一、沙盘模拟如何做好财务总监？
1.总管公司会计、报表、预算工作。
2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划。财务总监是属于公司高层，对公司财务、会计工作全面负责和监督。
二、如何做好物业公司财务总监？
监督好物业收款员收取业主物业费。收取多少，一定及时开收据，也叫发票，有税务部门盖章，以勉收款员多收少开的现相，及时向税务部门报税，向安保人员和清节及后勤工人及时发放工资，当月勾买东西的款项及时记款，并有经手人签字，有关领导审批，当月应把当月的收支和支出及时上报财务总监。
三、如何做好一个财务总监？
做好一个财务总监注重以下几点： 一、要了解公司的运作，公司的文化，流程及办事的习惯，老板的管理哲学，性格等等。从书面的制度、文件等开始到与公司人员交谈沟通，了解公司的运作、文化等等。 其次和老板进行沟通，取得支持，明确老板的期望。 能否顺利的开展工作，最重要的因素是老板的支持。 任何人新入企业，熟悉情况必然要有一个过程， 所以最关键的一件事情就是明确老板的期望。 进行沟通，了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责; 从另一角度了解公司的财务运作情况及了解企业的文化， 以便尽快融入团队中，尽快熟悉业务。 除了上级的支持，就是获得部门员工的认可是最重要的。 从“人” 和“事” 两方面入手，“人” 既是部门里的同事，要多交流、询问、请教，争得下属的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。 “事” 是了解部门各岗位职责，自己的职责，在督促、指点中知道部门的工作流程、工作内容， 对下属了解： 1、先从每个员工的简历开始， 对每个人有一个初步的了解; 然后计划开一个内部会议，了解一下自己部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，理一下工作思路， 听一听他们的意见。 2、在接下来的时间内， 对照领导下达的财务目标，将目标做个细分， 落实下去， 同时在合理的周期里做跟进， 并要求他们对自己的工作做出描述及汇报， 及时协调并解决工作当中出现的问题。 3、再次接触一下其他部门， 听取他们意见和建议， 获得其他部门主管的认可。 先接触一下同级的其他部门， 听听其他部门的主管， 对财务部门有什么意见和建议， 原来存在的最大的 不能解决的问题是什么。 进入工作状态后， 以后每隔一段时间， 定期不定期地保持一个很好的联系。 4、 最后， 熟悉账务状况， 了解财务核算状况、 税收政策、 资金状况等相关信息， 从而从宏观上了解公司的财务状况， 然后， 结合与各层级人员沟通的信息， 进一步了解是否账实相符， 是否存在的税务风险， 目前公司财务最大的困难是什么， 是否存在的税务风险等等， 根据重要、 紧急原则， 列出相关改善与提高的计划与公司高层领导探讨。 二、 了解公司财务管理存在着哪些问题，哪些问题是着急又重要的， 而哪些问题是重要但不着急的， 根据此原则， 先将着急又重要的事项一一解决， 然后再整体规范与改善， 具体表现在以下几项： 1、 健立健全财务管理制度， 规范财务基础管理： 要建立管理型财务的思想和体制， 思考什么样的管理型财务符合企业业务管理和经营者风格。 不能设想， 没有严格的规章制度和管理手段， 不能营造管理有序的生产经营环境，不确保经营管理的健康发展。对于一个准备上市公司， 尤其要在遵守市场经济的游戏规则， 遵守经济运行的客观规律， 遵守国家的有关法律、 法规的前提下健康稳定地成长。 为此， 财务总监首先要有清醒的认识， 深谙规范经营是公司得以发展的生命线的真谛。 要从公司规范的要求和长治久安的战略高度， 制定包括资金管理、 投资管理、 成本管理、 内部控制等在内的一系列规章制度来约束企业的各项财务行为。 特别注意财务制度和财务流程的建立， 要经过反复沟通， 取得最大化的一致， 和谐社会具体化到企业里面就是和谐团队， 大家拧成一股绳， 力量才最大! 建立健全财务标准化工作手册， 手册包括：涉及财务核算与监控的制度与操作流程， 使得任何一个财务问题都有章可依。 