产品研发策划怎么写？

一、产品研发策划怎么写？

1目的

对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

2适用范围

适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。

职责：

3.1研发中心：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。

3.2研发中心主管：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。

3.3营销中心：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，协助所需物料的采购。

3.4营销中心：负责新产品的试制和生产物资的采购及协调。

4.工作程序

4.1设计和开发策划

4.1.1 设计和开发项目的来源

（1）营销中心与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管批准的相应《合同评审表》，研发中心主管提出《项目建议书》报技术经理审核，总经理批准后，由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。

（2） 研发中心根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管审核后，报总经理批准由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。

（3） 研发中心根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经经理审核后，报总经理批准。由研发中心经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。

4.1.2 技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。计划书内容包括：

（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。

（2） 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。

（3） 资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。

4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。

4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次，也可能涉及到企业外部。因此技术经理应对参与设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责。

应针对具体的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责，明确其职责和权限，明确其接口关系。

4.1.5随设计和开发的进展，在适当时，对设计和开发阶段进行评审，填写设计开发评审报告。

4.2 设计和开发输入

4.2.1设计和开发输入主要包括以下内容

(1) 产品的性能要求。主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中。

(2) 适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足。

(3) 适用时，以前类似设计提供的信息。

(4) 设计和开发所必需的其它要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境。

4.2.2 设计和开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，对设计和开发输入进行评审，以确保其充分性与适宜性。产品要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。

4.3 设计和开发输出

项目责任人根据设计开发任务书、方案及计划书等开展设计开发工作，并编写相应的设计和开发输出文件。设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发输出应：

(1) 满足设计和开发输入的要求。

(2) 给采购、生产和服务提供适当信息。

(3) 包含或引用产品接收准则。

(4) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。

4.4 设计和开发评审

4.4.1 在设计和开发的适宜阶段进行系统的、综合的评审，一般由设计项目责任人提出申请，技术经理组织相关人员和部门进行评审。以便：

a 评价设计和开发的结果满足要求的能力。

b 识别任何问题并提供必要的措施。

4.4.2 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表。评审后形成《设计开发评审报告》，对评审作出结论，经技术经理编制、总经理批准后发相关部门，相关部门根据需要采取相应的改进和纠正措施，研发中心负责跟踪并记录措施的实施情况，填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。

4.5设计和开发验证

为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保存。

4.5.1 设计评审通过后，由研发中心提供工艺文件，确认样品试制所需的原材料及零件，提出采购清单交营销中心采购；生产部据相关的设计要求制作样品。

4.5.2 研发中心提供检验标准或技术规范，同时负责对样品进行试验或送外部权威进行检测，出具相应的测试报告。根据试验和检测结果，编制《设计和开发验收报告》形成验证结论,经总经理审批后发放到相关各部门，确认《设计和开发项目任务书》中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。

4.5.3样品验证通过后，研发中心组织营销中心、生产部等对试产的可行性进行评审，编制《试产可行性报告》，经主管审批后由研发中心指导生产部进行小批量试生产。数量控制在每种规格100PCS以内。

4.5.4研发中心对小批试产的产品进行检验和试验，出具相应的测试报告，并对其工艺进行验证，据验证的情况，编制《试产总结报告》，经总经理审批后作为大批量生产的依据。

4.6 设计和开发确认

4.6.1 为了证实最终产品能够满足顾客规定的具体使用要求，试生产合格后的产品，由营销中心负责联系送交顾客进行试用，并提交《产品试用报告》，报告中应能够反映顾客对试产产品符合标准或合同要求满足程序及适用性的评价。

4.6.2 研发中心根据自行验证或将样品送国家权威部门机构进行检测出具的结果，以及顾客试用的报告等情况，采取相应的纠正及改进措施，确保设计和开发的产品满足顾客预期的使用要求，确保产品在交付顾客之前都已通过了确认。

4.7 设计和开发更改的控制

4.7.1 设计和开发的更改发生在设计、开发和产品的整个寿命周期中，当需要更改时应予以确定，并形成文件，以保证更改受控，具体运作按《文件控制程序》执行。

4.7.2 在设计和开发更改时，必须对产品原材料使用和加工过程，对产品的使用性能、安全性、可靠性和最终处置等方面带来的影响进行全面的评审、验证及确认，并经技术主管审核，总经理批准后方能实施，对更改的评审结果及任何必要的措施的记录应予以保持。

二、研发管理体系与研发管理流程？

研发管理体系和研发管理流程是两个相互关联的概念。研发管理体系是指一个组织内部为保证研发活动的有效进行而制定的一系列规章制度、流程、标准和政策等。它包括组织结构、职责权限、工作流程、知识管理、风险管理、质量管理等方面的内容。研发管理流程则是研发管理体系中的一部分，它包括从产品概念到上市的整个研发过程，包括项目立项、需求分析、计划制定、设计开发、测试验证、发布上市等环节。研发管理流程的目的是确保研发活动的高效、有序和可控，同时提高研发效率和产品质量。在研发管理体系中，除了研发管理流程外，还包括组织结构、人员管理、项目管理等方面。这些方面都是为了保障研发活动的顺利进行，并确保组织目标的实现。总之，研发管理体系和研发管理流程是相互关联的，它们共同为组织的研发活动提供支持和保障。

