医务管理主要职责是什么？

一、医务管理主要职责是什么？

一、计划职能：根据院工作计划要求拟定符合医院实际情况和发展特点的业务计划，经院长和业务副院长批准后组织实施，要做到年有目标，季有计划，月有重点，定期总结汇报。

　　二、组织职能：

　　（一）根据国务院颁发的条例、标准及医院的规章制度，组织全院医技人员认真贯彻执行，保证医疗业务工作的常规运行，杜绝医疗事故，减少医疗缺陷。

　　（二）管理医疗工作，负责医疗工作的宏观管理，对医疗质量定期组织检查，考核和评价，不断提高科学管理水平。具体在于：

　　1.督促检查基础医疗的管理，制度和职责的制定及执行。

　　2.督促检查技术管理。

　　3.督促检查新技术新业务的开展。

　　（三）组织实施临时性院内外医疗任务及高知，高干，职工和学生等大型体检工作以及医疗保健工作。

　　（四）经常了解各科室医疗工作情况，检查分析各科室医疗质量。通过各种信息反馈，确保目标的进行。

　　三 控制职能

　　（一） 制定临床和医技科室工作质量标准和考核办法，并进行质量检查、监督和控制工作，行使质量否决权。

　　（二） 通过质控，督促、协调职能科室与有关科室的质量工作

　　（三） 抓好二级质控

　　1. 考核方法：每月一次，随机抽查计分，并上报院工作量考核小组。

　　2. 自控方法：各科室经常性和定期自查，发现问题及时纠正。

　　四 协调功能：

　　（一） 协调院内外医疗工作

　　（二） 对临床、医技科室的各种申请报告，认真组织研究分析，在1—2周内予以答复，并向院领导汇报

　　（三） 协助院领导和人事部门做好卫生技术人员的业务学习，考核，晋升，奖惩及调入人员的考核工作

　　五 日常医疗事务工作

　　（一） 组织院内疑难病例讨论及危重病人的抢救工作

　　（二） 医疗工作的内外联系事务

　　（三） 召开有关医疗工作会议：如科室主任联席会，临床与医技科室联席会，病例质量及医疗文献书写会，医院分级管理工作会

　　（四） 督促检查医院放射防护，药品质量及医疗器械使用保养工作

　　（五） 负责处理医疗纠纷，根据有关规定处理在医疗上违规的事例

二、医院有哪些行政管理部门？

医院里面的行政部门：

1、院办公室：在院长领导下，负责目标、文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作；承担新闻发布、信息、宣传、安全、信访、维稳、保密、政务公开、后勤、固定资产管理等工作；承担有关综合性文件、报告的起草等工作；负责党务、精神文明建设、群团等工作。

2、医务科：在院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。

3、人事科：在院长领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员的调出、调入。掌握熟悉干部业务水平、组织能力和政治思想情况，提出提拔、配备、使用意见。主动和有关科室研究，提出全院工作人员的考核，晋升、奖惩和调整工资的意见。

4、医保办：在院领导和医院医保管理小组领导下开展工作，负责医院医保工作的日常事务，切实维护医患双方的利益，确保医保制度的规范、顺利的实施。

医保办日常管理工作范围：医农保病人的门诊管理、住院管理、转院管理、医疗事故管理、药品管理、特殊检查(用药)审批、超定额非常规病人审批、财务核算、计算管理等及其他与医保工作有关的事务(如医保政策宣传、解释)。

5、后勤处：负责物资采购、基建、行政、房管。

三、医院质控管理是什么意思？

质量管理是医院管理的一个永恒主题。

四、什么是一级二级三级定点医疗机构，级别怎么区分？

　　一级定点医疗机构：是直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。（病床数在一百张以下）。

　　二级定点医疗机构：是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。（病床数在101—500张之间）。

　　三级定点医疗机构：是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。（病床数500张以上）。

　　扩展资料

　　各级别定点医疗机构通常指各级医院，经过评审，按照《医院分级管理标准》确定为甲，乙、丙三等，（甲、乙、丙三等的划分是按技术水平、医疗条件、管理水平等的差别而定，检查时以千分制打分。按分数高低来划分甲、乙、丙三等。）其中三级医院增设特等，因此医院共分三级十等。（实际执行中，一级不分等）。

　　各级医院之间应建立与完善双向转诊制度和逐级技术指导关系。

　　定点医疗机构分等的标准和指标，主要内容应是：

　　1、医疗机构的规模，包括床位设置、建筑、人员配备、科室设置等四方面的要求和指标；

　　2、医疗机构的技术水平，即与医院级别相应的技术水平，在标准中按科室提出要求与指标；

　　3、医疗机构设备；

　　4、医疗机构的管理水平，包括院长的素质、人事管理、信息管理、现代管理技术、医院感染控制、资源利用、经济效益等七方面的要求与指标；

　　5、医疗机构质量，包括诊断质量、治疗质量、护理质量、工作质量、综合质量等等几方面的要求与指标。我国现行的医院分等标准，主要是以各级甲等医院为标杆制订的。甲等医院的标准，是现行的、或今后3-5年内能够达到国家、医院管理学和卫生学有关要求的标准，是同级医院

中的先进医院标准，也是今后建设新的医院标准。

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