仓储物流调研报告怎么写

求职招聘网 2023-06-16 16:36 编辑:admin 299阅读

一、仓储物流调研报告怎么写

参考文献是一个网站的需要根据具体的内容采用不同的格式。

参考如下:

【21】中科院报告:我国现代物流2007年将保持快速发展,中央政府门户网站,2007年2月24日,

这里具体网址

【22】2006年全国物流运行情况通报,中国仓储与物流网,2007年4月29日,

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参考文献的格式及举例:

一、期刊类

格式:作者.篇名[J].刊名,出版年份,卷号(期号):起止页码。

[1] 王海粟.浅议会计信息披露模式[J].财政研究,2004,21(1):56-58。

[2] 夏鲁惠.高等学校毕业论文教学情况调研报告[J].高等理科教育,2004(1):46-52。

二、专著类

格式:作者.书名[M].出版地:出版社,出版年份:起止页码。

[4] 葛家澍,林志军.现代西方财务会计理论[M].厦门:厦门大学出版社,2001:42。

[5] Gill, R. Mastering English Literature [M]. London: Macmillan, 1985: 42-45。

二、物流仓储企业市场调研

1、全面统筹仓库管理事务(包括仓库正常运作、仓库规划、货物保管准确、进出库管理、仓库安保等),持续完善仓库的管理制度及流程;

2、负责仓储部门日常管理工作,合理、高效进行员工工作安排,检查、监督并考核员工的考勤和工作态度,考核员工执行工作程序与标准的情况;

3、负责监督管理仓储商品的入库、出库、退货和在库管理,并制订盘点计划,确保库存准确率,保证库存数量真实准确和货物安全;

4、督导并参与库房每月盘点,抽检商品库存量,核查盘点准确率,做到帐物卡相符,按照规定严格处理商品差错情况,及时报告盘点情况及差异分析;

5、制订库房员工培训计划并执行,定期考核评估员工工作质量,客观、公正实施对员工的绩效激励;

6、监督实施物流体系职责与管理标准,合理优化仓储管理工作方法及流程,有效控制仓库运作成本;

7、高效、科学管理仓储商品库位,针对仓储运营现状持续进行工作优化并提出改进方案,确保库房使用率的最大化;

8、及时、高效处理仓库发生各种重大突发事件,推动仓库运作往更高水平发展。

三、仓储物流市场调研

可以把目标客户分为两大块:

一:商务人士类,主要是白领、金领这一社会阶层。可以定位这一层为高档消费区,他们是我们的利润源,主打产品品牌和形象。

二:公司以及公司员工类。定位这一层为中低档消费区,他们主要是为我们铺开产品销量,扩大市场份额。

在确定目标客户之后,我们接下来的工作就是进行市场调研了,当然也是分两块来进行。在这里你就需要制作两份不同的调研表了,一份针对商务人士的,一份是针对公司及其员工的。不过调研的内容并没有特别大的区别,它主要包括:年龄、收入、家庭情况、对于春节礼品的看法(包装、价格、功能)、消费场所、购物习惯等。

在进行调研的时候要注意一下:对商务人士进行调研的时候,你可以在他们经常出入的场所、小区或别的地方找到他们;但是在对公司及其员工进行调研的时候,我们要找的往往是负责员工福利这一块的人员和公司员工。

还有,既然公司是通过网站运营的话,那也可以把对商务人士的调研问卷直接发布到网站上,这样既省时、又省力,成本也比较低。

调查完之后应对调研问卷收集到的数据进行综合分析,针对分析的结果展开营销,这样才能够达到预期的效果。

四、仓储物流调研报告总结

2018仓库发货员工作总结范文 20xx年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。

现将20XX年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和具体业务方面。我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务。

五、仓储物流企业调研表

3PL:第三方物流的意思。第三方物流公司是指通过提供第三方物流服务获取利润的企业;4PL:第四方物流的意思。第四方物流是指通过对现有物流过程的调研分析,提出具有建设性意义的优化建议、方案策划、流程再造方案等。第四方物流公司是指从第四方的角度为客户寻找其现有物流过程存在的问题,并针对这些问题提供优化、改造以及策划相关的咨询服务,并从中获利的企业。