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2024-02-15 11:19一、如何管理新入职的员工？
新入职的员工就如一张白纸一般，如何在这张白纸上描绘出五彩缤纷的画卷是每个公司管理者应该考虑的一个问题。如何才能管理好新入职的员工呢?
管理好新入职员工可以从规章制度入手。企业的规章制度是每个员工必须遵守的准则，新入职的员工也不例外。通过入职前的培训，新员工对公司的规章制度有了一定的了解，在入职后要遵守公司的规章制度。公司以规章制度管理新入职的员工，这是第一招。
管理好新入职员工可以从“传、帮、代”入手。新入职的员工对业务不够熟悉，这时候就是老员工发挥作用的时候了，老员工有着丰富的工作经验，熟练的工作技巧，而新员工有着“初生牛犊不怕虎”的精气神，老员工可适当引领新员工进行业务操作，帮助新入职员工树立信心，养成虚心向前辈学习的习惯。公司以“传、帮、代”管理新入职的员工，这是第二招。
管理好新入职员工可以从绩效竞升机制入手。新入职的员工往往在乎入职的薪资待遇，入职后的竞升机会，公司可以在入职前与新员工说明薪资待遇，让新员工看到竞升机制，明 白可以通多自身的努力获得更高的薪资待遇，可以通过自身努力获得竞升空间，提高新入职员工的工作积极性，让新入职的员工愿意被管理，公司以绩效竞升机制管理新入职的员工，这是第三招。
二、企业新员工入职如何管理？
由于新员工刚入职在熟悉工作阶段都是会有不同的工作表现，那么怎么管理才能让新员工做的更好,
如何管理好新入职员工 一、做好岗前培训工作。
新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。一些企业新员工进来后，有的没经过培训就上岗，有的即使培训了也是走形式，这都是非常不可取的。
二、帮助新员工熟悉环境。
新员工刚到企业，首先必须熟悉环境、人际关系，才能更好的融入企业。因此，在新员工参加岗前培训前或培训结束后，人力资源部和直属负责人要带领新员工参观厂区，了解企业的整体布局情况，增加新员工对企业的信赖感;带领新员工对工作必须打交道的人员要一一走访，利于新员工开展工作;新员工到部门报到时，部门负责人要组织新员工欢迎会，创造和谐的工作环境，使新员工尽快进入融入团队。
三、明确新员工考核标准。
在签订劳动合同的时候，要明确试用期内达到什么考
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核标准，就可以转正，让新员工清楚自己阶段性的目标在哪里，而不是糊里又糊涂。考核标准是新员工转正的重要依据。部门直接负责人、入职引导人要帮助新员工达到考核标准，顺利转正。评价要分阶段进行，而不是等到试用期结束的时候再评价，评价既要关注过程，更要关注结果，评价结果要及时告知新员工。新员工本人认为自己已达到考核标准，也可提出转正申请。
四、为新员工指定入职引导人。
入职引导人是新员工的教练，是新员工的师傅。一些企业虽然引入了入职引导人制度，但大部分流于形式，这是非常遗憾的。企业要想把入职引导人制度做好，必须注意两点:一是要选对人。“教会徒弟，饿死师傅“，这是国人的老传统。因此，入职引导人要具备热情、奉献、岗位技能熟练等要求，而不是随便找一个人就可以了。二是建立评价机制。新员工试用期考核达标，入职引导人可加薪、晋升、获得培训机会等，如考核不达标，则取消入职引导人资格，但这都需要完整的人力资源制度做支撑。
五、做好新员工关怀工作。
试用期内，人力资源部及直接负责人要定期或不定期和新员工保持沟通，了解新员工与岗位的匹配度，面临哪些困难;工作表现优秀和不足的地方在哪里;有哪些后顾之优等，沟通的目的是及时了解新员工思想动态，以便有针对性
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的进行辅导或帮助，让新员工顺利转正。
二、如何管理好新入职员工 友善的欢迎:
主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。
使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。
介绍同事及环境:
新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。
友善地将酒店环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
