一、生产管理需要掌握哪些基础知识?
嗯。谢邀。
简单说一下，任何问题解答前都是需要定义的，首先还是需要明确“生产管理”是什么？
（以下排除行业不同造成的产品知识部分，产品相关知识是各行业差异化的基础知识。）
广义的生产管理：是对生产单位运营的管理，基本上约等于管理一间工厂的运营部分，包括：生产计划、物资采购、生产制造、质量管理、成本效率、厂房设备、在库管理、流程管理等。我们也可以用排除法，一间工厂的所有业务排除掉一部分财务管理，一部分人力资源，全部研发，全部销售，一部分工艺技术（视情况而定）。
狭义的生产管理：一般情况仅指生产计划和物料控制，也就是人们常说的PMC，即“生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理”。
其实明确了生产管理的工作范围，大致就可以看得出来工作所需要的基础知识，比如狭义的生产管理，你要学习有关生产计划的知识，还有物资管理的知识，你要掌握生产进度就需要了解生产率和标准工时的一些知识，以控制产能。现在的信息化比较普遍，你要学习一些MRP/ERP的知识，至少知道APS/MES/物联网这些概念的存在（但不迷信，因为不是所有工厂能用）。学有余力应该了解市场销售的知识，因为你是为销售部服务的。熟练使用EXCEL表格，在没有ERP的工厂它是你吃饭的家伙，在有ERP的工厂，它是你遇到ERP没有的功能的时候吃饭的家伙。
广义的生产管理可以说需要的知识，完全的包括狭义，工厂无非就是将人机料法环测之类的因素合理的运用达到按时保质交货的目的，所以作为生产资源的人的管理，需掌握一些人力资源管理的知识，设施规划和物流的知识，设备管理的知识。狭义生产管理往往是重复工作，广义生产管理还会有不重复的项目工作，需要项目管理的知识。质量管理是必须掌握的，公司将人力、物料、设备、厂房这些资源给你管理，你需要一定的财务知识，底线应该是你不能违背财务方面的法律法规；需要一定的劳动法的知识，理由同上；需要一定的环境保护和安全生产的知识，理由继续同上；质量方面，对你的产品国家一般有相应的国家标准、质量要求和安规，你要知道这些规矩的存在。不能是变化的工作流程，你需要学习如何规划和标准化你的整个流程；你还要熟悉你的生产工艺技术，底线是保证不被别人忽悠。
无论你是狭义的还是广义的生产管理，你都需要储备很多知识和兄弟部门在会议上在出问题的时候“合理竞争”，尽可能的保护自己和自己的部下们。比如销售部门是你的客户部门，上帝部门，但是也不能对销售虚与委蛇，该拒绝还是要拒绝的，否则吃了脏东西迟早要上吐下泻。财务部门会是你采购物资，预算库存，申请设备的重要的“合作伙伴”，如何说服他们对你的工作开展很重要。生产管理强的工厂，技术研发是经常挨骂的部门，如果技术很强，则是生产管理这边的容易被指责。有些知识实际工作用不到，而是出了问题保护自己的。
以上我们没有提到改善，都只是维持业务所需要的基础知识，要谈改善，话题大了。
二、生产管理翻译？
生产管理英文是Productionmanagement，通常简写是单词的第一个字母，故PM
三、生产管理流程？
是指企业为了实现生产目标，对生产过程中各项工作进行计划、组织、协调、控制和改进的全过程。一般包括以下几个环节：
1. 生产计划： 根据市场需求、销售计划、生产能力等制定生产计划。
2. 生产准备：包括原材料采购、设备调试、人员培训、工艺准备等。
3. 生产执行： 根据生产计划和工艺要求，进行生产操作，保证产品质量和产量。
4. 生产控制： 对生产过程进行监控和调整，以保证生产进度和效率。
5. 生产改进： 分析生产过程中出现的问题，持续改进生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。
以上是生产管理流程的主要环节，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
四、生产管理特长描述？
技能特长属于具体性的描述，他需要全面详细，有重点的将自身的技能特长等核心竞争优势向人事经理展示，其关键在于具体要把你的某一项技能具体化，尽量详细写，你具有什么技能？达到什么程度？字数尽量要多，要详细
五、生产管理四要素？
安全生产管理四要素是教育、责任、落实、安全。
教育指的是建立完善的宣传教育体系，安全意识普及；责任指的是建立完善的安全责任考核体系，重奖重罚；落实指的是构建有力、有效的责任落实机制，对安全生产工作进行一系列重要部署决策、各项工作及相应的责任顺利实现传导，确保层层到位；安全：指的是建立完善安全评估体系，提高本质安全。
安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。
基本原则
1.“以人为本”的原则
要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，
2. “谁主管、谁负责”的原则
安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。
3. “管生产必须管安全”的原则
指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。
六、生产管理系统流程？
生产管理系统的流程主要包括：
1.制定生产计划，确定生产量和物料需求；
2.实施质量控制和维修服务，确保生产质量满足客户需求；
3.根据产品质量标准来检验和控制产品质量；
4.设计和分析生产流程，确定机器及设备的选择；
5.监控关键环节的物料消耗情况，以及记录每一项生产活动；
6.管理和优化库存水平，提高生产效率；7.安排设备维护和保养工作，以降低装备故障率；
8.监控生产过程中的安全和法规要求。
七、安全生产管理方针？
安全第一、预防为主、综合治理之间的关系
安全第一、预防为主、综合治理是开展安全生产管理工作总的指导方针，是一个完整的体系，是相辅相成、辩证统一的整体。安全第一是原则，预防为主是手段，综合治理是方法。安全第一是预防为主、综合治理的统帅和灵魂，没有安全第一的思想，预防为主就失去了思想支撑，综合治理就失去了整治依据。预防为主是实现安全第一的根本途径。只有把安全生产的重点放在建立事故预防体系上，超前采取措施，才能有效防止和减少事故。只有采取综合治理，才能实现人、机、物、环境的统一，实现本质安全，正真把安全第一、预防为主落到实处
八、生产管理的方法？
一、以人为本，明确职责、充分授权；
二、以顾客为关注焦点、一切为了顾客满意”；
三、要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则。
生产作业要使用到各种设备、设施，应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要。
九、安全生产管理措施？
一、严格落实地方党委安全生产责任
二、严格落实地方政府安全生产责任
三、严格落实部门安全监管责任
四、严肃追究领导责任和监管责任
五、企业主要负责人必须严格履行第一责任人责任
六、立即深入扎实开展全国安全生产大检查
七、牢牢守住项目审批安全红线
八、严厉查处违法分包转包和挂靠资质行为
九、切实加强劳务派遣和灵活用工人员安全管理
十、重拳出击开展“打非治违”
十一、坚决整治执法检查宽松软问题
十二、着力加强安全监管执法队伍建设
十三、重奖激励安全生产隐患举报
十四、严肃查处瞒报谎报迟报漏报事故行为
十五、统筹做好经济发展、疫情防控和安全生产工作
十、什么是生产管理？
生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：
1 、生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
2 、生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
3 、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 生产管理理念就是生产管理的思想和方法： 企业通用的生产管理理念一般是 “多”“快”“好”“省” 多：生产按需求计划生产，保证市场需求，发挥设备能力，降低经营成本。 快：对市场需求反映及时快速，发挥生产组织的柔性，满足不同客户差异性需求。 好：生产产品质量好，质量优等等级品率高，产品性能稳定 省：组织生产过程将消耗和能耗降低到更低水平。