三、书店研发策划部职责？

岗位职责：

1、拓展和策划经管类图书选题，沟通图书出版、版权输出/输入工作；

2、市场调研和作者资源的对接/开发，负责作者甄选，沟通协调；

3、担任经管类图书的策划编辑，负责图书的定稿审稿及排版；

4、协同中欧在线其他部门，打通书与在线课程的链接；

5、图书产品的多样化开发及挖掘；

6、协助策划并完成图书营销、图书相关推广事宜。

任职资格：

1、全日制本科及以上学历，有1年以上的相关工作经验；

2、对作者开发、选题挖掘有一定的经验，有较为敏锐的内容选择视角，经管类图书策划经验为佳；

3、熟悉企业运营基本常识；对企业关心的话题，时势经济趋势有一定关注和较强兴趣；

4、有一定的英文阅读能力和营销沟通能力；

5、有高度的责任心和自我驱动力，有较强的学习能力，能很好的把握工作进度，细致、耐心、有创意者为佳。

四、虚拟研发管理体系与研发管理流程？

虚拟研发管理体系是一种基于云计算、移动互联网等技术的研发管理方式，可以实现团队分布在不同地点的协同开发，提高研发效率和质量；而研发管理流程是指在研发项目的不同阶段中，按照一定的流程和步骤进行管理，保证项目能够按时完成并达到预期结果。虚拟研发管理体系的优点在于可以打破地域限制，确保全球各地的研发人员能够协同工作，同时通过云端数据的共享，提高了研发的效率和质量。而研发管理流程的优点在于能够规范研发过程，减少研发过程中的错误和缺陷，保证项目的完成质量和时间的控制。虚拟研发管理体系和研发管理流程是两个不同的方面，但是二者可以相互补充，共同构建一种高效、规范的研发管理体系。

五、合同策划的目的？

是确保双方在签订合同之前充分考虑和协商各种因素，以最大程度地满足各方的权益和利益。以下是合同策划的主要目的：

1. 确定双方意图：合同策划有助于明确双方的意图和目标。通过详细讨论和确定各方的需求、期望和责任，可以确保合同中包含准确、明确的条款和条件。

2. 规避风险：合同策划旨在识别和规避潜在的法律、商业和操作风险。通过审查并解决可能导致纠纷或损失的问题，合同策划可以帮助建立健全的合同结构，降低风险并保护各方的利益。

3. 协商利益分配：合同策划为各方提供了一个平等协商的机会，以确定合理的利益分配方式。通过详细讨论和谈判，可以达成双方都能接受的收益分配方案，平衡各方的权益。

4. 确立约束力：合同策划有助于确保合同具有法律约束力，并强化各方的责任和义务。通过制定明确的条款和条件，并遵循适用法律和法规，合同策划可以帮助确保合同的有效性和执行力。

5. 提供参考依据：合同策划过程中生成的文件和讨论记录可以作为以后争议或问题解决的重要参考依据。这些文件可以提供证据和理解双方在签订合同时的意图和协商内容。

综上所述，合同策划旨在确保合同的完整性、合法性和可执行性，同时平衡各方的权益和利益，减少纠纷和风险，并为后续合同执行提供指导和依据。

六、委托研发合同如何备案？

回答如下：委托研发合同需要在当地工商行政管理部门进行备案。具体步骤如下：

1.准备材料：委托研发合同、双方身份证明、企业营业执照等相关证件。

2.填写备案申请表：根据当地工商部门要求填写备案申请表。

3.提交材料：将准备好的材料和填写好的备案申请表一并提交给当地工商部门。

4.审核：当地工商部门对提交的材料进行审核，如有问题会联系申请人进行补充材料或说明。

5.备案：审核通过后，当地工商部门会对委托研发合同进行备案，并颁发备案证书。

6.领取证书：备案完成后，申请人可以到当地工商部门领取备案证书。

需要注意的是，不同地区备案流程可能会略有不同，具体操作还需根据当地工商部门的要求进行。

七、工程合同招标策划与合同策划的主要内容是什么？

工程合同招标策划的主要内容是：以自己已经完成的工程业绩，质量、工期为优势，以合理的价格争取中标。

　　合同策划的主要内容是：根据法律的规定和商业习惯设置对己方有利的合同条款；根据项目可能存在的风险和对方当事人可能发生的违约风险，设置相应的风险控制条款。

　　合同(Contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有法律约束力。依法成立的合同从成立之日起生效，具有法律约束力。

八、研发采购管理流程？

 流程如下：如果一家企业有研发产品，这就涉及到研发物料的管控，这涉及到整体研发项目的费用管理、质量管理和进度管控，研发部门通过ERP系统内或邮件、纸质单据提出报价要求并附对应物料的材料种类、特殊要求、需求数量、时间交期、试加工图纸等数据、经过内部审批确后交给采购部门进行采购。

九、研发项目管理系统有哪些/研发项目管理系统排名？

研发项目管理系统有很多，不过我觉得高亚科技的8Manage PPM不错，让研发项目启动前做出准确有效的选择，研发项目启动后能有效地监控所有动态的进展与变更，并且在有限的市场资讯及业务资源下快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响。

十、工程策划管理思路？

工程项目策划一般包括以下十个部分：目标;风险;项目管理组织;资金计划;成本计划;施工策划：总进度计划、总平面布置、主要施工方案;资源策划：资源总需求计划(人、材、机)等;后勤保障;项目管理，包括：进度(计划、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理(施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境)，技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文化娱乐，客户关系管理等;

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