一、任务和目标要求的区别？
任务指的是所必须要完成的事项，也就是说被安排下来，必须要在某个时间段之内完成的事件。
任务可大可小，可轻可重，可多可少，但是需要在规定的时间内完成。
目标要求指的是对目标提出的相关要求，也就是说对目标提出的相关要求。目标要求意味着其目标需要达到或者满足相应的某种条件。
二、会议目标和任务的含义？
(一)集思广益
通过会议使不同的人、不同的想法汇聚一堂，相互碰撞，擦出火花从而产生一些富有创意、切实可行的“金点子”，并通过会议进行决策，是实现决策科学化、民主化的有效手段。
(二)信息交流
任何会议都是某种信息的输入、传递、输出的过程。通过会议可以上传下达，联络左右，互通情况，交流经验，发挥信息沟通的作用。较之其他沟通形式，会议沟通具有直接、快速和形象的优势。
(三)加强领导
通过会议，可以传达上级的政策和指令，可以部署本组织的中心工作和重大行动，可以责成所属单位统一行动步调，可以解决工作中存在的某些问题。因此，会议能起到行政手段的作用。
(四)协调矛盾
运用座谈、对话、协商等会议形式，往往能收到事半功倍的协调效果。
会议的意义
(一)鼓舞士气
激励员工气势，树立良好的工作信心，彰显向上的精神面貌。
(二)宣传公司企业文化
晨会是传播企业文化的媒介，可以培养企业员工良好的习惯及行为观念。通过晨会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的宣传和改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的整体素质。
三、法典制定的目标和任务？
A、保护民事主体的合法权益
B、调整民事关系，维护社会和经济秩序
C、适应中国特色社会主义发展要求
D、弘扬社会主义核心价值观
四、艺术管理的任务和目标？
一、艺术管理的目的
1．维护艺术产业化
2．提升艺术生产品质
3．协调促进艺术产业化与品质化的结合
4．权衡艺术资源的艺术价值和经济价值
5．承接艺术市场的过渡
二、艺术管理的手段与方法
1．行政管理手段
2．法律保障措施
3．伦理道德准则
4．艺术属性定位
三、艺术管理的对象。艺术管理专业在我国仍然属于新兴的学科和领域，艺术管理的对象也尚不明确，亟待定义。
四、艺术管理的作用是：通过举办各样的展览活动、营销活动，将艺术家和市场联系起来，为艺术家提供良好的创作项目与机遇，为艺术作品选择更好的展示与销售渠道。
五、老年护理的任务和目标？
老年护理的目标是充分发挥老年人的残余功能及主动性，尽量通过自理，让老年人生活得更有尊严、更有自信。
为达到这一目标，作为医护工作者不但要学会老年人患病时的护理知识与技能，还要掌握促进老年人健康的知识与方法，以提高老年人的生活质量。
当然达到这一总目标离不开个人、家庭、社会的共同努力。
六、任务和目标和功能的区别？
一、定义不同。任务是指担任的职务或使命；目标是指想要达到的境地或标准；功能是指事物或方法所发挥的有利的作用、效果。
二、来源不同。任务通常是指交派的和担任的责任，是计划中的每一个完成点；目标是可量化的，通过完成计划、任务而最终实现；功能是一种行为模式，通过此行为，某物实现了它的目的。
三、特征不同。任务具有动态性、并发性、异步独立性；目标的特征有主观性、方向性、现实性、社会性和实践性；功能的特征有品质、能力和款式。
四、性质不同。任务是被动的；目标是主动的；功能具有使用性，是自发的。
七、生产管理的目标是什么？
精益生产管理的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。 精益生产管理的浪费原理： 并非所有工作都有价值，超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。这些浪费各不相同，同时，浪费之间的关系错综复杂，一种浪费往往会衍生出多种浪费。在所有浪费之中，物流是关键，从削减库存着手，是精益生产的典型做法。精益生产的浪费原理，就是建立在丰田“消灭浪费”的基本理念之上的。这里所讲的浪费是指：
1、生产过量的浪费；
2、误工造成的浪费；
3、搬运上的浪费；
4、加工本身的浪费；
5、库存的浪费；
6、操作上的浪费；
7、制成次品的浪费；
8、管理的浪费。 内容摘自：天行健咨询公司
八、安全生产管理的目标是？
安全生产是经济工作的重要保证，也是经济工作的重要组成部分。
生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。
减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
九、任务目标和任务指标的区别？
目标是主动的，指标是被动的。目标是你某项任务的一个硬性指标，但他有长期和短期之分。任务是你目前所必需完成的。他们也有共性。目标是你自己定的。任务可能是你自己定的也可能是别人派给你的。