2、 加强成本管理： 对于一个企业来说， 控制与降低成本是一个永恒的主题。 作为财务总监， 要督促各成本中心紧紧抓住降低成本这个牛鼻子， 走技术与经济相结合的路子， 不断挖掘降低成本的潜力。 要采用现代化的管理手段与方法， 改善配比结构、 提高材料利用率、 降低能耗、 减少各项费用。 财务总监对此应提出自己的职业意见，发挥自己积极的作用。 对于任何一个企业， 没有花掉的钱就等于是赚到的钱。 成本费用直接影响企业利润， 对于付现成本更直接影响企业现金流。 企业成本费用项目点多面广， 时时处处事事皆费用， 控制难度大。 成本费用控制直接影响企业的生存和发展。 成本费用应如何控制， 哪些是重点，哪些是关键，用什么方法控制，控制程序是什么， 控制目标是多少，如何确定，谁来具体控制，何时进行控制，有问题怎么处理，在成本费用控制各部门各环节关系如何协调等。 3、 财务工作的计划性： 财务工作千头万绪， 在一年或一定时期内何处是关键，哪里是重点，什么工作， 什么时间开始， 什么时间结束，谁执行， 应达到的标准和要求，以什么方式开展，怎样监督、 评价和考核， 规律性的方法，财务总监要从全局和长远的高度， 区分轻重缓急进行计划和安排。 4、为公司战略发展筹措所需要的资金： 审批公司重大的资金流向， 负责公司资金管理的总体规划和监督能在企业需要资金的重要关头为企业筹措所需资金。 这是财务总监责无旁贷的工作。 财务总监必须擅长筹措资金， 提供最为经济的筹措方式， 包括直接资本市场和间接资本市场的资金筹措。 财务总监要熟悉各种筹资方式的具体运作条件、方法、程序、文件、要求和利弊等。 5、 擅长投资分析决策和管理： 在投资前对项目进行可行性研究分析， 为企业要不要投资， 如何进行投资提供理性的决策依据; 对已经投资的项目进行管理， 这是财务总监的又一大工作。 ①要研究影响资本运作成败的各种因素， 防范风险。 要计算投资的预期收益水平， 预测投资的风险、 投资成本、 融资条件、 投资管理及投资环境等； ②预测最优筹资方案， 取得综合筹资效益； ③合理配置和有效使用资金； ④实行财务分析， 考评资本经营绩效。 财务管理是搞好资本经营的真正主角。 因为规范化的财务管理可使资本经营迈向市场化、 国际化。 6、 擅长税务筹划，依法纳税是企业和公民的法定义务： 税负本质上是费用，企业盈利的本性要求尽可能节减税负。 依法节减税负能直接增加利润; 把节减的税负让渡给市场，通过降价扩大销量， 可间接增加利润; 节减税负能减少现金支出， 节约现金流;依法节减税负能树立依法纳税的良好企业形象。 企业要求财务总监依法纳税和依法不纳税。 财务总监必须对经济业务的各环节各项目，对资产、负债、 所有者权益、收入、费用和利润各会计要素， 对企业所得税、个人所得税、增值税和营业税等各税种依法进行筹划。 随着社会的发展， 法制日益健全， 税务监管将会越来越严， 财务总监不但要筹划， 更要擅长税务筹划。 7、 实行全面预算管理制度： 加强资金管理，凡事预则立，不预则废。 以预算为先导; 以资金为中心; 以核算为基础; 以内控为保障。从财务角度对企业的各经营要素进行预测，设定目标，进而编制企业资源配置计划，这就是财务预算。它是企业实现盈利的重要环节和方法。企业必须有财务预算。 财务预算包括哪些具体预算，每一个具体预算包括什么项目，有什么内容，相关数据如何取得和填列，各种预算的编制程序是什么，预算如何执行和考核，以目标利润为依据规划公司总预算成本， 再分解到公司的各个部门， 建立约束各预算单位行为的分预算成本。 通过严格控制预算执行过程， 考核预算执行结果， 及时纠正调整偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节，有效推动了“大财务” 战略的实施，增强了企业的竞争能力。 8、 财务分析的能力： 建立适合企业自己的财务分析体系和模型，通过提供分析以支持各种决策，进而参与到事前规划和控制中。 财务分析本身并不能直接带来公司绩效的改善，能够直接带来成果的唯有“行动” 。 财务分析只能透过其他人才能发挥作用。 发挥财务分析的作用，唯一的途径是促成行动。对公司运营的深入研究和真切关心，不断提高沟通和推动能力，始终关注分析工作对公司最终经营成果的贡献。 