使新进人员对工作满意:
最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己
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最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
与新进人员做朋友:
以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
详细说明企业文化、政策和法规等。
千万别以为你的新员工什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新进员工管理和沟通是新员工了解公司的重要渠道，也是留住新员工 的好方法。
作为领导者，应需特别注意:
不当众批评新员工
态度平和尊重新员工
当做不好时要耐心指导
不断向员工介绍企业文化、发展历史、前景及发展方向——建立希望
解释公司管理政策及制度:重点讲解和明确新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等—辟谣
三、企业员工新入职相关流程？
企业员工新入职相关流程
1、员工入职当天，首先人事部门验证相关证件、办理入职，签订合同。
2、办理完入职后，公司相关制度及企业文化进行培训，还有岗位职责、录用条件等要给新员工培训到位。
3、人事部培训结束后，可带新员工到相关部门进行介绍，认识相关同事，然后到到任职部门负责人处安排相关工作。
扩展资料：
入职手续：
1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
四、根据员工入职日期求员工入职天数？
可以用Excel表格来直接设一个datedif的函数公式就可以了，方便还快捷。例如以下这样，在所求单元格内输入=datedif(入职时间，today（），"D")
五、新入职领导如何管理下属？
如何在部门立足：
1、跃层提拔
《人民的名义》里沙瑞金向你展示了完整全套可行的方法论：在现有的团结势力之外，找到一个长期不得志或者非常有野心的人，把他提上来，不用太多，提一点。这个就足够闹的现有势力鸡飞狗跳。
2、 破坏团结。
沙瑞金空降有好几周，都没任何动作。然后突然抛出了一个肥差，省长。
你可以跟上头争取个组长，或副职的空缺。实在不行就编一个。只要有这么一个空缺的消息放出来，本来铁板一块的旧势力，立刻开始狗咬狗。
剧中李达康、高育良都是旧有势力，本来略微不合。但这种矛盾不断尖锐化，达到顶峰，就是两人都看到了省长的位置，开始斗个你死我活。
3、不要害怕牺牲。
你动用基层力量，和下属力量互斗，一定会出现牺牲。但不要害怕这种牺牲，剧中的反贪局长陈海被谋杀，植物人了两年，沙瑞金一次都没去看过。侯亮平过来随时可能会被暗杀，沙瑞金也没有提供过任何保护。他做的只有一件事，就是不断的激化这种年轻人和手下老人的矛盾。
4、也就是最重要的，知己知彼。
一定先做好调查，然后再行动。沙瑞金空降后第一件事，不是开始去斗，直接进入正题。而是走遍了所有基层，详细的了解了基层的所有情况。再根据这些人的特点，逐步的制定了策略。
很多人第一次空降当了领导，对部门一无所知。
上头老板，前任交接，部门人员访谈，统统没做。就已经开始思考怎么对付老人，怎么批斗了。你这种智商，不管是剧中还是现实，都活不过两月，就得灰溜溜滚蛋。
当上了领导这些事也必须要明白：
1、高处不胜寒。当你级别越高就代表着你的知心会越来越少。要懂得克制感情，永远不要向下属和同事袒露心扉，就算是曾经与你穿一条裤子的哥们、心腹也不可以。
2、心腹犯错可以在公开场合进行批评，因为这是你立威的手段，必要时可以发火(因为这是你不多得的机会）但在私下必要去对其补偿。
其他员工犯了错，尽量不在公共场合批评，可以去批评他的上级(你的下级)，隔山打牛。如果遇到脑子一根筋的，就会给你添堵，让你无法下台。私下在奖励奖金、荣誉上体现就行。
作为中层收拾手下有的是办法，千万不要硬来。
3、永远都不要把个人情绪带到工作里。讲话可以严厉，做事也可以高调，但不要随便发脾气。乱发脾气只会增加矛盾，特别是那些脑力劳动的高学历人群。
4、在职场上要做到多听话少说话，多点头少摇头。每句话说出去背后都是具有目的性的，永远都不要为了聊天而聊天。适当性示弱是为了拉拢人心，而不是为了给人留话柄。
