS管理，而不是嘴上说说而已，这就看你怎么去跟领导沟通了。

2、没有规矩不成方圆，针对现场作业存在的种种问题和不足，结合生产工艺、流程编制一个简单的安全手册，把正确的方式方法列出来推行，纠正不安全行为。

3、完善管理体系文件，按照职业健康安全管理体系或标准化要求，编制管理文件，发布实施。

4、当然要想使上述3步有效推行，重点在于培训，提高意识，可以多弄点事故案例。也可以申请一些安全奖励，激励员工自己去安全，没有谁会跟钱过不去的。

5、反复的体系+现场。安全家-安全知识社区。

五、比亚迪ehs变速箱工作原理？

E-CVT其实就是一个行星齿轮结构加两个驱动电机。其中，太阳轮与1号电机相连，行星架与发动机飞轮相连，齿圈同时与2号电机和E-CVT输出轴相连。利用行星齿轮结构中各部件的转速关系实现发动机飞轮端输入轴和齿圈输出轴之间传动比的连续变化。

六、想问下EHS主要工作内容是什么?

这也是一个比较大的话题。

在此做一下简要回答，详细内容，可参考我的文章“

”

在一家企业中，特别是一家生产制造型的工业企业里，EHS管理具体包括哪些内容呢，从以下方面进行讲述：

EHS部门事务

如果您是一位EHS部门的负责人或者承担Leader的角色，那您需要处理以下跟EHS相关的工作：

• 制定EHS年度工作计划
• 制定EHS年度预算
• 确保EHS团队完善
• 负责与政府部门对接

EHS总体事务

管理体系

EHS方面常见的管理体系有：

• ISO14001-环境管理体系
• ISO45001(原OHSAS18001)-职业健康与安全管理体系
• ISO50001-能源管理体系
• 安全标准化管理体系（一级、二级和三级）
• 其他公司内部管理体系

EHS把管理体系的框架内容应用到日常的管理工作中，并确保体系定期得到体系授权单位的审核和认证，确保体系证书的有效性。

EHS培训

培训主题大概包括:

• 新员工培训：三级教育（公司级、车间级和班组级）
• 复训：年度复训、节假日培训、转岗培训等
• 专题培训：风险评估、LOTO、化学品管理、应急灯等
• ...

Environment环保管理

这里将环保管理工作总结为两个方面：环保合规性管理和环保提升管理。

环保合规性管理的基础就是企业的一些合规文件，例如项目的环境影响评价报告(环评)、排污许可证等。这些文件上怎么表述的，按照做就行了。大致包括：

• 三废处理
• 三废的监测
• 政府环保系统维护

环保提升管理，按照企业内部更高的要求，对环保做更为深层次的管理，大概包括：

• 设定环保KPI， 例如废弃物生产量t/年，废水排放量m3/年等。
• 环保项目实施：通过项目减少废弃物的产生和排放等。
• ...

Health职业健康管理

这里更多的指Occupational Health职业健康管理，指对生产制造过程中的职业危害因素（例如粉尘、噪声等）的控制和对人员健康影响的管理。也总结为合规性管理和提升性管理。

职业健康合规性管理，其管理基础也是项目前期取得的一些合规性文件，例如项目职业危害预评估报告、职业危害现状评估报告等，按照文件中要求的防控措施进行执行，大致包括：

• 确保项目职业危害防控措施落实，确保防控设备（例如除尘设备、消音设备）稳定正常运行。
• 定期的职业危害因素识别和监测：由第三方有资质单位进行取样检测，并出具报告。
• 定期的职业危害因素申报：职业危害发生变更，要定期向政府申报。
• 职业健康体检：上岗前体检、岗中体检、转岗体检、离岗体检等。
• ...

职业健康提升性管理，运用公司先进管理方法、通过实施改善项目，将职业危害因素消除或降低到更低的水平。

Safety安全管理

安全管理涉及到的内容比较多，做一下概括性的描述吧：

• 危险源识别、分析与控制。
• 设备安全管理：设备验收、LOTO(上锁挂牌)等。
• PPE（个人防护用品）管理：选型、购买、分开、佩戴。
• 化学品管理：化学品购买、使用、储存、废弃过程中涉及到的安全。
• 特种设备管理：叉车、锅炉、压力管道、电梯等。
• 特种作业管理：吊装、动火、动土等作业证签署和管控。
• 消防系统管理：消防工程、消防维保等。
• 第三方管理。
• ...

Emergency应急管理

这里把应急管理单独的列出来，因为应急管理不仅仅是涵盖EHS管理的所有方面，现在国家层面已经将应急管理提升到很高的层次，特别是经历了今年的新冠疫情后，应急能力的提升显得尤为重要，从EHS角度讲，概括如下：

• 应急管理体系
• 应急管理预案
• 资源配备
• 应急演练
• ...

新项目EHS合规性管理

上述内容中，在具体介绍到EHS工作内容的时候，都提到了“合规性”，对于企业从无到有，项目的整个建设周期中(特别是EHS三同时)，有很多合规性的要求，具体请参考以前的文章：

七、白茶管理知识？

(完整版)白茶基础知识。白茶 一:分布及品种特征 我国六大茶类之一,属轻微发酵茶,主产于福建福鼎市、政和县、建阳市、松溪县等地。

八、安全管理知识？

安全管理是指在生产、生活、工程建设等各个领域中，对安全问题进行全面、系统、科学管理的过程。以下是一些常见的安全管理常识：

1. 建立安全意识：员工应该具备安全意识，遵守安全规章制度，做到安全生产、安全行车、安全出行。

2. 防范安全事故：要加强安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，防范安全事故的发生。

3. 加强安全培训：为员工提供必要的安全培训，提高员工的安全意识和技能，增强应急处置能力。

4. 确保安全设施：企业要做好安全设施的维护、检修和更新，确保设施的完好性和可靠性。

5. 按规定使用和管理危险品：企业在生产中应严格按照危险品的标识、储存、运输、使用等规定进行管理，确保安全生产。

6. 实行责任制：企业要建立健全安全管理的责任制，明确各级负责人的安全管理职责和权力，确保每个人都能够承担起安全管理的责任。

7. 合理规划和布局：在工程建设、场所规划和布局中，应合理考虑安全因素，采取相应的安全措施，减少安全风险。

总之，安全管理是每个人都应该关注的问题，只有通过全员参与、全面管理，才能实现安全生产、安全生活和安全出行。

九、mba管理知识？

mba的意思是指的是工商管理硕士，主要目标是培养优秀的管理人才。因为毕业人员可以获得双证书——毕业证书、硕士学位证书，所以这一报名方式也被很多人称为双证研究生。

这一专业的主要课程是企业管理、人力资源、财务管理、公司战略等课程，课程可为学员打造全面的商业化思维和管理思维，这是这一专业最大的特色。

十、现场管理知识？

　　现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

　　现场管理基本内容

　　1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 　　2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； 　　3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率； 　　4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 　　5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 　　6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

　　现场管理三大工具

　　现场管理三大工具之一：标准化

　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 　　创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

　　现场管理三大工具之二：目视管理

　　目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 　　所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

　　现场管理三大工具之三：看板管理

　　管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

　　现场管理包括方面

　　现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。

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