9、 外部沟通能力： 对内要管理有方，对外要办事有道，能为企业营造一个包括银行、税务和工商在内的融洽的外围空间，这是财务总监区别于一般财务人员的一个显著特征。财务外事包括哪些外事项目，外事的目的是什么， 如何开展这些外事活动， 财务总监应全局一盘棋安排财务外事活动，这是企业发展对财务总监的必然要求。 10、 财务预警，全身而退： 企业经营生存中有没有预警信号， 有哪些重大预警信号，是什么信号，警示什么，如何发现这些，采取什么措施，是出现问题后措手不及， 无法挽救，还是设置日常预警机制，如何设计，财务总监必须有能力为企业全程规避风险， 预警系统能使企业全身而退: 可不胜但不能败，可以不赚但不能赔，预警系统能为企业减少损失， 避免陷入困境; 也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。财务总监必须擅长建设财务预警机制。
四、关于企业财务总监岗位认知:如何更好的做好财务总监(CFO)？
1、弄明白自己的位置，财务总监只能是一把手的助手，这个一定要记住 2、弄明白自己的工作职责，一般来说，财务总监最主要的职责是做好资金管理，一是融资，在现在经济环境下，这是非常重要的一项工作；
二是做好投资，如果有闲置资金，得想办法让它净可能多地产生收益；其次的职责的做好财务控制，包括成本控制、资源控制等。个人认为财务总监主要就是这两个职责，至于核算什么的，其他人处理就行了。
3、处理与其他公司高层的关系，这会直接影响到工作的效率 4、有条件的话，多为下属争取些利益，这样才有人愿意罚你出力
五、如何做好安装工程企业的财务总监？
做好财务总监，我们需要深入了解公司的各项财务支出，只有我们对此了如指掌，才能向公司证明我们的价值，而且，了解了这些，也能让我们工作时更加游刃有余。
我们不能安于现状，而应该知道人外有人，天外有天，所以就算当上了财务总监，我们也应该积极进行外出培训，掌握新的技能。
六、怎样评估上市公司财务总监？
首先是工作能力，能出色的完成本职工作是前提，工作能力包括很多，自身能力和管理能力都很重要，一个好的管理者就是在自身能力得到充分发挥之外，还会使下面员工的能力得到充分发挥；
其次是人际关系，工作能力再强，也要搞好人际关系，否则在工作中与其他部门的衔接上会有很多的麻烦。
七、上市公司换财务总监是否披露？
上市公司换财务总监应该披露。根据《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》及《公司章程》 等有关规定， 上市公司更换财务总监 ，必须经公司董事会提名委员会提名审查并同意，然后经董事会会议审议通过，报经银监会同意，并将新聘任的财务总监信息披露。
八、上市公司财务总监任职要求？
上市公司对财务总监任职的规定：
1.任职资格条件(知识和能力)
财务总监必须遵守国家法律、法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策，具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。
2.(职称、经历和培训) 担任财务总监的人员还须符合下列条件:
(一)应具备经济管理类中级以上职称。
(二)具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员，其累计财务、会计和审计专业工作经历一般不低于五年。
(三)原则上应具有担任大中型企业财务(审计)部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历。
(四)在规定的时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价，并获得相应证书。
(五)获得国际上专业权威机构资质认定证书的人员，可不受工作年限和职称的限制，但一般就具备上述所规定的相应的部门负责人的任职经历。
虽不具备上述条件，但是在经济管理方面确有显著业绩的人员，经济质评价，具备担任财务总监的知识和能力，可认定其任职资格。
不宜任职的行为：
凡有下列情况之一，不具备财务总监任职资格：
(一)因渎职造成国有资产流失的；
(二)违反财经纪律、制度，有贪污受贿、弄虚作假等违法违纪行为的；