5、出事了就要给手下撐腰，当你团队的人不受委屈，你的威望就能出来。能把荣誉分配给自己下属时，那就不要留给自己。当你走上了管理层，就明白自己的成绩都来自于你的员工，水涨船高，你是靠他们每个人撑起来的。
6、对员工宽容，对上级服从，但对待平级一定要保持凶狠。
7、你真正能利用的只有两种人：能收买的和能指示的。其他的默认“老弱病残孕", 当然不是真指坐公交有专座的那类。
第一类能指使的，是你知根知底的心腹，能力不用拔尖，，但关键时候靠得住。
第二类能收买的，是能力非常强的干将，但要清楚他的心和你不一定在一条路上，今天能给你干明天转身就给别人干。
无论大腿还是大树都是非常珍贵的，如果有幸遇到那么一定要紧紧抱住，甚至站队也要抱(中层以下的还没资格站队，不要怕)如果真要站队时，先要说明自己并不是一个八面玲珑的人，没背景的屌丝翻身机会不多，置死地而后生。
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六、入职较久的员工怎么管理？
1、把新员工介绍给同事
在一个公共场合表示对新员工的欢迎。督促其他员工满怀热情坎迎新员工。
把新员工介绍给将和他一起工作的同事。把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员。准备一份名单，写清楚所有同事的名字、职务、电话号码和住址，以便新来的人尽快记住谁是谁。给新员工重要的、供联络之用的电话号码，比如人事部的、保安部门的。
2、向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项
安排新员工对整个公司做一次参观。
七、新入职的员工怎样融入大家？
1、真诚待人，不亢不卑。
新员工入职新单位后，因为对单位的情况不熟悉，对老员工的性格不了解，所以在日常的交往中容易感受到压力，不知道该如何处理。其实，身为职场的一员，大家应该都具备基本的职场专业知识与职业素养。同时，作为单位企业文化的一部分，应该会有如何帮助新员工更好地融入到团队中来，适应新岗位工作的相关内容，所以入职新单位后，新员工只需保持自己一颗真诚的心，以谦虚的心态，与大家正常交往即可，不必有太大的压力。
2、专注工作，钻研业务。
新员工入职新单位后，首要的是把精力聚焦到工作中来。因为新员工虽然对岗位的工作以前有经验、有套路，但新单位对该岗位工作肯定会有自己的要求，具体的工作流程、标准、要求也会有自己的特色，兄弟部门和其他同事给你提供的资源与配合与会有所变化。如果不能认真学习，钻研业务，极易出现精力投入的偏差，只想着处理好人际关系，而荒芜了业务工作，最终因无法很好地完成工作而受到批评，甚至因此而不能通过试用期的考评。
3、学习企业文化，理解企业文化。
企业文化对许多人来说，就是员工进入企业后的一种感觉，除了可以看得见的文字、标识、制度、规定，更多的是一种只可意会不可言传的感觉。因此新员工入职后，首先要通过学习员工手册、听取领导指示、加强员工沟通等方法，了解新单位的企业文化。同时，除了这些显性的内容，还要用心了解领导和员工对一些事情的处理思路、一些工作的行为规范，这些隐性的内容也是企业文化的一部分。从而让自己更好地了解企业文化，适应企业文化。
4、工作当面沟通，事后莫论人非。
新员工入职新单位后，因为工作的原因可能会要与许多的同事、领导进行沟通交流，这个时候容易出现的一个问题，就是自己对相关的情况还不是从全面的了解，就随意地依据掌握的片面信息大谈自己的看法，对单位的人和事这也看不惯，那也看不惯，企图在单位搞颠覆式的创新；还有一些人因为工作交往中遇到了一些情况，就对某些同事抱有看法，在背后说别人的闲话。身为职场的一员，如何处理同事关系也是职场素养的一种表现，作为新员工，应该多通过面对面沟通来融洽感情、对接工作，尽量不要在别人的背后非议别人。
5、主动加强交流，逐步联络感情。
新员工因为对单位情况不熟悉，在单位内部暂时没有很多的朋友可以沟通与倾诉，在工作中或工作之余，容易陷入没有好朋友可以交流感情的状态。所以新员工要学会主动走出去第一步，主动向老同事请教，帮助老同事做些力所能及的事，从而在相互的交流沟通中拉近双方之间的距离。在这个过程中，自己可以分析、判断哪些同事与自己的想法更加一致，哪些同事是值得自己继续深入交往的朋友，从而更好地处理好新单位内同事们的关系 。
八、怎样给新入职的员工开会？
同志们：
