生产管理翻译？

一、生产管理翻译？

生产管理英文是Productionmanagement，通常简写是单词的第一个字母，故PM

二、生产管理流程？

是指企业为了实现生产目标，对生产过程中各项工作进行计划、组织、协调、控制和改进的全过程。一般包括以下几个环节：

1. 生产计划： 根据市场需求、销售计划、生产能力等制定生产计划。

2. 生产准备：包括原材料采购、设备调试、人员培训、工艺准备等。

3. 生产执行： 根据生产计划和工艺要求，进行生产操作，保证产品质量和产量。

4. 生产控制： 对生产过程进行监控和调整，以保证生产进度和效率。

5. 生产改进： 分析生产过程中出现的问题，持续改进生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。

以上是生产管理流程的主要环节，企业可以根据自身情况进行调整和完善。

三、企业信息化“信息孤岛”造成的原因？

造成信息孤岛/数据孤岛的原因很多，但主要可归为以下两点

• 不同部门对数据的定义不同，导致“逻辑性”数据孤岛：

企业内各部门之间业务相对独立，数据各自保管存储，且对数据的判定标准和定义各不相同，导致部门数据之间难以互通，形成“逻辑性”孤岛，其中集团化的企业由于子公司/部门众多，更易造成孤岛。

• 不同业务系统间的数据库无法兼容，导致“物理性”数据孤岛：

人事部门用OA系统，生产部门用ERP系统，销售部门用CRM系统，各业务系统储存数据所用数据库各不相同，无法兼容打通，让数据互通联动起来，这又造成了“物理性”的数据孤岛。

但总的来说，最主要是因为企业内缺少统一的信息化建设战略和标准，使得企业间数据无法互通。

那如何打通企业内部的“数据孤岛”？

先给明思路：想要打通企业内部的数据孤岛，就要建立起企业统一的数据决策分析平台，将众多的“孤岛式”信息系统数据进行整合，实现企业内的数据快速流通。

通俗点说，数据决策分析平台能打通、收集企业内部各系统中的数据，然后在统一的数据平台框架下实现对数据的挖掘和分析，最后通过可视化的手段进行数据展示，从而解决数据孤岛。

数据决策平台定位

• 满足企业运营的基础能力建设
• 建立起企业信息化基础
• 加快业务运转效率

数据分析决策平台如何建立？

完整方案可参考：数据决策分析平台建设方案，不过多赘述，以下为部分节选

• 平台建设目标
• 数据平台三步走建设规划
• 搭建企业数据分析指标体系
• .....

案例分享 | 南孚电池集团数据平台建设

通过帆软报表工具FineReport建立了南孚数据报表平台，统一了集团数据标准，建立集团统一的数据仓，自动生成各部门管理报表，不仅减少了反复取数、洗数等低价值工作的人工参与，还加快了企业内部的数据响应速度，及时为中高层的决策和业务人员的数据分析提供支持。

案例细节展示

使用帆软作为统一数据展示平台，通过在线化数据平台搭建，数据自动化流转设置，四大会计报表出具时间从原来每月8日提到3日前，大大节省财务人员的月结宝贵时间。

通过移动端功能，南孚集团实现销售收入快报的展示，让营销和财务部门人员能够对销售数据做到“心中时刻有数”，公司管理层也能通过移动端随时随地了解不同产品，不同渠道的销售状况，并做出快速决策，提升决策效率，实现企业核心经营数据透明。

利用FR可打通各业务系统数据的功能，业务部门抛弃了以往依靠手工分别对ERP和物流系统进行数据输出的方式，依据现有库存报表的逻辑进行需求分析，每月定时维护库存信息表，年总销售数量，安全库存参考填报等重要指标信息，最终实现用户仅需输入特定筛选条件，即可进行报表展示的效果，大大提升业务部门的工作效率。

需要强调说明的是，FineReport不仅仅只是一款报表工具，它更是企业级数据可视化管理应用软件，能够帮助企业将经营过程中的复杂数据和流程进行梳理与整合，形成一套报表系统。目的是在于让已有繁琐的数据处理方式更加方便有序、使混乱的业务流程管理规范统一，这对于需要信息化/数字化转型/解决数据孤岛问题的企业来说是必备软件。

小结：

总的来说，想让企业数据孤岛问题得到有效改善，就必须建立好统一的数据决策分析平台。

从而实现自动获取ERP，MES、OA等平台财务，销售，库存，生产等基础数据，清洗并组建底层数据仓库，最终以简洁明了的方式展示所需报表信息，真正做到“数据统一化”“数据可视化”。