(三)对企业因财务管理和经营管理不善、决策失误而造成较大损失负有个人或直接领导责任的；
(四)有违反会计人员职业道德行为的；
(五)市财政局、市委组织部认定的不宜担任财务总监的其他情形。
九、上市公司财务总监证书排名？
1、注册会计师（CPA）
(在财会界很重要的一本证书，即本人人要考，考了即本就能升职加薪，求职跳槽最硬最实在的敲门砖。对应职位:审计总监，财务总监，税务局骨干，主任会计师等）
考试分专业阶段和综合阶段考试，全科通过后，基本上会成为公司财税方面骨干，年薪30万左右不等。
2、特许金融分析师(CFA)
在金融界从业人员 眼中含金量非常高的证书，也是在世界范围内都比较受欢迎的职业考试之一。各种金融从业者都会考取他，例如，基金经理，证券分析师，财务总监，投资顾问等等。
CFA主要讲述 投资行业实务。 分初，中，高三个等级。
该证书被称为 金融投资界的MBA,在全球金融市场都很抢手。
投资总监的薪酬就不说了吧， 底薪30-50万+投资项目奖金， 前几年 金融界流行的一句话是，金融 毕业3-5年，综合年薪100万。由此可见一斑。
3、法律职业资格证
国家司法考试每年的的通过率大约在10%左右，考试难度和证书本身含金量 成正比，是司法从业者律师从业者必考证书。包括 法官，检察官，律师，公证员四个职业，必须取得这个证书才有资格从事该职业。律师 从业5年以上的，一般年薪25-50万（甲方的法务经理/总监，或律所的律师）。至于稍微有些名气的诉讼律师+上市合规律师 收入更是 50-100万级别以上。
4、企业人力资源管理师
人力部，财务部，销售部并称驱动企业的三驾马车。 人力资源管理最近几年的薪酬也是持续看涨。被称为全国十大热门考证之一。企业的薪酬绩效制度设计管理， 员工培训成长，企业组织发展等方面都受到企业的重视，中大型企业 经理级薪酬一般万元左右，总监级一般20-40万往上，而对于规模房企，比如行业top50企业的集团或大区人力总经理薪酬更是 70-100万左右。
5、中国精算师。
精算师是运用精算方法解决具体经济问题的专业人士，主要是做评估经济财务风险方面的工作。
精算师，从业人员偏少，需求较大。 该职位被称为"金域中的金领"
可在咨询公司，政府经济部门，银行，投后，基金公司，保险公司，从事经济方案设计，风险管控工作。薪酬增长空间可期。
6、注册电气工程师
此证分为 供配电和 发输变电 两个类别。
证书价格一般在14-20万。主要用于 设计院电气电力设计类 出图盖章必备注册证书。
7、一级注册建筑师
这个证书 在建筑设计小白 眼里 绝对是 大神一样的存在。在建筑设计 领域排名含金量比价高的证书。
证书价格一般在 10-14万每年。证书价格在这个级别的设计领域证书还有 注册结构工程师，注册岩土工程师证书，注册电气工程师证书，注册给排水工程师证书，注册暖通工程师证书等。
业内人称 设计“高富帅” 6证。
有了此证，一般年薪不会低于30万。改证考试难度也很高，目前需要考取9门，预计2年后，变成6门，还需要做6小时时长的现场建筑设计画图考试科目。2年后考此证是比较好的时机。
8、一级建造师
施工行业 从业者必考的一本证书， 建造师分为一级和二级。
其中一级建造师含金量比较高。证书价格，一般在3-6万+
在中大型工程项目中（造价3千万+），想要担任项目经理，必须具备一级建造师证书。
基本上每年新建的每一个 中大型项目，都需要一个建造师证书。
而投标的时候，投标的项目经理 也必须具备建造师证书，结合目前国家工程市场的火热，可见 建造师证书的需求。
9、执业医师资格证
医生必备证书。
没有获得执业医师资格证的 ，那么就是 非法行医，可见此证书的含金量。
10、教师资格证
想要从事教师职业，此证书为必备证书。包含 大中小院校，以及幼儿园
考证已经是目前打工族 增加职业竞争力，提高薪酬的有效手段之一了。尤其是建筑业相关证书，建造师，或建筑师， 考过了直接就能转变为 收益。
十、上市公司财务总监辞职流程？
财务总监在公司，特别是上市公司一般属于高管职务，根据《公司法》的四十条的规定，财务总监的解聘一般由董事会行使相应的职权，这说的是主动解聘的情形，如果是财务总监主动辞职，则需要向董事会汇报，并履行相应的离职交接程序，如果是上市公司，还需通过公告的方式向股民进行详细的披露。