大家好！今天看到这么多新加入的优秀同志，我非常的高兴大家的加入，为我段注入了新鲜的血液，增加了新生的力量。我代表段领导班子及全段职工欢迎大家！ 经过了竞聘到入职，相信大家对青藏铁路公司有了初步的了解，对公司的管理架构、项目建设、企业文化等也有了初步的印象。
分公司作为福德股份有限公司在福建省福州市的分设机构，目前正处在一个高速发展的时期，公司的做强做大，需要一大批有事业心、有责任感、有创新精神和踏实作风的人才。
希望大家把握机会，快速成长，尽快成为公司的中坚力量。在此，我想就四个方面谈一些看法，与大家交流。
一是坚定明确的目标和永不言弃的斗志。目前，段的工作、生活条件相对艰苦，但是我们既然选择了，确定了发展目标，就应该安下心来，锁定自己的目标，在工作岗位上踏踏实实做点事情，持之以恒，不弃不离，在现实中为自己准确定位，勇敢地为自己承担起责任，敢于为自己的奋斗目标付出心血，这才能让理想在现实中找到自己的归宿，并以此成就自己的一番事业。
二是合作共事的能力和团结协作的精神。共事是缘份，合作是方式，团结是力量。在公司里，如果一个人很不合群，很孤芳自赏，那么就可能没有人愿意跟他在一起共事。希望大家能尽快融入到新的工作环境之中，主动将个人的成长企业发展联系在一起，善于与周围的人合作，培养自己的团队合作意识，让自身的素质在企业发展中得到提升。
三是坚持学习的习惯和善于思考的理念。周恩来总理曾说过“做到老，学到老，活到老，学到老”。我们很多人参加工作后就放松了学习，时间长了，差距就慢慢拉开了。所以，希望大家平时多看点书，多学点东西，要善于学习、勤于思考，从实践中学习，从书本中学习，保持良好的学习习惯，有目标的拓展自身的知识结构，不断充实自己，提高自己，认真努力，抓住机会，机会永远只留给准备好的人。
公司建立至今，之所以能有这样快的发展，得益于企业
文化建设，让企业内涵更加丰富，促进企业健康发展。
同志们，大家意气风发、满腔热血的来到福德分公司，就是
期望在这里施展自己的抱负、实现自己的理想。在此，我再
次欢迎大家的到来，并热切期待大家给公司带来新的思维、
新的气象，殷切希望大家以高昂的斗志、饱满的热情、创新
的精神、扎实的工作，投身到分公司辉煌的事业中，用热情
和智慧为公司建设添光彩！
九、员工入职须知
<>员工入职须知
在这个竞争激烈的职场上，每一位员工入职时，都需要一份清晰的指南来帮助他们融入新的工作环境，并尽快适应公司的文化和价值观。本文将为新员工提供一份全面的员工入职须知，让他们顺利过渡到新的岗位。
1. 公司介绍
在你正式加入公司之前，了解公司的背景和业务是非常重要的。我们公司是一家领先的技术创新公司，专注于开发创新的解决方案和服务。我们的使命是改变世界，并通过技术推动社会进步。
2. 员工手册
每位新员工都应该收到一本员工手册，其中包含了公司的规章制度、福利待遇、工作流程等重要信息。请仔细阅读员工手册，并遵守公司的规定。
3. 公司文化
我们公司非常重视公司文化，我们相信良好的文化能够激发员工的潜力，并营造积极向上的工作氛围。我们鼓励员工积极主动、合作互助，并提倡创新和持续学习。
4. 社交活动
公司会定期组织各种社交活动，如团建、聚餐、运动等，旨在促进员工之间的交流和团队合作。参加这些活动不仅可以加强同事之间的关系，还可以增强员工的凝聚力。
5. 培训
公司会为新员工提供培训课程，以帮助他们更快地适应新的岗位。这些培训包括技术培训、职业发展等方面的内容。请积极参与培训，并不断提升自己的能力。
6. 遵守规定
作为一名员工，你需要遵守公司的各项规定和政策。这包括遵守工作时间、保护公司机密信息、遵守行为准则等等。请务必遵守这些规定，以维护公司的利益。
7. 与同事合作
良好的团队合作对于工作的顺利进行非常重要。请尊重并与你的同事保持良好的合作关系，共同完成团队的目标。在团队中，相互支持和理解是非常重要的。
8. 休假和福利
公司会为员工提供相应的休假和福利制度。请熟悉休假政策，并及时申请休假。此外，我们还提供健康保险、员工福利计划等福利待遇，确保员工的工作和生活平衡。
9. 建立目标
在你入职之初，为自己设定一些明确的职业目标是非常重要的。与你的直属领导一起讨论并制定可行的目标，并定期评估和调整这些目标。
10. 持续学习
技术的发展日新月异，作为一名员工，持续学习是非常重要的。我们鼓励员工不断学习新知识和技能，提升自己的专业素养，并在工作中不断创新。
希望这份员工入职须知能够对新员工有所帮助。在新的岗位上努力工作，并与团队成员和谐相处，相信你一定会在公司取得成功。
祝职业生涯顺利发展！