项目管理系统的管理要素？

一、项目管理系统的管理要素？

一个成功的项目，通常有三个要素：时间的要素──完成的时间要“快”。成本的要素──完成的成本要“便宜”。效果的要素──完成后的表现要“好”。

什么是“好”？什么是“快”？什么是“便宜”？

好的项目首先是功能上要满足客户的基本使用需求，同时质量可靠，安全性能得到保障。项目外观美观、独特能让人产生愉悦感，小区环境优美，适宜居住。项目的平面布局合理，最大限度利用有限的面积，营造尽可能大的可利用空间。各种水电、煤气、电信、监控等配套设施齐全，性能稳定。

当然除了有用和好用之外，项目的功能还需要有一定得前瞻性，即为将来可能需要具备的功能预留空间。

接着，让我们来谈谈什么是“快”？在我们日常的生活中，“快”和“好”一样，往往是主观的而非客观的。有时它又是凭感觉而非凭理性的。

要达到预期完工的要求，一定要懂得怎么把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段来完成。在每个阶段中，又要根据每阶段不同的重点分别来作完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。但实施起来却很困难，因为需要每个环节都不是单独，需要多部门的相互配合，协作。计划和实施都需要根据具体情况具体分析。如果一切按照计划，这就合乎快的原则，否则就是不快。该完工时完工就是快，否则就是慢。

至于什么是“便宜”？一个项目该花多少钱，是应该可以准确地算出来。一般的情况来说，实际的投资和预期的投资基本上都可以控制在一定得范围内。根据各分项工程的总价，项目的总价也可以得到有效的控制。但并不一定是用的钱越少，就越便宜，便宜是相当于项目的有效价值来说的。在项目实施中，同样的投资中产生的工程项目的有效价值越高，即越便宜，同样的投资产生的工程项目有效价值越低，越不便宜。

项目管理的目标是又快、又好、又便宜，但事实上，因为各种原因，项目很难同时达到三个目标的最大值，相当多的时候需要取舍。关键是要顾全大局，两害相权取其轻，两利相权取其重。工程项目在实施过程中，需要及时有效地处理很多项目实施过程中的具体情况，才能保证项目的成功实施。

总而言之，项目的目的，在于增加公司收入、节省公司支出和提升公司服务水准三点。项目的成功与否，则取决于项目完成是否又快又好又便宜。

二、共享医疗医院管理要素有哪些？

医疗共享的前提条件是具备的。首先，是医疗人员的共享。据《2015中国医师执业状况白皮书》，我国有14.4%的医师每周工作时间在40小时以内，即每工作日低于8小时，结合我国目前近289万执业（助理）医师数量，至少有近42万医生能够在工作闲时进行分享。特别是在一些门可罗雀的小医院，医生和护士资源有闲置的现象，完全可以实现共享。其次，医疗设备方面。据统计，我国基层医疗设备的使用率不足40%，即有60%的基层医疗设备能够进行分享。再者，病床资源。据统计，我国三级医院病床使用率已超过100%，但二级医院88%，一级医院及基层医疗机构的病床使用率只有60%，若能够盘活二级医院、一级医院与基层医疗机构床位，则能够进行分享的床位数达95万张

目前已经出现了一些医疗分享的互联网应用，比如在线问诊、医护上门、互联网多点执业、医疗设施分享等模式正在兴起。然而受限于医疗体制机制、民众的传统观念等，共享医疗到现在并不普及。或许只有打破更多瓶颈，等优质医疗资源真正实现充分市场化流动，我们才会像现在的共享单车一样去享受共享医疗带来的便利。

三、管理系统由什么要素构成？

管理系统的构成要素有：管理目标、管理主体、管理对象、管理媒介、管理环境。

管理目标是管理功能的集中体现。管理目标是管理系统建立与运行的出发点和归宿，管理系统必须围绕目标建立与运行。所有的管理行为都是为了有效实现目标。

管理主体即管理者，是管理系统中最核心、最关键的要素。配置资源、组织活动、推动整个系统运行、促进目标实现，所有这些管理行为都要靠管理者去实施。管理者对管理对象进行管理。

管理对象作为管理行为的受作用一方，对管理成效以及目标的实现具有重要的影响。管理对象包括不同类型的组织，也包括各组织中的构成要素及职能活动。

管理媒介主要指管理机制与方法。管理机制与方法是管理主体作用于管理对象过程中运用的一些原理与实施方式、手段。管理机制在管理系统中起着极为关键的作用，它是决定管理有效性最直接、最核心的因素。

四、医疗文书管理系统

医疗文书管理系统的重要性和优势

在现代医疗行业中，信息管理和文书工作是不可或缺的一环。为了提高效率、保证安全和准确性，越来越多的医疗机构开始使用医疗文书管理系统。这一系统的出现极大地改善了传统的纸质文书管理方式，并带来了许多重要的优势。本文将介绍医疗文书管理系统的重要性和优势。

1. 提高工作效率

医疗文书管理系统能够将传统的手工文书工作转变为电子化操作。通过电子化的方式，医务人员可以更加便捷地创建、存储和检索医疗文书。此外，系统还具备自动填写、智能提示等功能，可以大大减少人工操作的时间和成本。