需要注意的是，在建设过程中，必须要注意数据平台的性能，大数据分析平台的性能一定要保证高效，保证在数据量激增的情况下可以支撑海量数据分析，否则将会前功尽弃。

篇幅有限，如果正处在数据决策分析平台0-1建设的朋友，可参考以下方案，其中包含生产、营销、财务、库存四个模块方案介绍，并附带成功客户案例供参考↓↓

四、企业信息化类型？

企业信息化的类型可分为:城市信息化、政府信息化、企业信息化、教育信息化等。

五、企业信息化介绍？

从企业信息化的含义来看：企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化,管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化、不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。

通俗点来说就是：将企业经营的业务需求通过转化成信息数据的方式存储在workfine数据管理平台上进行系统管理。

就拿最简单的产品入出库来说，产品在入库时通过的扫码的方式将产品信息存入系统中，可以随时查看产品的用量、库存等信息，为管理决策提供依据。

企业信息化的目的：

直接应用计算机软件，加快产品开发，降低开发成本

利用信息技术可以节约采购成本和时间

信息技术的应用可以提高决策的反应速度和成功概率

信息技术可以促进价值链延伸

利用信息技术可以有效整合社会资源,实现虚拟经营

信息化可以提高管理水平

六、4.如何理解企业信息化（企业信息化的内涵）？

一、企业信息化的概念和主要内容 (一)企业信息化的定义与内涵 关于企业信息化的定义有数十种之多， 目前国内引用较多的定义有以下几种： (依)企业信息化是“企业应用现代信息技术、开发应用信息资源、实现企业现代化的过程。

” (贰)企业信息化"是指利用信息技术获取、处理、传输、应用知识和信息资源、使企业的竞争力更强和收益更多的一个动态过程。

” (三)“企业信息化是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。

” (四)企业信息化是“将信息技术应用于企业生产、管理经营活动，实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交户等业务过程数字化，通过各种信息系统中国络加工生成新的信息资源、提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以做出有利于生产要素组合优化、企业资源合理配置的决策。

” (5)企业信息化是指“企业将传统方式进行的经营活动转变为电子事务和电子商务的过程。

” 视角不同、关注重点不同，是造成人们对企业信息化内涵的理解、描述出现差异的主要原因。

尽管如此，如果仔细地对各种流行的定义加以考察，就会发现各种定义的差异并不是本质性的。

本报告认为，企业信息化是指企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造企业的生产、管理和营销等业务流程为主要内容、以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。

这一定义主要包括以下几个方面的内涵： (依)从技术手段看，企业信息化是企业对现代信息技术的广泛应用。

现代信息技术的核心是微电子技术、计算机技术和中国络通信技术，正是信息技术的发展和在企业中的广泛应用构成了企业信息化的—个显著特征。

(贰)从作用对象看，企业信息化是企业对信息资源的组织、开发和利用。

信息与资本、劳动和土地一样，是经济活动中一项重要的战略资源。

有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化的中心内容，而且这一开发和利用是以现代信息技术为手段和工具，从而有别于传统的信息资源开发和利用方式。

(三)从驱动机制看，企业信息化是以提高企业的生产、管理和决策的效率和水平为目的的。

正像企业对任何新技术的采用一样，企业对信息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。

(四)从演化过程看，企业信息化是一个不断提高和改善企业竞争力、效率和效益的动态发展过程。

企业信息化不是一朝一夕所能完成的，而是随着技术的进步、企业的成长和组织管理的变化而不断演进和深化的过程，这一过程只有起点、没有终点。

(5)从系统角度看，企业信息化是一项复杂的系统工程。

它既涉及到各种信息技术的应用，巨大的人力、物力和财力的投入，同时也涉及到企业组织管理和企业业务流程的重组和再造。

上述各方面构成了一个有机的整体，缺一不可。

(二)企业信息化的主要内容 企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。

在信息技术发展的早期阶段，企业信息化局限于生产过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处理等方面。

从贰0世纪吧0年代开始、随着计算机硬件和软件技术的发展，特别是计算机和通信中国络技术的日趋融合，企业信息化内容发生了巨大的变化，信息技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环节，而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个环节，极大地改变了企业的生产、流通和组织管理方式，推动了企业物资流、资金流和信息流的相互融合。

除了技术因素外，企业信息化的范围和内容还因企业规模、类型和性质的不同而呈现出巨大的差异。

例如，大型企业和中小型企业的信息化就存在着明显的差异，前者在信息技术应用的深度和广度方面都大大地超过后者。

又例如，产品制造业企业和服务业企业也存着明显差别，制造业企业信息化的—个主要内容是产品设计和生产过程的自动化，而服务业企业的信息化则不包括这方面的内容。

尽管存在着上述差异，但是就企业信息化的范围和内容而言，还是存在着许多共性。

我们以制造业企业为例，对企业信息化的主要内容加以描述。

(依)生产过程的自动化和信息化。

生产过程的自动化和信息化是制造业企业信息化的—个关键环节，其主要目的是在机械化的基础上综合利用微电子技术、计算机技术和自动控制技术实现对生产过程的监测和控制，从而达到提高产品质量和生产效率的目的。

