生产管理职责所在？

一、生产管理职责所在？

生产管理主要职责有：做好上传下达工作、各车间相关协调事项、 建立生产部追溯体系、 现场数据统计分析、建立生产部品质管理考核体系、建立生产部工艺管理体系等。

生产管理主要职责

1、做好上传下达工作

上传：对于公司或部门内部存在的问题（包括产品质量问题、管理问题、个人问题），车间（包括各生产管理人员和工人）可以直接反馈到部办，由部办统一汇总并反馈至生产部领导，并监督落实情况。对于比较重大的问题可以酌情直接反馈至经理或总经理。

下达：公司会议精神、内容等监督执行情况，并跟踪执行效果，做好统计汇报工作。

2、各车间相关协调事项。负责车间内需要建立起来的相关员工守则、作业指导书等，以及车间内需要设立的表格和其他软件相关资料。

3、建立生产部追溯体系。从软件记录、车间卫生管理、产品追溯等方面进行建立和完善。

4、现场数据统计分析，以便控制产品出品率。加强车间内各产品加工过程中成品率、次品率，不同车间加工的同一产品和同一产品同一车间不同阶段加工的成品率、次品率进行统计分析，为降低加工过程中成本预算和各车间考核提供参考依据。

5、建立生产部品质管理考核体系，对于各车间加工各类产品的品质情况进行汇总，各现场管理人员在自己所监督的产品所发生的质量问题或是投诉进行统计分析，对于主观管理上的失误提出相应的处理。对于一直存在的质量问题，且久未解决的但有可能因此引起索赔的要及时提出，适当的时候要汇报至经理或总经理，组织相关部门和人员组建临时小组进行专项解决。

6、建立生产部工艺管理体系。对于现场提出的不合理工序或有创新的意见进行汇总，并组织相关部门和人员进行论证。对确实可行的经采纳后且明显为公司创造价值，部办有义务对于提出人报备公司领导，并予以适当的奖励。

二、生产管理科职责？

转载以下资料供参考 生产科管理职责：

1．负责下达生产计划任务；

2．安排和控制生产作业进度；

3．对生产作业计划情况的检查；

4．根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；

5．负责对生产产量的统计和物资消耗的统计；

6．对下属人员的考核、评价、激励；

7．订单的审核、登记汇总、安排生产；

8．协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系；

9．合理组织好对生产人员的调配管理工作；

10．搞好与设备管理部门协作关系；

11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；

12．定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论。

三、生产管理岗位职责范本？

1．负责依据公司经营计划组织生产；

2．负责依据销售计划制定生产计划，并组织实施;

3．负责各分厂月、周、日生产计划的下达及监控、协调;

4。负责生产委外加工总体安排；

5。负责生产物资消耗（含水、电、气）的监督和控制；

6. 负责组织基础设施（水、电、气、厂房）筹备。

四、生产管理工作职责？

1.计划管理：根据生产任务指标，结合实际生产实力，组织生产计划的实施工作；

2.运营管理：负责生产运营管理,包括但不限于生产安排、产品检测、质量控制、设备管理、现场管理、安全管理、仓储管理等工作；

3.工艺制程管理：负责制定及完善生产工艺和操作流程，配合组织审定技术管理标准,审核新产品开发方案,并组织试生产；

4.品质管理：负责品质体系完善和品质持续改善工作，协调解决品质客诉处理。

5.设备管理：提升设备稼动率，完善设备保养维护等，实现降本增效。

6.产销计划管理：开展产销计划工作，确保交期、品质和产销平衡。

五、生产管理部门的职责？

生产管理科主要职责：

1、 做好上传下达工作。

上传：对于公司或部门内部存在的问题（包括产品质量问题、管理问题、个人问题），车间（包括各生产管理人员和工人）可以直接反馈到部办，由部办统一汇总并反馈至生产部领导，并监督落实情况。对于比较重大的问题可以酌情直接反馈至经理或总经理。

下达：公司会议精神、内容等监督执行情况，并跟踪执行效果，做好统计汇报工作。

2、 各车间相关协调事项。负责车间内需要建立起来的相关员工守则、作业指导书等，以及车间内需要设立的表格和其他软件相关资料。

3、 建立生产部追溯体系。从软件记录、车间卫生管理、产品追溯等方面进行建立和完善。

4、 现场数据统计分析，以便控制产品出品率。加强车间内各产品加工过程中成品率、次品率，不同车间加工的同一产品和同一产品同一车间不同阶段加工的成品率、次品率进行统计分析，为降低加工过程中成本预算和各车间考核提供参考依据。

5、 建立生产部品质管理考核体系，对于各车间加工各类产品的品质情况进行汇总，各现场管理人员在自己所监督的产品所发生的质量问题或是投诉进行统计分析，对于主观管理上的失误提出相应的处理。对于一直存在的质量问题，且久未解决的但有可能因此引起索赔的要及时提出，适当的时候要汇报至经理或总经理，组织相关部门和人员组建临时小组进行专项解决。

六、铁路生产管理岗位职责？

一、安全职责

在主管副站长的领导下，负责客运车间安全的全面管理工作。

1、负责落实运输安全基本管理实施细则，并制定车间各项安全管理制度办法，并领导、组织、督促、检查分管副职抓好实施，保证作业标准、管理标准等规章制度在运输生产过程中落实。