医疗文书管理系统还能够与其他医疗信息系统集成，实现信息的互通互联。这使得医务人员可以在系统中一体化地处理各种信息，进一步提高工作效率。

2. 提升信息安全性

医疗文书管理系统采用了先进的信息技术手段，对医疗文书进行加密和权限控制。只有经过授权的人员才能够查看和修改相关文书，确保了医疗信息的安全性。

同时，系统会对文书的操作进行详细的日志记录，包括操作时间、操作人员等信息。这为日后的追溯和审计提供了便利，能够有效防止非法操作和滥用权限。

3. 提质增效

医疗文书是医疗过程中重要的记录和依据，直接关系到医疗质量和效果。医疗文书管理系统可以帮助医务人员快速准确地完成各类文书的录入和整理工作，确保文书的规范性和准确性。

系统中的智能提示和自动填写功能能够帮助医务人员减少错误和疏漏，提高文书的质量和准确性。医务人员也可以根据系统生成的统计数据进行绩效评估和质量控制，进一步提升医疗服务水平。

4. 方便快捷的信息检索

由于医疗文书管理系统将文书电子化，医务人员可以通过关键词、病历号等多种方式快速检索到需要的文书信息。比起传统的纸质文书管理方式，这种方式能够大大节省时间和人力成本。

此外，系统还可以实现跨医疗机构的信息共享和交流。医疗机构之间可以通过系统快速传递和获取患者的相关信息，提升诊断和治疗的准确性和效果。

5. 符合法律法规要求

医疗行业对于医疗文书的管理有着严格的法律法规要求。医疗文书管理系统采用了电子签名和时间戳等技术手段，可以确保文书的真实性和合法性。

系统还能够对文书进行备份和归档，保证文书的长期保存和防篡改。在法律纠纷和医疗事故调查中，医疗文书管理系统能够为医务人员提供有效的证据和辅助信息。

总结

医疗文书管理系统的出现为现代医疗行业的信息化建设带来了巨大的变革。它不仅提高了工作效率和信息安全性，还能够提质增效、方便快捷地检索信息，并符合法律法规要求。

随着科技的不断发展，医疗文书管理系统还将继续创新和完善，为医务人员提供更加便捷和高效的工作方式。可以预见的是，医疗文书管理系统将在未来的医疗行业中发挥更加重要和广泛的作用。

五、大家都用哪家的医院管理系统，医疗管理系统？

我们用的是锐拓医院管理系统，适合中小型医院使用，价格比较实惠。his网上破解版的比较难找，，我没有用过，也没有售后保障，如果是很小的门诊或者卫生院的话，对数据安全性要求不高的，可以考虑看看。

六、管理系统的要素主要包括哪些？

管理系统 一、系统的概念 系统是指由相互联系、相互作用的若干组成部分构成的有机整体，这个整体具有其各个组成部分所没有的新的性质和功能，并和一定的环境发生交互作用。

系统的各要素之间、要素与整体之间，以及整体与环境之间，存在着一定的有机联系，从而在系统的内部和外部形成一定的结构和秩序。

要素是指组成系统的基本成分，一般地说，它是系统形成的基础。要素和系统的关系，是部分与整体的关系，它们互相联系，互相作用。

功能是指系统与外部环境在相互联系和作用的过程中所产生的效能。

活动是指系统的形成、发展、变化的动态过程，这个过程是通过系统内部诸要素之间、要素与系统之间以及系统与环境之间相互影响、相互作用而完成的。

信息是指事物存在的方式或运动状态以及这些方式、状态的直接或间接的传播与表述。

环境是指处于系统边界之外并和系统进行着物质、能量和信息交换的所有事物。 二、系统的特性 (系统从组成要素的性质看，可以划分为自然系统和人造系统。无论是自然系统还是社会系统，都具有一些共同特征：

1.整体性，2.层次性，3.动态性。

4.开放性) 三、管理系统 所谓管理系统实际上是管理对象系统性的反映，管理系统与管理对象是"合而为一"的，任何一个系统一旦作为管理对象存在，也就是管理系统的基本内容。

现代管理系统是由管理者负责控制的一个不可分割的整体，这个整体可因具体对象不同而千差万别，可以是科学的、经济的、教育的、政治的等，尽管性质不同，但作为管理系统是一个整体。

管理系统的整体又是相对独立的不同部分组成的。

这些部分可以按人、财、物、信息、时间等来划分，也可以根据管理的职能来划分或根据管理机构的部门设置来划分。

七、管理系统的构成要素有哪些？

从宏观角度看,教育活动由教育主体、教育目标、教育内容、教育手段、教育环境、教育途径六个要素构成；从微观角度看,教育活动由教育者、受教育者、教育内容和教育手段四个要素构成。

八、医疗质量与安全管理六要素是什么？

医疗质量要素：

1、服务过程的有效性与舒适性（技术质量）

2、资源的利用效率（经济效益）

3、危险管理(发现和避免与医疗服务相关的损害、伤害和疾病)

4、病人的满意程度

安全管理要素：

1. 安全文化及理念的树立。

2. 管理层的承诺、支持与垂范。

3. 安全专业组织的支持。

4. 可实施性好的安全管理程序或制度。

5. 有效而具有针对性的安全培训。

6. 员工的全员参与

九、管理要素 生产要素？

生产管理六大要素，也可以叫做生产管理六大产出，全部缩写是PQCDSM：

1、P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；

2、Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；

3、C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实

4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；

5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提

6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。

十、安全管理评审系统评估要素有哪些？

安全管理评价的要素：

为什么评价(评价的目的)；

评价什么(评价的内容)：

谁来评价(评价的人员)；

何时评价(如何评价）；

评价的方法；

根据安全评价的基本目的，决定了安全评价有两个方面：评价安全管理实绩——对安全管理效益的追求总是要通过具体的安全管理实绩表价安全管理职责的履行状况——安全管理职责的履行状况如何，直接反映安全管理的实际水平管理实绩的获得程度。

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