生产过程自动化和信息化涵盖产品设计和开发，生产工艺流程、物料管理、品质检验等各生产环节。

在产品设计和开发环节，主要是应用计算机辅助设计(CAD)技术、虚拟现实和模拟技术以及中国络技术等，以缩短新产品的设计和开发周期，节约开发成本。

在生产环节，主要是利用计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助生产设备(DCS)、以及计算机集成制造系统(CIMS)和计算机提成生产系统(CIPS)等技术实现生产过程的自动化和智能化。

生产过程的自动化和信息化并不是孤立进行的，而是与其他环节如库存、财务、质量、设备、人员等管理方面的信息化紧密联系的。

(贰)企业内部管理信息化。

企业内部管理的信息化是企业信息化中应用最为广泛的一个领域，涉及企业管理的方方面面。

企业内部管理的信息化以企业的各种应用系统为基础，通过各种类型的信息应用系统来有效地组织、利用信息资源，实现管理的高效率。

企业的应用系统按功能可以分为事务处理系统(TPS)、管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)、智能支持系统(ES)等，人力资源、财务、存货、生产计划等。

按应用的职能部门又可以分为财务管理系统、销售信息系统、库存管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统(OA)等。

对于企业而言，各种应用系统既可以自成一体，以服务于企业某一个或某些部门的职能需要，也可以是通过企业内部中国有机联系在一起的集成应用系统。

(三)企业供应链和客户关系管理的信息化。

企业采购和销售过程中的信息化极大地拓宽了企业信息系统的应用范围，从而使企业的信息化内部扩展到外部，并借助于企业内部中国、外部中国和公共中国络将企业内部的生产管理和外部的供应、销售整合在—起。

供应链管理的目的是利用中国络和信息系统等手段整合供应商和企业的交易和信息流程，以提高企业的采购效率，客户关系管理则是利用信息技术来收集、处理和分析客户的信息，以便更好地满足客户地要求。

电子商务技术的发展为企业整合内部的信息系统和外部的供应、销售提供了新的手段，从而成为企业信息化建设的一个重要内容

七、生产管理特长描述？

技能特长属于具体性的描述，他需要全面详细，有重点的将自身的技能特长等核心竞争优势向人事经理展示，其关键在于具体要把你的某一项技能具体化，尽量详细写，你具有什么技能？达到什么程度？字数尽量要多，要详细

八、生产管理四要素？

安全生产管理四要素是教育、责任、落实、安全。

  教育指的是建立完善的宣传教育体系，安全意识普及；责任指的是建立完善的安全责任考核体系，重奖重罚；落实指的是构建有力、有效的责任落实机制，对安全生产工作进行一系列重要部署决策、各项工作及相应的责任顺利实现传导，确保层层到位；安全：指的是建立完善安全评估体系，提高本质安全。

  安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。

  基本原则

  1.“以人为本”的原则

  要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，

  2. “谁主管、谁负责”的原则

  安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。

  3. “管生产必须管安全”的原则

  指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。

九、生产管理系统流程？

生产管理系统的流程主要包括：

1.制定生产计划，确定生产量和物料需求；

2.实施质量控制和维修服务，确保生产质量满足客户需求；

3.根据产品质量标准来检验和控制产品质量；

4.设计和分析生产流程，确定机器及设备的选择；

5.监控关键环节的物料消耗情况，以及记录每一项生产活动；

6.管理和优化库存水平，提高生产效率；7.安排设备维护和保养工作，以降低装备故障率；

8.监控生产过程中的安全和法规要求。

十、安全生产管理方针？

安全第一、预防为主、综合治理之间的关系

安全第一、预防为主、综合治理是开展安全生产管理工作总的指导方针，是一个完整的体系，是相辅相成、辩证统一的整体。安全第一是原则，预防为主是手段，综合治理是方法。安全第一是预防为主、综合治理的统帅和灵魂，没有安全第一的思想，预防为主就失去了思想支撑，综合治理就失去了整治依据。预防为主是实现安全第一的根本途径。只有把安全生产的重点放在建立事故预防体系上，超前采取措施，才能有效防止和减少事故。只有采取综合治理，才能实现人、机、物、环境的统一，实现本质安全，正真把安全第一、预防为主落到实处