一、ehs管理思路
必须更懂更专业：懂法规及相关的办事流程、懂风险，否则无法与政府机构、与领导、与员工、与事故者等等沟通;你要比其他人更了解，更清晰，否则很容易被其他人“忽悠”，被其他人“糊弄”;
必须与其他人打交道，上述事务是否发生或何时发生不由EHS人决定、事务进度不由EHS人控制、事务本身也不是EHS人做好了就算好、就不会出错了，大量环节取决于其他人的工作进度、工作品质与成效;
可用的资源与权利是有限的：事故或其他的EHS后果是谁都不想看到的，但事故事件等指标却常常定在EHS人头上!但如何做的决策权又不在EHS手上;执行者的选择、人事权也不在EHS人手上;操作过程的现场控制权更不在EHS人手上;连解决风险问题的资源分配权也不在EHS人手上，甚至紧急情况下的叫停与处置权、事故后的处罚与选择权也不一定在EHS人手上。