一、ehs管理是在项目哪个阶段进行？
总体上分为四个阶段:设计阶段、施工阶段、试运行阶段、验收阶段。
设计阶段: 法规要求(外部)-消防报建、安全预评价、职业卫生预评价、环境影响评价。
二、EHS管理体系的EHS方针？
EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行
一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架
EHS方针的三个承诺，一是对遵守适用EHS法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承诺；三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。
三、应急管理的四个阶段？
应急管理四个阶段分别是:
预防、准备、响应和恢复4个阶段。
在应急管理中的预防有两层含义:
一是事故的预防工作，即通过安全管理与安全技术等手段，尽可能地防止事故的发生，实现本质安全；二是在假定事故必然发生的前提下，通过预先采取的预防措施，达到降低或缓解安全事故的影响或事故后果的严重程度
四、应急管理四个阶段？
急管理包括预防、准备、响应和恢复4个阶段，充分体现“预防为主、常备不懈”的应急理念。
（1）预防
在应急管理中预防有两层含义，一是事故的预防工作，即通过安全管理和安全技术等手段，尽可能地防止事故的发生，实现本质安全；二是在假定事故必然发生的前提下，通过预先采取的预防措旋，达到降低或减缓事故的影响或后果的严重程度，如加大建筑物的安全距离、工厂选址的安全规划、减少危险物品的存量、设置防护墙以及开展公众教育等。从长远看，低成本、高效率的预防措施是减少事故损失的关键。
（2）应急准备
应急准备是指为有效应对突发事件而事先采取的各种措施的总称，包括意识、组织、机制、预案、队伍、资源、培训演练等各种准备。
（3）应急响应
应急响应是指在突发事件发生以后所进行的各种紧急处置和救援工作。及时响应是应急管理的又一项主要原则。
（4）应急恢复
恢复是指突发事件的威胁和危害得到控制或者消除后所采取的处置工作。恢复工作包括短期恢复和长期恢复。
五、什么是EHS管理体系？
EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，体系只是EHS管理必须的一部分。
构成要素：
EHS-MS模式由以下13个要素组成：
EHS管理体系的7个关键要素
a） 方针和计划（规划）：
1） 管理层的责任和义务。
2） 风险评价和管理。
3） 符合性和其他要求。
4） EHS管理计划和程序。
b） 实施和操作（实施）：
5）人员、培训和承包商服务。
6）文件和信息交流。
7）设施设计和建设。
8）操作、维护和变更管理。
9）社区意识和应急反应。
c） 措施和检查（评价）：
10）EHS业绩监测与测量。
11）事故调查、报告和分析。
12）EHS管理体系审核。
d）管理审核和持续改进（调整）。
13）管理审核和调整。
六、EHS的管理体系？
是环境管理体系（EMS）和职业健康、安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。
EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，EHS体系是EHS管理的一种方法。
EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。这种方法是一个循环的过程（即规划、实施、评价和调整），就是通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。
七、公共危机管理的四个阶段？
危机预防：加强危机预测预警，降低社会的脆弱性，提高社会的恢复力。
危机准备：应急救援队伍的建设，应急预案的编制，应急保障体系的建设，加强安全意识教育。
危机响应：街景与初步预判，先期处臵，启动应急预案，现场指挥与协调，抢险救援，扩大应急，信息沟通，临时恢复，应急救援行动结束，调查评估。
危机恢复：消除公共危机的社会影响，减轻公共危机造成的环境影响，降低公共危机的经济影响，消除公共危机的心理影响。
八、质量管理的四个阶段？
1、质量检验阶段：
质量管理的重心在于质量检验，通过质量检验来确保提供给客户的产品符合质量标准，至于企业制定的产品质量标准能否真正满足客户的需求则是企业考虑的重点。此阶段质量标准的制定至关重要，制定前要充分了解客户技术要求。
2、统计过程控制阶段：
质量管理的范围由控制结果向前延伸到生产过程，通过统计技术的应用防止不合格品的发生，辅以质量检验防止不合格品流向向客户。此阶段，质量控制前移，可以降低质量成本，这样不仅满足了客户的技术要求，而且满足了顾客在产品价格方面的要求。
3、在全面质量管理阶段：
所有质量方针和质量目标就是让客户满意，通过全员参与质量管理来满足客户需求。显然客户处于质量管理的中心地位，一切围绕满足客户的需求来进行质量管理。
4、六西格玛阶段：
超越顾客期望，迈向质量零缺陷。六西格玛管理以更为广泛的视角，高度关注影响顾客满意的所有方面。六西格玛管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。六西格玛质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。它把顾客的期望作为目标，并且不断超越这种期望。企业从3σ开始，然后是4σ、5σ，最终达到六西格玛。
九、民航安全管理的四个阶段？
A.安全绩效管理；B.规章管理阶段；C.经验管理阶段；D.摸索管理阶段。
民航安全管理应当坚持安全第一、预防为主、综合治理的工作方针。
十、PDCA循环管理四个阶段？
1.PDCA循环的四个阶段包括计划；执行；检查；处理。
2.计划阶段是指通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
3.执行阶段是实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
4.检查阶段是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
5.处理阶段是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。