任务目标
二、释义：
1、射击、攻击或寻求的对象。
2、想要达到的境界或目的。
三、造句：
1、一旦立下目标，不达目标绝不罢手，方可成功。
2、伟人之心常存目标；常人之心常存愿望。
3、目标要远大，不达目的决不罢休。
4、进步，意味着目标不断前移，阶段不断更新，它的视影不断变化。
5、一个人没目标，前途尽费；一个人没理想，碌碌终生。
任务指标
一、拼音：
rèn wù
二、释义：
担任的职务或使命。
三、造句：
1、救援船尽快地驶离军港去执行任务。
2、巡道工人披星戴月地执行任务。
3、我们应抓住有利时机,趁热打铁完成上级交给的任务。
4、播种保苗历来是棉花生产最为关键的时期与任务。
5、毛主席语录：政治的首要任务是区分敌友。
十、生产管理的任务和原则有哪些？
一、生产管理的具体任务内容有：基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。 1、基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。 2、产品用料：产品用料定义了每种产品的材料构成及用量，即：生产某种产品需要哪些材料，要多少，当生产单下达后，系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。 3、工时定额：工时定额定义了每道工序的标准工时，可以此为标准进行工时统计。 4、设备信息：设备信息记录了各种设备的基本信息，如：所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等，可为成本计算提供依据。 5、生产线信息：生产线信息记录了各生产线的基本信息，如：生产线编号、生产线名称、对应工序、安装地点等。 6、工序信息：工序信息定义了各道工序的工序编号、工序名称、作业内容。 7、模具库：模具库用于存放模具信息，如：模具编号、名称、规格、对应客户等，可以多种条件随时查询。 8、生产计划维护：生产计划来自：销售管理、生产管理本身以及库存管理，生产计划是下达生产任务的依据。系统支持生产计划的查询、打印、修改、删除、追加计划等操作。 9、下生产单：生产单是执行生产计划的第一步，填写时可直接引用生产计划，也可手动填写。生产单确认后，系统将依据产品用料表自动计算所需物料，生成物料需求清单。 10、生产备料：生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺，如果短缺，那么是外购，还是生产，外购多少，生产多少。备料单确认后，系统将依据外购数量、生产数量，自动生成采购计划和生产计划。 11、生产领料：备料完成后，不足部分的物料等待采购或生产，已有的材料可先领取，以便进行生产，生产领料后即可进行生产。 12、工序进料：工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量，并根据领料量，计算物料剩余量。 13、工序退料：工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库，退料单确认后，物料直接入仓。 14、工序记录：工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录，以便及时了解产品的完成情况。系统支持工序记录的查询、打印、新增、修改、删除等操作。 15、工时统计：工时统计依据工时定额，计算并统计产品生产的人工工时，以便计算工人工资。 16、制定维修计划：维修计划用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划，以便及时、准确、高效地对设备进行必要的维修，以确保设备正常运行。 17、生产月报表：生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计，统计的信息有：材料名称、单位、投料量、使用量、废料量、材料利用率(%)等。 二、生产管理的原则如下： 1、“管生产必须管安全”的原则； 2、“安全具有否决权”的原则； 3、“三同时”原则： 基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称； 4、“五同时”原则： 企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 5、“四不放过”原则 事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过，“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号) 6、“三个同步”原则： 安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。