2、负责组织完善本车间安全风险识别、研判，结合客运现场实际进行细化并进行动态风险提示。每月检查车间安全风险的识别、研判及控制措施制定落实情况不少于1次，每周检查各岗位安全风险项点控制落实情况不少于2次。

3、主持车间的安全分析会，分析安全生产现状，进行安全隐患排查，研究解决安全生产过程中存在的关键性、倾向性问题，提出解决问题对策。每月组织召开1次车间月度分析会，特殊情况下组织召开临时车间安全分析会。

4、负责客运消防安全和设备管理，组织制定客运设备的管、修、用办法，检查客运设备的管理使用情况，发现问题及时处理。每月全面检查防火1次，设备抽查6次。

5、负责对旅客运输组织安全工作进行检查指导，针对薄弱环节和存在问题，研究制定相应对策，并组织落实，对安全薄弱人进行包帮，促其转化。每月检查接发车作业60次：其中一站 1 台不少于20次，直通列车不少于30次，夜间不少于10次；检查出口验票30次；检查上水作业10次；检查“危险品”岗30次。每月检查售票作业不少于 20次；检查进款安全5次。每月剖析1个薄弱班组，跟踪1名薄弱人员的转化情况。

6、负责组织制定落实车间职工培训方案，组织作业标准、规章制度和新技术的培训，组织开展应急培训演练，提高职工技术业务素质和应急处理能力。每月亲自布置职工培训工作，每月参加车间月度职工调考监考2次，每月参加班组应急演练不少1次。

7、负责专运、军运、春运、暑运工作的具体安排和部署，每次对专运、军运等重点运输任务进行现场监控，对重点运输工作的接发车、乘降组织、给水、服务等重点工作进行全面检查。

8、负责车间路外安全和结合部安全管理，组织对安全问题进行分析、整改。每月检查行包、邮政装卸作业，牵引车通过平交道口、站台行驶速度情况不少于3次。每月对负责路外安全包保区域检查3次。

七、生产管理岗位职责

生产管理岗位职责：

1. 生产规划和调度

作为生产管理岗位职责的一部分，生产规划和调度是非常重要的环节。从生产计划的制定到实际生产的安排，确保生产过程的高效运行。

2. 生产资源管理

生产管理岗位职责还包括对生产资源的管理和优化。这包括对人力资源、原材料、设备和工具等的合理配置和调度。通过合理利用资源，提高生产效率和降低生产成本。

3. 生产流程控制

生产流程控制是生产管理岗位的核心职责之一。确保生产流程按照计划进行，控制生产进度和质量，及时解决生产中的问题和风险。

4. 质量控制

质量控制是生产管理岗位职责中的重要内容之一。质量控制包括对生产过程中各个环节的质量监控和检验，确保产品符合质量标准和客户要求。

5. 生产数据分析与改进

生产管理岗位职责还包括对生产数据的分析和改进工作。通过对生产过程数据的收集、分析和挖掘，找出问题所在，并提出改进措施，不断优化生产效率和质量。

6. 团队管理和培训

作为生产管理岗位的责任，对生产团队的管理和培训是非常重要的。建立高效的团队，并提供必要的培训和指导，激发团队成员的潜力，确保团队的协作和执行力。

7. 安全环保管理

生产管理岗位职责还包括对生产过程中的安全和环境保护工作的管理。确保生产过程的安全性和可持续发展，遵守相关法律法规，预防事故和污染的发生。

8. 反馈和沟通

生产管理岗位职责还包括及时向上级领导反馈生产情况和问题，并与其他部门进行有效的沟通和协调，确保生产工作的顺利进行。

总结：生产管理岗位职责是一个非常重要且综合性的工作。通过有效的生产规划和调度，合理管理资源，控制生产流程和质量，分析和改进生产数据，培训和激励团队，管理安全环保工作，并进行及时的反馈和沟通，可以提高生产效率和质量，保证公司的持续发展。

八、配合现场生产管理岗位职责？

岗位职责：

1.产能改善专项：分析各工艺产能瓶颈、产能限制，制定各工艺产能提升规划，推进解除各个限制点，提升产线柔性；

2.生产计划制定：能够综合销售需求、产能规划、品质状况、人员安排，制定生产计划，指导物料备料、生产安排，满足市场需求；

3.生产协调：协调工厂、开发、品质、采购、市场等各个组织，按照既定目标执行生产，并及时分析过程中的差异，制定调整方案；

4.流程梳理：梳理完善部门内部以及部门之间业务流程，制定高效协作方案。

九、中建生产管理岗位职责？

召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司发展规划，经营方针，年度经营计划等重大事项。定期审阅公司财多报表和其他重要报表，了解公司财务状况等。

十、生产管理助拉的管理职责？

1、就是每天协助拉长安排自己拉上员工的工作（下面的人做些什么）

2、帮助拉长维持次序、卫生等；（整线的安静，和垃圾处理）

3、帮助拉长处理出现意外的情况；（例火警，打架、医疗事故等）

4、员工的请假、离职等考勤记录；（迟到、旷工等）

5、协助拉长做好物料的管理、成品、次品的处理

6、协助拉长控制拉上出现的不良品7、拉上顶位