一、生产管理和生产过程管理的区别？
两者的区别如下： 【生产管理】 一、生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。 生产管理分为： 1、生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等； 2、生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等； 3、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。 【生产过程管理】 二、生产过程/管理控制(production process control)为确保生产过程处于受控状态，对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析，诊断和监控。 它的作用在于对生产过程的质量控制进行系统安排，对直接或间接影响过程质量的因素进行重点控制并制定实施控制计划，确保过程质量。 【生产过程常用的手法】 1、标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让中国制造成为高品质的代名词。 2、目视管理 所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 目视管理有三个要点： （1）无论是谁都能判明是好是坏（异常）； （2）能迅速判断，精度高； （3）判断结果不会因人而异。 在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是'视觉'。据统计，人的行动的60%是从'视觉'的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到'一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 3、管理看板 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
二、安全生产管理过程中的安全问题？
安全生产管理中的常见问题，施工人员缺乏安全生产知识，安全生产意识薄弱，施工人员缺乏施工安全知识，不懂安全生产企业安全资金投入不足，企业安全资金是建筑施工安全生产顺利进行的重要保障常见问题的应用措施应严格遵守安全生产法律法规，取得安全行政管理部门颁发的《建筑工程规划许可证》
三、生产管理过程中，如何融入质量管理？
企业的生产过程，就是形成产品实体的过程，该过程必然包含着质量管理。一般而言，在生产管理过程中，要有效地融入质量管理，可以采取以下几项措施：
1、设立品质管理部或质量管理部，确定质量管理职责，配备专业的质量控制人员，专门负责生产过程中的质量管理工作。
2、在生产车间建立质量控制小组，即QC小组，由企业支持一些资金，鼓励开展质量攻关活动。
3、加强生产加工设备的管理，确保生产加工设备的正常运作，这是确保产品的基础。
4、加强计量器具和检测设备的管理，这是把关产品质量的重要环节。
5、确保员工的工作质量，保证员工严格按照技术文件和工艺要求进行生产机工。
6、做好完工产品的仓储管理，保证出库和入库的产品质量安全。
四、生产管理翻译？
生产管理英文是Productionmanagement，通常简写是单词的第一个字母，故PM
五、生产管理流程？
是指企业为了实现生产目标，对生产过程中各项工作进行计划、组织、协调、控制和改进的全过程。一般包括以下几个环节：
1. 生产计划： 根据市场需求、销售计划、生产能力等制定生产计划。
2. 生产准备：包括原材料采购、设备调试、人员培训、工艺准备等。
3. 生产执行： 根据生产计划和工艺要求，进行生产操作，保证产品质量和产量。
4. 生产控制： 对生产过程进行监控和调整，以保证生产进度和效率。
5. 生产改进： 分析生产过程中出现的问题，持续改进生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。
以上是生产管理流程的主要环节，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
六、生产管理特长描述？
技能特长属于具体性的描述，他需要全面详细，有重点的将自身的技能特长等核心竞争优势向人事经理展示，其关键在于具体要把你的某一项技能具体化，尽量详细写，你具有什么技能？达到什么程度？字数尽量要多，要详细
七、生产管理四要素？
安全生产管理四要素是教育、责任、落实、安全。
教育指的是建立完善的宣传教育体系，安全意识普及；责任指的是建立完善的安全责任考核体系，重奖重罚；落实指的是构建有力、有效的责任落实机制，对安全生产工作进行一系列重要部署决策、各项工作及相应的责任顺利实现传导，确保层层到位；安全：指的是建立完善安全评估体系，提高本质安全。
安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。
基本原则
1.“以人为本”的原则
要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，
2. “谁主管、谁负责”的原则
安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。
3. “管生产必须管安全”的原则
指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。
八、生产管理系统流程？
生产管理系统的流程主要包括：
1.制定生产计划，确定生产量和物料需求；
2.实施质量控制和维修服务，确保生产质量满足客户需求；
3.根据产品质量标准来检验和控制产品质量；
4.设计和分析生产流程，确定机器及设备的选择；
5.监控关键环节的物料消耗情况，以及记录每一项生产活动；
6.管理和优化库存水平，提高生产效率；7.安排设备维护和保养工作，以降低装备故障率；
8.监控生产过程中的安全和法规要求。
九、安全生产管理方针？
安全第一、预防为主、综合治理之间的关系
安全第一、预防为主、综合治理是开展安全生产管理工作总的指导方针，是一个完整的体系，是相辅相成、辩证统一的整体。安全第一是原则，预防为主是手段，综合治理是方法。安全第一是预防为主、综合治理的统帅和灵魂，没有安全第一的思想，预防为主就失去了思想支撑，综合治理就失去了整治依据。预防为主是实现安全第一的根本途径。只有把安全生产的重点放在建立事故预防体系上，超前采取措施，才能有效防止和减少事故。只有采取综合治理，才能实现人、机、物、环境的统一，实现本质安全，正真把安全第一、预防为主落到实处
十、安全生产管理措施？
一、严格落实地方党委安全生产责任
二、严格落实地方政府安全生产责任
三、严格落实部门安全监管责任
四、严肃追究领导责任和监管责任
五、企业主要负责人必须严格履行第一责任人责任
六、立即深入扎实开展全国安全生产大检查
七、牢牢守住项目审批安全红线
八、严厉查处违法分包转包和挂靠资质行为
九、切实加强劳务派遣和灵活用工人员安全管理
十、重拳出击开展“打非治违”
十一、坚决整治执法检查宽松软问题
十二、着力加强安全监管执法队伍建设
十三、重奖激励安全生产隐患举报
十四、严肃查处瞒报谎报迟报漏报事故行为
十五、统筹做好经济发展、疫情防控和安全生产工作